课程详情
每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,对时间资源的认识不同,时间管理的能力也不一样。
事实证明,管理好时间,能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩,时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此,每个人都应该学好时间管理,企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训,以帮助管理干部和员工提升工作效绩。
本课程以工作绩效与目标导向的观点,结合学员日常工作特点,协助学员建立时间管理的正确观念、心态与作法,教授管理时间的技巧,让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多、更对事情的方法,以增进自己的工作的效率,进而提升企业整体的效率
1.初步意识到管理者的高效时间管理的理念。
2.依据时间管理的规划工具,分析不同工作任务的重要程度。
3.运用时间管理的分配工具,辨析不同工作任务的分解和组合方法。
4.结合时间管理的行动工具,制定出个人在团队工作中排除干扰、适应变化和回顾复盘的相应对策和计划。
组织各阶层管理者,骨干员工
讲授法 、团队游戏法、视频教学法、小组讨论法、案例分析法等
导课活动:《你眼里的“时间”》
第一部分时间管理的效能认知
1.时间管理的意义
2.管理者的时间黑洞
3.管理者“追求效率”和“追求效能”的差异
案例分析:《你更欣赏哪一个员工的工作状态?》
第二部分时间管理的规划工具
1.管理者工作任务的来源
2.及时记录任务的重要性
3.分析不同任务的重要程度
4.规划对应任务的时间消耗
团队测评:《我的时间观》
小组讨论:《不同管理者的时间画像》
案例分析:《哪些任务才是“要事”?》
实战演练:《管理者的阶段工作任务明细》
工具:《时间管理四象限》
工具:《工作记录法》
第三部分时间管理的分配工具
1.“大任务”的分解方法
2.“小任务”的组合方法
3.工作任务每日快速分配技巧
视频教学:《大石头与小石头》
小组讨论:《聚餐计划》
实战演练:《管理者的阶段工作任务分配》
工具:《ABC每日任务分配法》
第四部分时间管理的行动工具
1、排除干扰
(1)排除来自内部的干扰
(2)排除来自外部的干扰
视频教学:《团队里忙碌的“好人”》
小组讨论:《管理者如何面对“干扰”?》
工具:《柳比歇夫法》
工具:《时间管理APP》
2、适应变化
(1)当时间不够时
(2)当时间富余时
工具:《ABC每日任务调节法》
3、回顾复盘
(1)每日复盘任务情况
(2)每周复盘个人改变
实战演练:《管理者的阶段工作任务复盘》
工具:《日复盘法》
工具:《周复盘法》
结课:回顾整体要点
【课程说明】
1、小组形式,效果更佳。
2、根据客户及学员实际情况,存在部分内容及形式调整,均以现场授课为准。
曾任:工业建材龙头企业 市场经理、人力资源经理、培训经理
曾任:上市人力资源企业 培训经理
15年以上的中高层管理和组织人才培养实操经验,300+场的商业培训项目交付经验,最为擅长结合企业发展需求,进行内训师四维系统化培训,涵盖内训师选拔、训练、比赛、赋能等。同时基于组织成果化的要求,具有集中培训、个案辅导、团队教练、项目运营等综合操盘和带练能力。
本人个性爽朗,授课语言活泼、内容实用导向,工具化教学沉淀,善于引入创新性、且体验感较高的互动活动。不仅能够助力学员的参与热情、破除思维定式,同时也让学员自主结合知识点,深度启发与行动计划,从而基本达到课程的训练目标。因此,课堂培训效果深受培训机构、企业客户和现场学员的认可!
【专业资格】
ACI美国注册国际培训师(讲师)
AACTP国际认证培训师
AACTP国际认证翻转教练
《结构性思维》版权认证讲师
《引导式培训》认证讲师
《引导式学习地图》认证讲师
《6Ds学习发展项目》认证讲师
《4D团队教练》认证讲师
《狮帝赋能卡牌》认证讲师
《RIA学习力》认证讲师等
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