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【课程编号】: NX32870
【课程名称】: 组织经验的三种萃取技术应用
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 员工培训
如有需求,我们可以提供组织经验的三种萃取技术应用相关内训
【课程关键字】: 经验萃取培训

课程详情


【课程背景】

现代企业竞争激烈,新的商业模式层出不穷,互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代,各家企业也是八仙过海,各显神通。但有一点却非常的相似,那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力,于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程。

在秉承“在战争中学习战争”的务实理念,对于企业培训管理者和直线部门而言,都亟待找到一种简单、有效的解决问题的方法。于是,我们通过二八原理得知,20%的优秀员工创造了企业80%的绩效。而这20%的员工自然是企业的香饽饽,宝贝。如何把这20%优秀员工的技能、行事方式和思维通过一些方法萃取出来,并形成显性的智慧,借助时下流行的案例、微课、视频等方式迁移给新员工或是低绩效员工,加速新员工的能力成长,杜绝野蛮成长。

经验萃取正是顺势而生,帮助企业在当今竞争态势中,更加关注内部成长的内核,通过不断地梳理、总结、提炼与包装,将优秀的业务、管理等经验呈现出来,供组织后续复制与内化。

那么,如何做好组织经验萃取?如何挖掘核心岗位里的优秀事件?又如何进行用简单明了的呈现?......本课程通过寓教于乐的实战方式,帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术,共同寻找组织人才复制的便捷之路!

【课程目标】

1、叙述组织经验萃取的含义和价值。

2、依据自我经验萃取相关经验,撰写个人工作或生活领域的某项成功经验。

3、依据访谈经验萃取相关经验,模拟萃取一位专家某个领域的优秀经验。

4、依据共创经验萃取相关经验,模拟萃取一群领域专家的主题经验过程。

【课程形式】

讲授法、游戏法、小组讨论法、案例分析法、现场演练法等

【课程对象】

组织中、高级内部培训师

【课程内容】

导课游戏:《表白的经验》

第一部分 经验萃取认识篇

1、经验萃取的含义

2、组织经验流失的现状

(1)小白重复犯错误

(2)牛人没有成就感

(3)复制转换收效慢

(4)人走经验即消失

3、经验萃取的组织价值

(1)保留知识资源

(2)梳理方法流程

(3)复制经验力量

(4)助力绩效增长

4、萃取师与培训师的角色差异

(1)身份差异

(2)技术差异

(3)目标差异

案例分析:《老技师的工作日常》

小组讨论:萃取师与培训师的差异

第二部分 自我经验萃取篇

1、自我经验萃取原理

(1)萃取的特点:随时秀出优秀的自己

(2)萃取的时机:总结教训盘点时均可

2、自我经验萃取方法

(1)聚焦主题

(2)锁定经验

(3)提炼方法

(4)确定成果

3、自我经验萃取难点

(1)萃取“错误”的技巧

(2)萃取“态度”的技巧

(3)萃取“知识”的技巧

案例分析:《我不“优秀”怎么办?》

游戏互动:《吹牛大赛》

实战演练:根据相关方法,初步萃取一项个人工作或生活的优秀经验。

第三部分 访谈他人萃取篇

1、访谈他人萃取原理

(1)萃取的特点:定向挖掘经验标杆专家

(2)萃取的时机:标杆专家牛、忙、远时

2、访谈他人萃取方法

(1)事件访谈流程

(2)分类访谈流程

(3)技巧访谈流程

3、访谈他人萃取难点

(1)访谈前多项准备事宜

(2)访谈对象的有效选择

(3)访谈内容的整理要求

案例分析:《为什么专家保持沉默?》

游戏互动:《倾听空间》

实战演练:根据相关方法,现场模拟萃取一位专家的工作经验过程

第四部分 团队共创萃取篇

1.团队共创萃取原理

(1)萃取的特点:领域专家集中多贡献

(2)萃取的时机:特定主题合力求成果

2.团队共创萃取方法

(1)确定主题

(2)界定范围

(3)小组共创

(4)整理信息

(5)确认成果

3.团队共创萃取难点

(1)团队讨论不积极的应对

(2)团队讨论不合题的应对

(3)团队讨论不服气的应对

案例分析:《团队共创中的“和事佬”与“老顽固”》

游戏互动:《翻转人生》

实战演练:根据相关方法,现场模拟专家团队共创萃取的过程

结课活动:回顾主要内容,回应课堂疑问

【课程说明】

1、本课程重在教授萃取的“技巧”,学员完整版的经验应用成果呈现需要另行时间完成。

2、因授课现场演练及互动较多,建议小班教学(30人以内)最佳。

3、场地要求开阔,易于分组;墙面要求空旷,易于张贴。

4、期间需要投影、白板、大白纸、A4纸、彩笔、美文胶、便利贴若干。

5、因各企业培训需求和学员现场表现各异,以现场授课内容及教学形式为准。

涂芳

曾任:工业建材龙头企业 市场经理、人力资源经理、培训经理

曾任:上市人力资源企业 培训经理

15年以上的中高层管理和组织人才培养实操经验,300+场的商业培训项目交付经验,最为擅长结合企业发展需求,进行内训师四维系统化培训,涵盖内训师选拔、训练、比赛、赋能等。同时基于组织成果化的要求,具有集中培训、个案辅导、团队教练、项目运营等综合操盘和带练能力。

本人个性爽朗,授课语言活泼、内容实用导向,工具化教学沉淀,善于引入创新性、且体验感较高的互动活动。不仅能够助力学员的参与热情、破除思维定式,同时也让学员自主结合知识点,深度启发与行动计划,从而基本达到课程的训练目标。因此,课堂培训效果深受培训机构、企业客户和现场学员的认可!

【专业资格】

ACI美国注册国际培训师(讲师)

AACTP国际认证培训师

AACTP国际认证翻转教练

《结构性思维》版权认证讲师

《引导式培训》认证讲师

《引导式学习地图》认证讲师

《6Ds学习发展项目》认证讲师

《4D团队教练》认证讲师

《狮帝赋能卡牌》认证讲师

《RIA学习力》认证讲师等

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