课程介绍

互联网时代新常态下需要每个企业都转型成一个数据驱动的信息化企业，信息技术和企业各项现代化生产经营管理活动深度融合是必然的趋势，顺应时代的要求，企业才能得到生存和发展的机会，这需要每个现代化的企业，都离不开科学的、前瞻性的、与企业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的信息化战略来推动企业的成功转型；企业架构是处于企业信息化技术体系金字塔尖地位的前沿理论和技术实践，企业架构通过对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述和建模，从全局的角度贯彻企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、形成系统的一体化描述，企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系，从信息化投资对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题。全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮。在产业阶段方面，工业强国如德国已经顺利完成了工业1.0到3.0的三个工业化阶段，并已进入工业4.0时代，而我国工业目前尚处于2.0与3.0阶段并行的状态，我们必须走“工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范”的并联式发展道路，所以我国实现工业4.0的任务要更加复杂、更加艰巨。正是由于工业3.0所代表的信息化在中国并未彻底完成，所以中国的大多数企业还是处于粗放型的经营管理水平之中，在进行信息化建设投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入信息化项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象的出现，也客观上造成了当前中国企业信息化发展水平低下和各种遗留问题，最终成为阻碍企业转型和持续发展的瓶颈。所以通过企业架构是当前国际上开展IT战略规划的主流方法，有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。而另外一方面，传统的信息化由于缺乏统一的规划，事实上给企业带来很多数据方面的困扰，数据零碎、数据质量低下等问题是当下众多中国企业的切肤之痛，这些现实中的乱象和理想中的期望让大数据对于很多企业主而言，是一种爱也不容易、不爱也不舍得的纠结。要解开这个纠结的源头，必须在总结信息化历史的经验和教训的同时，把握好时代趋势的要求，重新审视头脑中对大数据和企业信息化的过时认识，从企业战略变革的全局，用系统性思维思考企业信息化体系究竟要怎么构建的问题，关于这个问题可以具体展开成以下三方面工作：首先，就是要解决构建企业信息化体系的动机问题，从思维切换的角度，审视自己的思维中是否还有很多已经脱离实际的假设，结合自己企业和实际工作的经验和教训，结合时代的要求落实大数据与企业转型和业务创新的衔接问题，明确企业大数据具体解决了什么问题，创造了什么机会。其次，大数据对于社会的影响是方方面面的，工作、生活和思维都因大数据在引发巨大的变革；同样，企业今天要应用大数据，就必须抛弃原来信息化建设那种被动、局部、零碎的思路，从推动企业组织变革和业务创新的角度对企业的大数据应用体系进行顶层设计，而形成清晰的企业信息化体系蓝图，指引企业后续在各项数据采集、处理、分析、挖掘的工作如何与企业的各层级各方面建立有效的衔接，真正从战略层面推动和完成组织变革与战术层面实现业务的创新增值。最后，企业信息化体系的构建不是可以一步到位，是一个长期和复杂的系统性工程，从整个业界来看，虽然存在共性的内容，但也存在很多个性的成分，特别是每个企业的发展轨迹不尽相同，所以那种一招鲜吃遍天下的所谓大数据神话是肤浅或者别有用心的，并不能真正地帮助企业解决大数据应用中会遇到的各种问题，所以，必须把企业信息化体系蓝图的如何落地一步步分解到具体的建设任务，而形成可行的路线图。本课程从分析信息化前沿技术导入，围绕新常态下企业信息科技和管理组织的使命职责，围绕运用企业架构的IT战略规划工作中所面对的共性问题展开，帮助学员认识如何构筑企业面向新常态转型的IT战略。

培训目标

了解企业信息化前沿理论，建立对信息技术的正确认识：了解企业信息化的发展历程，了解企业在制定企业信息化长期发展战略中需要考虑的要素，了解信息化技术前沿理论发展；

帮助学员提升信息化意识，培养信息化战略思维，系统地学习国际先进的信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识，学习IT企业架构顶层设计方法论，学习业界成熟的信息化规划方法模板，思考如何和实际工作结合运用；

提升学员的信息化有关能力，通过业界最佳实践案例的分享和课堂互动沙盘，引导学员采用简化的IT战略方法规划本企业信息化工作，客观评价本企业或者组织目前在信息应用化方面的发展水平，思考与企业战略要求的差距。

