课程收益

▲ 使财务人员更好地了解掌握智能财务背景下财务工作的相关知识

▲ 提升财务核算业务骨干信息化手段下的财务处理技能

▲ 提高财务人员量化决策能力和运营管理能力

▲ 提升财务人员智能时代构建企业内部财务管理流程的能力

▲ 提升财务人员智能时代的综合管理能力

课程对象

财务人员、管理人员、相关业务人员等

课程方式

转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+现场演练

引入案例：RPA和华为的财务共享中心

课程大纲

第一讲：智能财务时代的挑战

一、什么是智能财务？

1. 定义

智能财务是一种新型的管理模式，它基于先进的管理理论、工具和方法，借助智能机器（包括智能软件和智能硬件）和人类财务专家共同组成的人机协同智能管理系统，通过人和机器的有机合作，去完成企业复杂的财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和部分替代人类财务专家的活动；智能财务是一种业务活动、财务会计活动和管理会计活动全功能、全流程智能化的管理模式。

众所周知，财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力。然而，长期以来，企业财务体系的最大问题就在于与业务相脱节。

业财融合在企业中很少获得成功落地，这主要是因为：业财融合需要将企业运营中的三大主要流程，即业务流程、会计核算流程和管理流程进行有机融合，建立基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况。然而，在传统的企业管理体系下，业务流程、会计核算流程和管理流程各自为战，缺乏一种技术手段可以将其完全连接起来。

企业智能财务共享平台是现代企业财务体系拥抱“互联网”、“云计算”等技术的全新理念和有力探索。互联网和“云”的核心思想是连接，共享的核心思想是开放。架构于互联网和“云”上的智能财务共享平台通过连接和数字化改造，实现了财务与业务的实时连带发生，颠覆了传统交易方式，使得财务数据更透明可视，真正实现了业务财务的深度一体化。

