课程简介

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：

培训对象

应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管；

采购、QE、SQE/SDE 、IQC、及供应商管理相关人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳）

邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。

课程收益

通过本课程的培训学习，学员将能够：

帮助供应商找到质量管理的系统升级路线

如何做到既提升供应商质量，又降低成本；

如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系；

如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？

如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制“地图；”

掌握避免“样品完美，量产就被投诉”的尴尬的有效手段

产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势；

发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发；

作坊式供应商的质量应如何有效管理。

强势瓶颈供应商的质量如何管理。

如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系

供应商质量管理工作事半功倍的解决途径

如何对供应商赏罚分明、促动改进，实施跨部门联动？

帮助迷茫的中的供应商质量管理人员找准职业发展的进阶之路

课程大纲

模块1：新形势下的供应链质量管理面临的挑战

生之道：站在供应链的高度看质量管理

看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析

展未来：VUCA 时代供应链质量面临的挑战及应对

巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则，

谋布局: 供应链下，企业质量管理组织架构设置

参标杆：跨国集团公司 供应链下质量管控案例解析

模块2：正本清源：质量管理及全面系统升级

质量定义三要素及其在质量管理中的应用

如何运用质量管理三部曲进行闭环管控

质量成本管控体系的搭建及有效运行

供应商的老板不重视质量，该怎么办？

质量 VS 成本巧平衡，质量成本管控体系如何构建

全员、全面、全过程 TQM量管理体系的构建

落地实操：质量管理七大基本原则详解及应用

典型应用：如何筑牢质量管理八道防线

全球最新质量发展趋势解读：详解三大质量奖

质量管理系统升级GPS 导航全景图：质量管理4.0

如何运用 质量管理4.0对供应商质量现状进行快速诊断

模块3：分级分类的供应商管理策略

根据质量风险对供应商进行分级分类的方法

如何根据质量风险量身订制各类供方管理要求

如何根据公司采购支出对供应商进行分级分类

支出维度供方分级分类在供应商质量管理中的应用

卡拉杰克组合模型进行采购物资分类方法应用

精准匹配：一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略 物资 质量管理策略

瓶颈（自身强大、甲方指定、集团公司、多品种小批量）供应商管理策略

跨国集团公司 通过品类采购策略对供应商质量进行先期管理案例解析

模块4：供应商开发评估及准入审核

供应商生命周期管理理念：选好比管好更重要

供应商质量全流程管理：准入评估、导入监控、量产考核

供应商准入评估关键：需求分析 解析

供应商准入要求及权重系统设置 演练（PCBA、机加工、标准件等品类）

如何让现场审核不是走过场？避免通过审核的供应商问题依旧不断的尴尬

三种类型审核（体系,过程与产品）区别联系及应用

专业求真：现场审核 四大技巧训练：问、查、看、记，

供方审核闭环管理：审核结果与改进计划的落实

易发问题预测+对策地图

实操演练：对供应商 “点穴”过程审核

模块5：供应商产品快速导入的技术

方法先行：供方产品导入第一次就做对的方法

供方产品开发 PPAP、FMEA,SPC,MSA,APQP的关联应用

如何有效避免样品完美，转量产就问题不断的尴尬

供方产品快速导入六大关键之一：一个团队抓项目

供方产品快速导入六大关键之二：两次访问解真相

供方产品快速导入六大关键之三：三大视角分等级

供方产品快速导入六大关键之四：四大节点控节奏

供方产品快速导入六大关键之五：五份文件呈策划

供方产品快速导入六大关键之六：六项输入防雷坑

转量产审核：如何快速掌控 基于VDA 6.3 的过程审核

作坊式供应商质量管理止痒：一个关键人物与两大关键文件

适用各品类的生命周期质量管理表单详解（500强 工具范本）

模块6：IQC来料质量控制及问题分析解决

质量检验系统构成

MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件

课堂练习：GB2828抽样与错误分析

免检“不”免责-免检体系构建

测量系统的 “不确定度” 的 运用技巧

（供应商）质量问题投诉流程的有效运行机制构建

问题发生与解决5Why+5W2H与三现,三“不”主义

8D与CLCA过程解析与各步骤要点萃取与升华

JQE:供应商 品质主自保证系统的构建与实施

要点把控：供应商4M变更控制

统筹全局：供应商监察综合报告的建立及应用

典型应用： 跨国企业年度供应商质量管理分析报告经验分享

模块7．跨部门联合提升供应商绩效

供应商考评意义、适用范围

供应商 考评KPI 及权重设置考评权重设置

典型供应商绩效考评系统分析及应用解读

考评后的供应商管理方法

供应商 质量月报制、供应商须知(范本)

案例：知名企业的供应商 质量大会策划

跨国企业供应商辅导系统（Supplier Improvement ）运行分析

专题解答:如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

模块8：SQE团队作战与职业进阶指导

SQE 供应商质量管理团队的愿景与使命解析

SQM 供应商（质量）发展的战略规划

SQM 供应商（质量）发展组织构架及核心贡献

活、数、向、果 SQE 4.0 职业进阶及能力提升图谱

SQE 职业进阶软技巧：跨部门沟通技巧提升技巧：DISC

SQE 职业进阶硬实力：项目管理必备的十大知识领域

成就未来：SQE 如何通过八项关键修炼在实战中提升自己的领导力

邢庆峰

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

香港品保局、百仕瑞、冠卓、帕迪、益策、优众教育等知名机构合作讲师

国际职业训练协会（IPTA）授权认证导师、中国分会常务理事

《供应链质量防线-供应商质量管理的策略方法与实践》联合作者

《品类管理方法论-世界500强企业战略采购实践》联合作者（预计2022年3月发售）

曾就职于

世界500强通用汽车，园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO

先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等、高级经理职。曾带领团队连年为公司降本及供应商质量改善作出重大贡献，荣获最佳项目团队、最佳改善团队等

擅长：

*《基于品类管理的战略采购实战训练》 * 《采购品类管理“5S2 方法”实操工作坊》

*《全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练》 《从战略到运营-TQM全面质量管理》

*《STAR 步步为营采购谈判“明星”四步法》

《供应商开发评估选择与全面管理》

《卓越供应链与跨部门一体化协同》

《采购管理创新与采购人员专业能力提升进阶班》

《全面成本降低与净利润倍增系统方案班》

《精益价值流管理》

部分服务的客户：

中车时代电气、中车戚墅堰所、中铁装备、中国重汽、中国兵器工业集团、一汽富奥、一汽富维、东风德纳、雷沃重工、萌威戴卡、法亚集团、歌尔股份、隆基股份、高测股份、宁德新能源、意法半导体、科华技术、维谛技术、艾默生、法国液压空气、斐雪派克、YKK， 丹纳赫(颇尔中国)、斯蒂尔、特步集团、蒙泰集团、晟通集团、金田铜业、宏晟集团、伟星集团、中粮集团中国茶叶、牧原集团、香驰集团、绝味食品 、欧林生物、微医集团、卓正医疗、明月镜片、陌陌股份、宁波豪雅、天齐集团、柏尔林包装等。