培训对象

企业董事长、总经理等决策层班子成员，首席信息官(CIO)或者技术官(CTO)，企业信息主管。

信息化相关工作者，依赖信息系统开展工作的人士，对企业信息化感兴趣的人士。

学员基础

要求学员具有以下基础：

对于通过信息化手段提升企业管理和业务水平有强烈动机，能够就自己在工作中的问题进行思考。

授课方式和主要特点

知识传讲授 + 互动 + 案例分享，60%知识传授，20%互动，20%案例分享；

资深企业信息化战略规划咨询顾问授课、完整的企业信息化战略规划知识体系；

举案说法，理论联系实际；求真务实，宣教研讨并重；

采取研讨和疑问解答等互动方式，达到课程在快乐的氛围中学到可以迅速用于实际实践的工具、方法和理念等。

教学大纲

说明：整个课程时间为一天，以讲师讲授为主，也根据学员现场气氛和对知识的理解情况穿插课堂互动环节，讲师现场加以评点和启发，详细内容如下：

第1单元：工业互联网时代制造业数字化转型要求 介绍新常态下信息化与制造企业数字战略的关系，明确数字企业在新时代对信息化的需求：

回顾企业信息化的发展历程和主要技术

工业互联网对传统企业的冲击和企业转型方向分析

工业互联网对制造企业战略转型的要求；

工业互联网时代的智能制造企业的基本特征和必要条件

工业互联网时代制造业数字化战略对信息化的驱动力分析；

信息化如何支持制造企业的数字化战略转型

第2单元：企业信息化现状瓶颈和需求分析 介绍如何评价企业信息化现状和分析信息化总体需求分析：

企业信息化发展规律和发展阶段评价模型；

当前我国企业信息化发展水平和困境分析；

企业信息组织定位现状和变革要求分析

新时代制造企业信息化组织的使命职责

工业4.0下的数字孪生智能制造最新理论研究前沿进展

互动环节讲师组织学员用分组方式进行课堂讨论：结合本职工作探讨如何用信息化落地本企业战略变革，探讨如何应用信息化改进企业的各项工作

第3单元：数字化企业顶层设计和信息化模式构建方法 构筑数字化企业的未来蓝图需要系统性的、看得见的、可落地操作的方法论，讲师结合自身实战工作经验介绍建构企业信息化架构相关知识， 什么是企业架构的理论和方法

企业架构要素、包含什么内容，各部分是表达什么内容的

企业架构在数字化战略规划顶层设计中起到怎样的作用

讲师对企业架构方法论的独到见解

第4单元：数字化企业信息化战略规划方法 介绍信息化战略规划成果概述，展现企业信息化整体架构蓝图的规划成果:

信息化总体架构蓝图组成内容介绍和规划方法

信息化项目划分和定义；

信息化项目投资预算的估算方法；

互动环节讲师组织学员用分组方式进行课堂讨论：结合本企业实际情况，通过头脑风暴沙盘演示指定工业互联网时代数字化转型的各项战略安排和落地部署行动计划。

第5单元：数字化企业建设中流程改善方法 介绍未来制造企业在实施数字化转型升级战略过程中，作为业主方的角色如何有效开展信息化建设的项目组织和流程改善工作，以推动数字化转型升级战略任务的落地执行：

企业信息化建设过程能力和制度建设

企业信息化怎么开展有效的项目管理规划？

企业怎么对信息化项目进行有效的需求管理？

企业怎么对信息化项目过程和成果进行管理？

第6单元：案例分析和研讨 讲师分享自己做企业信息化战略规划和建设流程改善的亲身经历，结合讲师自身为行业大型开展相关咨询工作的实际案例进行分享和分析

互动环节 ：讲师组织学员用分组方式进行课堂讨论：结合本职工作探讨工作中的信息化应用场景和具体需求，探索那些需求需要通过后续的配套信息系统建设来满足。

课程总结:学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通，学员反馈，双方互动。

张靖笙

国内著名企业大数据和创新教育专家。中山大学计算机工学硕士研究生毕业，中国系统分析员协会（希赛）资深高级顾问，中国计算机学会会员，企业大数据实验室（中国）联合创办人。

从事企业大数据（含互联网+信息化）应用落地和解决方案咨询培训和相关实施服务工作，并重点开展数字孪生方面的应用研究工作。

拥有国家认证的系统分析员（相当于高级工程师）和高级程序员（相当于工程师）资格和若干IBM、甲骨文、微软等公司相关技术认证，曾创业并主持研发的互联网数字化城市生活平台拥有3项软件著作权，并且获得2008年“省长杯”广东工业设计奖，曾获得萨蒂扬公司颁发的运营杰出贡献奖（全球）；

2019年畅销书《大数据革命》《智造：用大数据思维实现智能企业》作者。

职业经历：

曾任职于国际商业机器(IBM)中国公司、马恒达.萨蒂扬软件技术(上海)有限公司等大型全球IT公司和中国农业银行等本土企业，通过二十多年的企业信息化工作经验积累，对大型企业信息化建设、大规模企业数据集成和分析有丰富的一线项目研发和管理工作经验，近年来，针对传统企业在移动互联网时代的大数据环境下如何转型升级，从企业生命周期的角度反思信息化建设的价值和方法，陆续提出了“数字孪生是看得见的工业4.0”、“企业大数据顶层设计参考模型”、“智慧和创客教育知识体系建构方法论”、“创新的三重建构”、“传统企业大数据商业模式创新和企业变革方法论”、“互联网金融大数据银行方法论”、“企业需求层次论”，“移动互联网时代企业被信息化陷阱”，“从企业信息化进化到信息化企业“，”数据为先的企业治理“，“让数据说话实现企业治理现代化”等独到的观点，并以此在国内热点网站和企管、信息化类和教育培训类核心学术杂志发表近200篇系统性论文。

自2012年进入培训领域以来，曾获2018年“广东省最具影响力讲师”第三名，2016-2017年度中华讲师网500强称号等众多名誉，由于授课内容贴近实战、可操作性强，深受曾服务的企业界、教育界众多学员好评。

三、授课风格

资深专家、一线前沿、深入浅出、核心技术、实战干货、有效落地！

四、服务客户

中国银监会、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中国银行、中信银行、澳门大丰银行、香港辉瑞制药、华为总部、南方电网、广东金融高新区金融发展办公室、广东地税、广州本田、广州卫生局、广州地铁、苏州地铁、佛山市公安局、贵阳恒华远通集团、浙江奥克斯集团、深圳盐田港集团、中国移动集团总公司、贵州工行、伊利集团原奶事业部、惠州移动、国药集团器械公司、中国移动通信集团总公司、佛山电信、广东省数字认证中心有限公司、陕西地税、中山大学高等继续教育学院总裁班、陕西省信用联合社、安徽合肥市庐江县人民政府、中美合作AHA项目（卫计委与科技部）、神华集团神朔铁路分公司、广东信源集团总部、石家庄供电公司、宁波企业信息化战略总裁班、中国移动广东公司培训学院、国家教育部、国家科技部、一汽马自达、良品铺子、上海电信、华为大学、深圳华制智能、浙江皇冠工具、国网陕西、国网铜川、工信部教育中心等