课程目标

训练创新思维能力，提高实际解决问题的能力；

挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践，现场解决问题；

掌握实用的创新工具和方法

课程特点

体系性：结合具体话题，通过建立思考话题（逻辑思维）-打破思考结构和内容（批判性思维）-跳出思考体系（形象思维），层层推进

实战性：启发式讲授，让学员拿企业实际创新话题进行当场演练，产出创新思路和具体创意

课程大纲

一认识创新

说明：该章节是对创新有一个整体和基础的视角，清晰创新的源头和组成的思考要素，学员对于后续章节安排的顺序性期待开明宗义的作用

1.开篇：从几个企业实际案例开始思考

2.创新定义：创新指的是什么

3.企业创新的类别和关系

0-1：变革性创新

N:市场创新，品类创新，运营创新

4.练习：识别具体企业视频案例的创新类别和彼此的关系

5.创新思维的三大构成：逻辑思维-批判性思维-形象思维

6.从解决问题看创新三个位置

改问题：从A问题换成B问题-对应逻辑思维

改角度：改变角度（A视角到B视角）和改变维度（一维到多维）-对应批判性思维

改内容：从固有的措施改变为新的措施-对应形象思维和批判性思维

7.如何评价创新：用户的需求性，商业的延续性和科技可行性案例教学和提问

二确定创新话题

说明：以组为单位确定一个结合工作的具体创新话题，可以在课前发给创新话题描述模板，每个学员完成自己的创新话题描述，加快话题的确定时间。

1.如何定义创新话题

创新话题的寻找来源

创新话题的如何准确定义

2.练习：以组为单位，确定一个创新话题

三建立思维：逻辑性思维

说明：逻辑思维是创新的基础，该章节让学员通过该思维，通过练习实际工作的定义进行思考，确定真正的议题，并展开一维的思考结构

1.如何确保创新话题的方向不偏离

验证问题金字塔模型WHY-WHAT-HOW

三种方向改变问题和规律：向上，向下，横向

练习和点评：就已经定义的实际问题代入，判断是否需要修正问题

2.如何对创新话题进行分解

分类的原则：独立和穷尽

如何做到独立：流程法，公式法，结构法

如何做到穷尽：套路，对立，抽象，组合，二维视频和案例，

四打破思维：批判性思维

说明：批判性思维是创新的导火索，该章节让学员通过该思维，结合上一章节的逻辑框架进行批判性思维创新，打破旧有的思考框架和质疑以往措施，从而得到创新举措

1.批判性思维特点和定义

2.批判的两大方向：角度和内容

3.角度批判：从一维到多维

一维到二维：如何建立话题二维结构

二维到多维：如何建立话题多维结构

4.练习：结合上个创新话题，搭建话题的二维和多维思考结构

5.内容批判：质疑法

加法：增加新的举措

减法：减少新的举措

除法：举措的位置进行调整

6.练习：质疑法对话题内容进行批判，并找到创新举措视频和案例

五跳出思维：形象思维

说明：逻辑思维和批判性思维是以自身为思考为主体的创新思路，如何借助外脑，利用形象思维进行交叉跨界创新在该章节会进行说明

1.如何认知形象思维

2.思维工具：概念三角形

3.练习：利用概念三角形进行形象思维创新

4.现场小组作品的思路点评视频和案例

说明：讲授完三大创新思维，总结二天要点内容，并回答学生问题

质疑法对传统做法从定义，过程到结果的质疑，提炼出打破传统的思路，从质疑问题到质疑思考角度到质疑形成的举措三个角度去创新创新的点子批判性思维

概念三角形对现有问题进行横向跨界思考，找出问题解决方案的核心思路，并结合现有问题进行找到解决思路解决方案形象思维

多维分析图面对复杂问题，单一维度很难看全，缺乏系统性思维。需要从二维，三维到思维去思考系统思考，整合整体方案批判性思维和逻辑思维

宋尚

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院