课程目的

升级思维品质：提升逻辑和创新思维

1.提升发散思维的能力，一个思考中心能够从多视角思考，为创新埋下伏笔

2.提升收敛思维的能力，能够找到多个思考逻辑主线，并构建多维度思考视角提升解决问题的能力：构建多维度思考结构，并给出突破的解决方案

课程特点

练习过程使用企业实际问题，实战演练讲-练-评的闭环授课模式，让学员在案例和互动中掌握理论和应用课后提供跟踪辅导，进行应用点评

课程大纲

一认知思维导图

1.从外在看思维导图的特点：字，线，图

2.从内涵看思维导图的本质

思维导图的发散和收敛

思维导图能够提升什么思维

3.思维导图和左右脑的关系

4.测试：大脑左右脑测试视频+案例+测评教学

本章说明：从上一章理论到应用的顺承，从发散到收敛，讲授如何绘制高品质的思维导图。本章重点在如何有效进行发散思维，并结合企业话题进行演练，产出新的视角和创意。

二如何用思维手绘思维导图

1.思维导图绘制术语

2.用思维制作思维导图4步骤：发散-连接-收敛-检查

案例讲解和分析

每个步骤的关键要点

3.如何有效进行发散思维：定向发散和自由式发散

4.练习：结合工作绘制发散阶段思维导图

5.点评：现场点评作品，结合理论案例教学，设计实际话题进行发散练习

本章说明：本章是从发散到收敛的顺承，重点在如何有效收敛。讲授收敛的原则，方法和形式。通过企业实际话题，进行有效收敛，产出一维或二维思考结构，并进行结构优化。并告知课后的跟进方法。

三如何通过思维导图解决问题

1.收敛原则和具体做法：MECE

2.收敛形式：从一维到二维

3.二维思考的优势和具体做法

4.企业案例：二维结构作品

5.小组练习：结合发散作品做出二维结构

6.如何利用二维进行结构创新：打破-延长-替换

7.后续跟进说明和作业交付说明案例教学，设计实际话题进行收敛练习

宋尚

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院