参与学员

企业经营管理者、企业高层领导、企业中高层管理者、创业者等

沙盘模拟训练

沙盘模拟训练源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场因素，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验企业经营管理过程。沙盘训练一经面世,就以独特新颖的训练模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和人力资源管理者的青睐。

专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……

课程优势

1)沙盘模拟3.0实战升级版；

2)基于管理心理学及成人发展相关理论；

3)模拟企业运营管理实践；

4)用沉浸式演练替代枯燥理论学习；

5)实践演练促进管理工具方法的学习；

6)现场导出管理提升行动计划；

7)打通从“知”到“行”的培训落地转化鸿沟。

项目背景

当企业身处充满变化与不确定性的竞争环境，面对同行或跨界的异业竞争时，众多企业中高层管理者因为思维模式和管理模式未能及时升级与提升，导致很多时候还是依靠过往的固有管理经验来制定计划，管理团队，所以导致的结果就是事倍功半。

面对当下的经营管理挑战，企业对中高层管理者的决策模式及管理思维不断提出新的要求，组织更需要卓越的团队精神和团队合力，管理者需要与时俱进，及时掌握市场信息，适时调整公司发展策略，调动人力物力，合理配置企业资源，发挥团队精神，及时有效管控经营风险，实现组织绩效突破。

本沙盘模拟课程源于企业经营管理实战案例，并经合中国本土管理思想，融入鲜活管理案例及分析工具，是一套关注实践、注重实用，以行动引发思考的工具类经典课程。该课程帮助学员提升管理思维框架，学会在管理实践中如何更好的做决策，如何面对经营管理风险，如何以结果为导向，如何更好的提升团队沟通协作的效率，从而更加有效的达成企业及组织目标。

学员收益

1.理解管理者统筹思维及经营意识；

2.掌握制定战略目标的方法；

3.学会通过合理有效的配置组织资源来提升管理效能；

4.掌握跨部门沟通与协作的方法及关键技巧；

5.掌握根据团队不同发展阶段调整管理风格；

6.学会分析和把握运营管理过程中的风险；

7.掌握群策群力集体创造的方法；

8.熟练运用结果导向的管理思维方法。

企业收益

1.帮助企业构建从战略到执行的管理体系；

2.提升管理者系统思维能力，减少不当决策给企业带来的损失；

3.提升管理者合理配置资源的能力，减少企业人财物的浪费；

4.增强管理者经营意识，更加关注投入产出效率及有效产出；

5.增强组织风险管控能力，保证企业稳定有序经营。

课程大纲

一、开场互动与课程导入

1.开场互动：挑战性目标与有效性达成

2.分享与讨论：对工作有哪些启发？

3.企业经营和管理的关键影响因素

二、寻宝之旅沙盘模拟（第一轮）

1.寻宝之旅缘起小故事

2.团队组建与角色分配

3.寻宝之旅规则介绍

4.寻宝之旅资源介绍

5.寻宝之旅启动会议并达成共识

6.开启寻宝PK之旅

7.寻宝之旅结果公布

8.团队复盘讨论与分享

三、目标与经营风险管理

1.目标设定的五项原则

1)具体清晰

2)有一定挑战性

3)获得参与者的承诺

4)及时反馈

5)平衡任务的复杂度

2.设定目标的六个步骤

1)理解公司或部门的整体目标；

2)分析当前所处的位置及现状；

3)根据部门分工或岗位要求,制订符合SMART原则的目标；

4)检验目标是否与上级目标一致；

5)评估可能遇到的问题和障碍，制定相应的解决办案。

6)整合达成目标所需的合作对象和外部资源

3.经营风险管控

1)经营资金

2)灾难性危机事件

3)替代性产品或服务

4)法律法规及特殊监管

5)社会或文化背景差异

6)科技进步

4.管理风险管控

1)管理者素养

2)内部组织体系和工作事务流程

3)管理过程

4)人力资源管理

5)员工诚信与价值体系

四、团队打造与团队角色

1.团队凝聚力打造

1)共同目标+共同目的

2)共同信任+共同责任

3)共同方法+互补技能

2.团队精神三方面

1)团队成员与成员

2)团队与成员之间

3)团队事务与团队成员

3.团队建设五要素（5P）

1)目标(Purpose)

2)人员(People)

3)计划(Plan)

4)角色(Position)

5)权限(Power)

