课程详情
清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用;
能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题;
能够掌握如何在不同阶段搭建不同的表达结构;
对组织:
提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;
提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准,从而提高企业沟通效率;
沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。
对个人:
形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考;
能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。
应用企业实际问题现场探讨
传授技能也渗透一种解决问题的正向态度
所举案例大多来自企业实际案例
一理论篇
1.1解开金字塔的面纱
什么是金字塔原理:序言,横向和纵向的互动关系
金字塔原理在职场中的应用:构建思路,表达呈现以及搭建解决问题思路
金字塔原理的使用原则
纵向:结论先行,上下一致
横向:分类清楚,排序逻辑
练习:找出逻辑搭建的问题:案例实际教学
1.2庖丁解牛谈金字塔
序言:SCQ让你开场清晰且吸引听众
纵向:让你的结论和观点如影随形
自上而下:回答疑问
自下而上:提炼结论
横向:让你的论证更加有效
演绎:从普遍到个体
推理:从个体到普遍
练习:各组拿出一个工作话题,请现场学员搭建横纵结构并点评案例+练习
二应用篇
1.3搭建解决问题思路
解决问题的演绎思路:认识问题-分析问题-解决问题
认识问题(宽度):问题类别以及如何准确确定问题
工具5W2H2R,问题分类角度法
分析问题(深度):通过定量和定性找到关键原因
定量:通过统计和概率进行去找出主因
定性:通过原因关联体系去找出主因
解决问题:现场练习
备注:通过实际工作话题,现场搭建金字塔结构,并现场给出相关的举措
案例+练习
15年授课经验,学员超过8万
曾就职于外企和民营企业,合资企业,曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田,担任过部门经理和高级总监.他结合企业实际情况,研发出以问题解决系列课程,教学内容强调务实可落地执行的原则,现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例,客户给予高度认同,课程选择率持续保持第一,所到之处客户评价为实在有干货,同时给予“宋工具”的美誉.在思维导图领域,曾最早在企业领域探索,并结合企业实际情况,开发出相关课程,为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作,与罗粉现场互动交流,进行思维提升在行动学习领域,他参与有李宁,kappa,腾讯,百度,北京电信的行动学习建构和授课,并带领实际问题现场演绎,当场产出成果,讲授风格直奔主题,体系化并指向成果导向。
服务过的客户:
三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹,中国一汽,台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴,奇虎360,搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动,移动管理学院、中国联通,联通管理学院,中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行,中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券,安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院
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