课程大纲

一、企业涉及股权的15个常见问题如下？

（1）没有签约、口说无凭；

（2）前期省钱、财务混乱；

（3）小力之争、因小失大；

（4）借款投资混淆、引秋后算账；

（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；

（6）没有带头人；

（7）选错合伙人；

（8）所有权缺失；

（9）进入规则不清晰；

（10）权责利不清晰；

（11）合作时间不清晰；

（12）退出机制不清晰；

（13）增资扩股不清晰；

（14）股权转让规则不清晰；

（15）违约转换机制不清晰

二、给学员们涉及的具体问题如下

A股权顶层设计到底如何设计？

B怎样保证创始股东的权益？

C公司章程如何设计？

D股权比例的生死线在哪里？

三、涉及企业股权专项课程讲解如下问题

（1）合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？

（2）技术型，资金型，资源型，管理型股东该如何分配股份？

（3）股权激励什么时候分，分给哪些人，分多少比例？

（4）股权激励要不要花钱，员工没钱怎么办？

（5）如何留住优秀人才，安抚老员工？

（6）我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？

（7）退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？

（8）不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？

（9）股权融资怎样才是安全可控

四、在实战课程讲解的基础上给学员提供五套涉及企业股权方面相关内部资料。

【第一套】

精心整理资料：为学员提供一些企业运营，内部管理，股权分配，顶层布局，商业模式梳理等方面的资料：

1、投资入股协议 3份

2、股权设计方案4份

3、股权激励方案4份

4、股权分配方案5份

5、绩效考核资料5份

6、员工入股协议 8份

7、增资扩股协议 8份

8、活动策划方案 8份

9、股权转让协议 8份

10、股权认购协议 8份

11、商业计划书模板10份

12、各行业商业计划书12份

13、财务管理资料 30份

14、客户管理文档 30份

15、代理连锁管理系统（全套）

16、融资合同及法律文书

17、股权进入和退出机制 3份

18、路演+融资+商业模式PPT（全套258份）

【第二套】为学员提供资料如下：

1、股权激励设计方案 1份

2、股权分配方案 1份

3、股权投资合作协议书范本 1份

4、公司股份合作协议书 1份

5、公司增资扩股协议书 4份

6、公司股权分配协议 1份

7、初创公司的股权架构设计 1份

8、众筹路演PPT模版 1份

9、商业模式计划书模板 1份

10、绩效考核方案 1份

11、股权退出协议 1份

12、股权质押合同 1份

13、股权融资方案 1份

14、分红协议书 1份

15、股权赠予协议 1份

16、股权认购协议书 4份

17、股权激励方案书 4份

18、员工入股合作协议书 8份

19、创业合伙股权认购书 8份

20、商业模式策划方案 8份

21、投资入股协议书 3份

【第三套】为学员提供资料如下：

1、财产管理制度（8套）

2、岗位职责说明书（500份）

3、企业经营管理（10套）

4、人事、行政管理制度（5套）

5、企业生产管理（7套）

6、中小企业薪酬管理制度最实用版.doc（200份）

7、构建全面薪酬体系设计与岗位评估

8、办公室管理表格（15套）

9、办公制度及条例（269份）

10、经营企划管理系统（5套）

等。。 管理制度资料全套

【第四套】为学员提供资料如下：

1.活动策划方案 8 份

2.股权质押合同 4 份

3.股权融资方案 5 份

4.股权认购协议 8 份

5.公司分红协议 5 份

6.股权赠予协议 5 份

7.公司章程协议 5 份

8.员工入股协议 8 份

9.投资入股协议 8 份

10.股权设计方案 20 份

11.股权退出以及转让协议 35 份

12.股权激励方案 13 份

13.股权进入和退出机制 3 份

14.股权投资合作协议书 10 份

15.股权分配协议方案 11 份

16.创业合伙股权认购书 10 份

17.公司增资扩股协议书 13 份

18.初创型公司股权架构设计 5 份

19.股权顶层架构设计方案 5 份

【第五套】内部管理：财务.人力.绩效.薪资等

1.生产管理 7 套

2.岗位薪资 20 份

3.绩效考核 54 份

4.财产管理制度 4 份

5.审计工作制度 3 份

6.帐款管理制度 8 份

7.企业经营管理 10 套

8.员工激励制度 27 份

9.财务管理表单 11 份

10.会计管理制度基础 6 份

11.企业财务管理制度 15 份

12.人事 行政管理制度 7 套

13.管理制度以及表格 10 套

14.财务部门负责人工作制度 3 份

15.经营计划与资金管理制度 6 份

16.其他各类会计业务管理制度 4 份

17.薪酬管理.绩效以及奖金分红管理 7 套 等全套管理制度资料

周国海

“国宝级”财税管理专家；

《全面预算管理与实务》主编；

天津科技大学财务管理系教授；

中国总会计师协会专家组成员；

中国总会计师协会CFO课程主讲专家；

中国总会计师协会管理会计师项目开发组负责人；

河北省纳税筹划协会副会长及北京中金环球投资及资产管理集团和北京九正财税集团的合伙人；

职业履历

周国海老师，中国总会计师协会专家组成员；中国总会计师协会CFO课程主讲专家；中国总会计师协会管理会计师项目开发组负责人；河北省纳税筹划协会副会长及北京中金环球投资及资产管理集团和北京九正财税集团的合伙人。

周老师在《中国统计》《会计研究》等国家级刊物上发表论文近二十多篇，著有《企业税款筹划方案初探》《企业内控制度研究》等数十部书籍，被财政部评选为《中国优秀财务专家》， 并且编入《中国优秀财务专家名典》，颁发国家级证书。在《北京电力集团》《美资摩托诺拉集团》《中新药业股份集团》《山西电力股份集团》《天津城市住宅集团》等多家大型企业担任 财务高级顾问。现任中级管理会计师资格考试全国统编教材《企业全面预算理论及实务》一书的主编。

培训风格

个人优势与专业方向：

培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。专注于风险管理与内部控制的研究，善于使用财务、人资等管理工具进行企业。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

精品课程

核心课程：

《管理会计师全部课程》

《审计实务》

《企业精准的财务分析及有价值的财务分析报告的生成》

《信用风险评估管理》

《有关企业战略定位与风险管理》

《企业文化战略定位设计及落地课程讲解》

《企业纳税筹划》

《税务筹划与企业价值再造暨全面预算管理》

《税收筹划方法与案例分析》

《最新企业注销流程》