五、团队沟通与团队协作

1.团队沟通与协作的典型障碍

1)缺乏沟通和协作

2)信息传递偏差与流失

3)沟通和协作时缺少技巧

4)只强调局部利益，缺少全局意识

5)情绪管理不佳

2.提升团队沟通与协作的四种技巧

1)换位思考，同理心聆听

2)寻求双赢的解决方案

3)减少抱怨，主动担当

4)自我情绪管理，觉察对方情绪

3.托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）与处理团队冲突的五种方法

1)竞争

2)回避

3)退让

4)妥协

5)合作

4.自我觉察成长路径

1)Thinking（反思）

2)Doing（行动）

3)Being（成为）

5.个体决策与群体决策的优劣分析

1)主观VS客观

2)片面VS系统

3)抵触VS参与

4)风险VS稳妥

6.决策方法的选择与实施

1)明确目标

2)盘点资源

3)合适的参与者

4)决策推演

5)系统评估

6)实施决策

六、寻宝之旅沙盘模拟（第二轮）

1.寻宝之旅研讨会议并达成共识

2.开启寻宝PK之旅

3.寻宝之旅结果公布

4.团队复盘讨论与分享

七、团队发展阶段及领导力风格

1.团队发展的五个阶段及典型特征

1)成立期

2)磨合期

3)稳定期

4)高产期

5)调整期

2.团队不同发展阶段的领导力风格

1)命令型领导风格

2)教练型领导风格

3)支持型领导风格

4)授权型领导风格

5)变革型领导风格

3.如何带领团队成功跨越不同的发展阶段

1)帮助团队成员清晰各个阶段的障碍及克服方法

2)培养和维持团队共同远景以及对目标的认同感

3)与团队成员一起寻找革新的做事方法

4)公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进

5)无论是在顺利还是困难时期，团队成员相互信任并相互尊重

6)团队内部及团队之间保持灵活、开放、恰恰、有效的沟通

八、课程小结及小级复盘研讨

附：《领导力决策与高绩效团队打造》 沙盘模拟过程简述

步骤1：团队组建，分配角色；

步骤2：确定团队整体目标，制定计划、资源应用、风险分析、分解目标；

步骤3：探险队从大本营出发，去探寻宝藏；

步骤4：每个小队能得到相同预备金。这预备金可以购买得等价物资如指南针、水、食物，额外配有一头骆驼。整个行程最多25天；

步骤5：前行的路上，有绿洲、村庄和沙漠，会遇到不同天气变化，每种天气情况下所消耗的物资各不相同；

步骤6：根据团队返回时间及带回的金子数量兑换现金，最终兑换现金最多的队为获胜队。

王兵围

国内著名领导力发展与企业管理效能提升专家，团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。《蓝海A+中高层领导力提升》系列课程的研发者及首席导师。

武汉大学工学学士

中山大学心理学硕士

《行动金牌经理人》国际认证讲师

科技部中西部民族地区创新创业特聘导师

粤港澳大湾区青年创新创业特聘导师

深圳市天赢高新技术产业研究院专家组顾问

深圳市创客协会特聘创业导师

E-TATAs人才发展模式联合创始人

广东省人力资源研究会优秀培训师

美国《Bullet Proof Manager》课程认证讲师

富士康科技集团特聘认证讲师

北大、武大、南科大、哈工大、深大等高校特聘领导力导师

深圳市宝安区中德产业合作总裁班导师

《领导力决策与高绩效团队打造沙盘模拟3.0》版权课程研发者

北大&牛津《全球品牌战略》项目负责人

ICF大师级教练Dr.Paul亲授学员

王老师曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。经历民营及外资企业的管理熏陶，加上多年的创业经验，王老师不断总结、探索和验证，形成了对于领导力发展的独特思考和实践，撰写并出版管理学著作《领导力》。

在为企业提供领导力培训与咨询辅导的过程中，王老师首创“1+2+N”人才发展模式，有效的将企业核心竞争力打造、团队的发展与学员自我成长需求和系列化领导力发展项目做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，克服了以往单一、单次割裂式培训的不足，真正帮助企业达成战略执行，人才梯队建设，管理模式创新和绩效突破的目的，王老师实战、创新、独特的训练方式，受到企业领导与参训学员的一致好评。

管理著作：

王老师长期致力于企业战略梳理、组织变革、转型升级、目标管理、人才梯队建设与领导力发展与提升等专业领域的培训与实践指导。

参与设计和主讲的课程：

编号课程名称关键词课时

T8001管理者思维模式与职业化素养思维模式／管理职能／职业化6H

T8002跨部门沟通与团队协作换位思考／冲突／合力6H

T8003部属培育与团队打造人才评估/辅导 Coach/团队角色6H

S1001卓越领导力发展路径领导力发展/五项行为/十大使命12H

S1002MTP-赢在中层管理技能提升目标／激励／辅导／协作／团队12H

S1003从技术业务能手到管理者的完美蜕变激励 / 教练 / 辅导下属 / 团队12H

S1004领导力创新思维创新 / 思维 / 问题解决12H

擅长的管理咨询项目：

1.企业运营流程梳理优化

2.企业管理体系梳理与优化项目

3.企业战略和组织架构梳理

4.关键人才发展通道梳理与培训体系搭建

【部分证书及认证】

国际版权课程认证广东省人力资源研究学会优秀培训师

武汉大学课程特聘导师科技部创新创业导师

深圳市创客协会创业导师深圳职业技术学院课程特聘导师

北大科创园创业导师领导力课程版权证书

授课风格：

王老师的课程设计，理论联系实践，内容针对性强，符合企业管理实际，风格风趣、活泼轻松，富有激情。王老师深具心理学研究背景，善于启发教练，大量采用交互式培训方式，让学员充分互动体验，能够引起学员共鸣，激励学员全情参与。王老师通过课程流程的专业设计与实施，帮助学员做好课后的实践运用，最大限度的促进培训效果的转化。