在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。

2. 智能财务的基础：基于业财融合的智能财务共享平台

3. 智能财务的核心：基于商业智能的智能管理会计平台

4. 智能财务的深度发展：基于人工智能的智能财务平台

二、什么是财务共享平台？

1. 定义

2. 会计集中核算与财务共享的差异

3. 财务共享中心模式类型

1）成本节约型财务共享服务中心

2）管控型财务共享服务中心

3）成本节约与管控结合型财务共享服务中心

4. 财务共享中心的业务范围

1）应收帐款管理

2）应付帐款管理

3）费用管理（报销）

4）总帐及明细帐管理

5）资金管理

6）资产管理

7）财务报表编制、财务分析、税务管理等

5. 已实施财务共享中心的行业案例解析

三、什么是POWER BI？

1. 定义：数据×业务

2. 三大模块：数据查询、数据建模和数据可视化

四、智能时代财管管理的新”逻辑思维“

1. 财务组织与认识的新逻辑

2. 财务管理技术的新逻辑

3. 财务管理实战的新逻辑

第二讲：智能财务时代的财务应对

迈向智能：财务组织的进化

财会一体化

专业分离

战略、财务、共享、业财

外延扩展

智能时代的财务管理

柔性管理

构建面向未来的财务智能团队

创新升级：生态环境和方法武器

智能时代的财务人的能力升级

智能时代财务基础能力框架

智能时代财务人的技业模型

智能时代战略财务的能力升级

战略与业务

价值管理

经营分析与绩效管理

全面预算管理

智能时代专业财务的能力升级

会计与报告管理

税务管理

资金管理

合规管理

管理会计

成本管理

财务风险管理

智能时代业务财务的能力升级

产品财务管理

营销财务管理

供应链财务管理

项目财务管理

海外财务管理

业财一体管理

第三讲：智能财务时代财务共享中心的构建

中国财务共享中心的现状

已采用财务共享中心企业的分析

财务共享服务范围仍集中在交易性业务流程

纳入财务共享服务的流程随着财务模式的使用年限和成熟度的提高而增加

高价值流程通常采用非共享管理模式

不同类型的财务共享服务模式在满足企业主要业务目标时均取得了较好的成效

财务共享对成本降低、效率提升及整体业绩改善有积极的影响

未采用财务共享中心企业的分析

更多企业正思考和计划采用财务共享

选扯青睐成熟地区

普遍认为交易性流程进行共享更有效率

目标和挑战

标准化建设和能力的提升

财务职能服务于更高价值工作、提升财务流程效率

服务质量管理

共享团队的组建、人才转型

财务共享中心管理者需要具备的新思维

新科学管理思维

柔性运营思维

互联网思维

架构思维

案例分析财务共享中心的构建

企业简介

背景分析

财务共享中心的建设与运营

组织定位

业务范围

建设过程：规划、分阶段实施

财务共享中心的运营

实施效果分析

经验分享

实施启示

财务共享中心实施的经验总结

重要驱动因素：成本与管控

企业达到一定规模，业务发展快，分支机构多

风险管理要求高，追求流程科学化、标准化及制度强力执行

重要保障：管理层重视和支持

主要特征：流程化和标准化

重要技术平台：信息技术

核心动力：复合型人才

质量保障：绩效管理

面临缺陷

成本不降反升

带来较大税务风险和机会成本

地位不高，脱离业务，沦为辅助岗位

共享不服务

财务共享中心的未来

全球化、虚拟化

通过大数据思维和技术提升财务共享的数据价值

支持企业司库管理建设

支持管理会计的发展

成本管理支持

预算管理支持

业绩评价支持

信息系统支持

人才管理支持

第四讲：智能财务时代Power BI的应用

一、认识Power BI

什么是Power BI？

从EXCEL到Power BI的五大理由

大数据分析原理

二、Power BI和数据可视化

1. 什么是数据可视化：管理的视觉盛宴

2. 数据查询初体验：将数据装到”碗”里

3. 可视化及自定义视觉对象

4. 颠覆静态报表

5. 可视化原则：平衡的艺术

案例演示

三、数据的查询和建模

1. 数据查询

2. 数据建模

3. 数据不再枯燥

4. Power BI在财务管理上的应用

1）经营分析

2) 全面预算管理

案例演示

课程总结及答疑互动：

周国海

“国宝级”财税管理专家；

《全面预算管理与实务》主编；

天津科技大学财务管理系教授；

中国总会计师协会专家组成员；

中国总会计师协会CFO课程主讲专家；

中国总会计师协会管理会计师项目开发组负责人；

河北省纳税筹划协会副会长及北京中金环球投资及资产管理集团和北京九正财税集团的合伙人；

职业履历

周国海老师，中国总会计师协会专家组成员；中国总会计师协会CFO课程主讲专家；中国总会计师协会管理会计师项目开发组负责人；河北省纳税筹划协会副会长及北京中金环球投资及资产管理集团和北京九正财税集团的合伙人。

周老师在《中国统计》《会计研究》等国家级刊物上发表论文近二十多篇，著有《企业税款筹划方案初探》《企业内控制度研究》等数十部书籍，被财政部评选为《中国优秀财务专家》， 并且编入《中国优秀财务专家名典》，颁发国家级证书。在《北京电力集团》《美资摩托诺拉集团》《中新药业股份集团》《山西电力股份集团》《天津城市住宅集团》等多家大型企业担任 财务高级顾问。现任中级管理会计师资格考试全国统编教材《企业全面预算理论及实务》一书的主编。

培训风格

个人优势与专业方向：

培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。专注于风险管理与内部控制的研究，善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

精品课程

核心课程：

《管理会计师全部课程》

《审计实务》

《企业精准的财务分析及有价值的财务分析报告的生成》

《信用风险评估管理》

《有关企业战略定位与风险管理》

《企业文化战略定位设计及落地课程讲解》

《企业纳税筹划》

《税务筹划与企业价值再造暨全面预算管理》

《税收筹划方法与案例分析》

《最新企业注销流程》