课程介绍

“文化会把战略当早餐一样吃掉”

“Culture eats strategy for breakfast!”

“如果说战略是关乎方向的话，那么文化就是关乎执行”

文化领导力就是领导者对组织文化的影响力

“虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励” —— 曾鸣阿里参谋长

课程前瞻思考

一个组织的成功，战略固然重要，但我们更强调的是组织中人的因素，我们将组织的可持续发展归结于两大因素，一个是组织的效率，一个是组织的文化，组织文化影响和决定着组织效率，组织的长期成功离不开员工的主观能动性与创造性，团队的协同与协作，和为客户提供最优品质的产品与服务。

“文化也是需要被管理的，文化变革的最大障碍就是文化本身”

我们通常所说的企业文化没有落地，如果用更加科学的阐述就是，企业实际运行的文化与企业应该被倡导的文化有差距，管理企业文化就是缩小这个差距，让员工在工作中的行为模式（准则），也就是他们处理事物和与人互动的方式与企业的核心价值观和能够达成企业最优绩效的理想文化保持一致，为员工创造一个积极的，赋能的工作氛围，使组织的目标与个人的喜好结合起来，充分释放他们的工作潜能与创造力，形成相互协同的文化氛围，让员工成为“主人翁”，达成最优的组织绩效。

面对新的环境变化，如何有效激发组织成员活力；如何提升组织成员的自我管理能力；如何让组织成员的行为体现出组织所倡导的价值观；如何让组织的各职能部门产生更强有力的协同力和执行力；需要组织的各级管理者展现出强有力的文化领导力，用以构建健康的组织氛围，赋能组织成员，实现企业的高质量发展。为此我们特为企业的各级管理者、企业文化工作者、骨干员工设计了《文化领导力修炼》的定制化互动体验课程，赋能组织提升企业的文化软实力！

课程介绍

文化领导力的核心是管理文化与文化落地，课程围绕企业文化落地的三架马车，分别是行为模式评价（从个人层面的认知），文化共识营（团队层面的认知）和氛围塑造（组织层面的打造），从三个层面用不同的工具和方法，让企业的文化正真落实到员工的行为上，与企业的绩效上。

课程大纲

第一单元： 重塑对文化的认知与重要性

什么是文化领导力

什么是企业氛围

企业氛围&企业文化

案例讨论

第二单元 : 变革团队文化与行为模式评价

什么是情景模拟

如何进行团队行为模式的认识与评价

情景模式技术的应用

情景模拟活动

第三单元：自我管理构建影响力

人际互动分析工具的应用

领导力的量化测量

发现你的价值观

第四单元 : 氛围塑造

组织氛围的四个维度

结构—— 人、任务、角色在组织里被设置 与安排的方式，主要体现在集权与授权的程度，也就是提升或限制员工的影响力、员工参与和授权的程度

系统 ——组织解决核心行为与问题的人力资源管理系统、激励系统、目标设定系统

技术 ——投入转换成产出的方式 ，岗位的自主性、完整性、岗位的灵活度、员工之间互相依赖的程度

技能 ——组织成员的沟通、领导力

文化与结果——员工敬业与满意、团队合作与服务质量

刘骏

海融心胜高级合伙人

正向践行企业文化系统©联合创始人

中国文化管理协会企业文化管理专业委员会 副会长

首都经济贸易大学劳动经济学院人才系顾问

国有企业企业文化管理测评标准专家委员会专家

自主知识产权：“正向践行”企业文化系统©、

正向践行四共循环©、企业文化7要素登山模型©、卓越文化管理模©、

曾任：

欧洲教练技术学院（中国）总经理

《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监

全国企业文化师职业资格认证主讲老师

成功策划中西方文化管理与企业管理教练系列对话活动

注重引导共创，引进尖端技术

参与国资委《国有企业企业文化管理测评标准》的课题起草。并为多家企业做企业文化管理咨询，是企业文化理论与实战的创新者与践行者，同时也是提出生成性企业文化——正向践行“四共模型”的理论者。他将国学、教练技术、引导技术、即性戏剧以及多种测评等融合在一起，开发出前沿的《企业文化微咨询共创》课程。

刘老师师从著名国学学者刘伟见，在中西方文化融合领域，既是学习者、传播者，又是研究者和实践者，因在中西管理理论与国学实践的结合方面认识深刻，并在一线管理中身体力行、帮助企业启动团队“心”动力。《企业文化共创营》、《教练式领导力》、《文化领导力》、《国学智慧》、《自我领导的密码》等课程广受企业的欢迎。刘老师授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，擅长用通俗易懂的语言来阐释复杂深奥的知识。