服务的部分企业：

科技及制造业

富士康科技集团（深圳龙华、深圳观澜、成都、郑州、太原、上海、昆山、武汉等）、三星电子、广州捷普电子、伟创力科技、日立 HITACHI、TP-Link、理邦精密、天赐新材料、中航三鑫、奥林巴斯、臻鼎科技、深超光电、戴尔特印刷、佳信达印刷、格莱美服装、福华根记制衣、理光高科技、长飞光纤光缆、瑞思康微电子、德尚酒店家具、美的集团、柳工集团、朗生建材、盈利时表业、天海霸表业、中图科技、韩彩建材、星源材质股份、YOOBAO羽博电子、思林杰科技、艾德纳米科技、闪点照明、凯仕澜建材、奥比中光、殷华特殊钢铁、安丽芬服饰、安博电子、传音控股、斯威莱科技

互联网跨境电商及信息技术

高知特信息技术、科脉技术、赛昂贸易、五一三科技、鹰硕科技

物流

IBM乔达物流、深圳报业集团物流公司、ISH综合信兴物流、夏晖物流集团、厦门嵩屿码头、德邦物流

地产物业

中粮地产、深国商集团、东部华侨城集团、印力地产、彩生活物业、常安物业、升阳升物业、汇勤物业、海口宝龙地产、云茂高速

酒店及餐饮

福朋喜来登酒店、金晖酒店、东海朗廷酒店、福田香格里拉酒店、厚工坊酒业、日月永和、窑鸡王、

服务行业

海雅集团、东风南方集团、望家欢农产品、倍测检测、懿心齿科、爱康健齿科、人人乐商业、启德留学、CJOL 希捷尔人力资源、一致药业、东本本田、陕西陕旅集团、飞纵健身、星银医药、圳兴环境科技、天智团餐、第一健康集团、五叶神集团、深圳东部公交集团、南方航空集团、港盛出国

金融保险

招商银行、太平人寿、富德生命人寿、平安人寿、招银金服、中信银行信用卡中心、广发银行、鹏华基金

其它类

中海油、华峰燃气集团、中国电信深圳公司、深圳市残联、深圳职业技术学院、茂名东南高级技校、深圳技师学院、武汉大学、哈工大深圳分校、华中科技大学。

部分企业反馈：

通过卓越线组长系列项目的学习，王老师帮助在场的线组长系统学习基层管理技能与方法﹐增强了线组长对自己角色的规范、权利和义务的准确把握，一定程度上提升了线组长核心能力和职业素养。

富士康 iDPBG事业群人资 杨课长

一个个的趣味游戏配合老师的精彩解说，不断激发了在场五组学员的灵感，为期一天半的课程里， 每个话题都赢得了多种多样的精彩解答。尤其是“拼图游戏”让大家充分感受到了“有效规划”对团队工作效率所产生的巨大影响。课程在轻松的氛围中落幕。

上海高知特信息技术 人力资源部

我们引进的是《赢在执行力》课程，在这两天紧张而又生动的学习中，学员们认真听讲，积极讨论。此次培训课程全部使用企业中真实的案例，恰当的角色演练，不仅解决了企业的实际问题，也让大家在实践的过程中领悟管理的技巧。

广州捷普电子 培训经理

参加了王老师主讲的《发挥员工最大潜能》课程的学习，给自己的工作和生活带来了非常大的启发，尤其是老师在课堂中提到的管理者要擅于发现我们自己及下属的优势，并且在工作中积极的引导， 课后我还专门去做了老师提到的 34项核心优势测试，感觉到非常有用，我会将此课程推荐给我的同事。

深圳金晖酒店人力资源部 Jerry

部分学员的反馈：

王老师授课视频片段：

部分培训掠影

上海富士迈

《逻辑思维与有效表达》美的集团

《卓越管理者实战管理技能提升》

贵阳醉美英雄汇产业论坛

《领导力创新与组织效能提升》望家欢产品集团

《卓越中层管理技能提升》

亿道信息

《管理团队精英培训》三星电子

《从技术业务能手到管理者的完美蜕变》

东风南方系列领导力课程之 《时间管理与工作效率提升》富士康科技集团

《跨部门协作与团队执行力提升》

五矿集团&华师汇公开课

《中高层创新领导力》夏晖物流集团

《管理角色定位与团队赋能》

天赐集团

《打造高绩效团队》深圳职业技术学院

《创新思维和工具》

懿心齿科

《客户服务意识和流程梳理》深超光电

《MTP中层管理技能培训》

招商银行金融服务公司

《人际关系与情商领导力》广东省车联网产业联盟

《打造组织高效执行力》

柳工集团

《职业化素养与团队执行力》《沙盘模拟：高绩效团队打造》