课程目的

应用金字塔理论，提升思考的宽度和深度，并搭建体系性思考结构，从而提升逻辑思维高度

掌握商务表达的逻辑，从确定目的-确定题目-确定结构-确定内容-确定收尾各个环节提升逻辑和技巧

掌握如何结合理性和感性进行商务呈现和表达，从而有效说服对方

课程特点

闭环的课程设计：讲-练-评的闭环设计，加速学员的理解和应用

贴切的企业案例：所举案例大多来自企业和行业实际案例，增强对课程的深度理解

加强实际的应用：课后提供全课知识点和商业汇报结构模板，增强理论，加速应用

课程大纲

一核心篇金字塔思维核心理论

1.1解开金字塔的面纱

什么是金字塔原理:序言，横向和纵向的互动关系

金字塔原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路

金字塔思维的4大特点和2大原则

纵向：结论先行，上下一致

横向：分类清楚，排序逻辑

原则：讲理（逻辑性）+利他（人性）

练习：结合行业案例，找出不符合金字塔思维的问题;

1.2如何构建金字塔结构

设定场景：

人物：身份确定/对方关注/我的目的

时间: 交流总时间/互动时间

地点：道具准备和场域准备

确定主题：

包装结论的ABS原则

设想问题

对方问题的9大来源和筛选

问题的明示和暗示设计

回答问题

2大类问题的准备

如何面对难以回答的问题案例+视频+练习+点评

应用篇

魂：确定目标和开场

如何确定自己的目的：知-信-激-动

如何制作吸引的开场4大方法：痛点\引用\回顾\提问

练习：目的确定、吸引开场案例+练习

骨：确定写作主题结构框架

构建结构背后的核心4角度

结构主要构成：归纳和演绎

常见商务场景的结构和案例

练习：角度和结构确定案例+练习

肉：确定内容

内容修饰的具体方法（四化）：数字形象化\五觉生动化\调动情绪化\场景图像化

练习：工作描述内容修饰案例+练习

宋尚

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院