课程介绍

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，科技企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而优秀的技术骨干不是天然就能当好技术管理者的。

有些技术管理者直接把在技术岗位上形成的成功经验、工作习惯和时间分配方式照搬到管理岗位上，尤其是在技术性的工作上过度投入，但对组织人员管理、项目管理工作的投入不足，这不仅会让他们的工作陷入被动，也难以充分发挥团队的绩效潜力，从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果，期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换。

而有些技术管理者长期被大量的管理工作过度占用，在技术和业务类工作上投入不足，久而久之，造成他们在技术和业务工作上的优势逐步丧失，无法把握技术发展的方向，无法带领团队提升技术水平，这种情况多了，将造成组织的核心能力出现“空心化”的现象，伤害企业的长远发展。

本课程将结合老师十多年来从事技术管理工作和管理咨询的经验，诠释优秀技术管理者的成长规律，通过对学员进行有针对性的、系统化的培训，可以显著加快技术管理者的成长，无论是新上岗的技术管理者，还是经验丰富的技术高管，都能够从本课程中获益。

培训对象

技术总监、高级经理、经理、项目经理、拟提拔到管理岗位的技术骨干。

培训收益

通过参加《技术管理者训练营》，帮助学员：

提升意识：树立全局意识，准确理解技术管理者的角色定位。

提升能力：掌握技术管理者的核心技能。

制胜法宝：掌握在技术管理者岗位上行之有效的、可落地的管理工具。

情境演练：通过工作实战中的典型场景案例，将学员带回工作情境，与老师、同学一起讨论，共同破解工作中的困局。

他山之石：老师会将多年在企业一线进行管理实践、以及多年为众多优秀企业提供咨询服务时积累的案例，解决方案分享给学员，了解面对类似困局时，咨询师有怎样的建议，其它企业会采取怎样的措施。

答疑解惑：将自己在工作实战中碰到的具体问题与老师探讨，寻找解决方案。

培训内容

第一章：技术管理者的角色认知

角色意味着什么？

管理者的主要协作对象

管理者角色意味着组织对管理者的哪些期待？

案例分享：与周边部门的关系 研讨分析：从案例《林陆的一天》中，我们能获得哪些对我们实际工作的启发？

作为项目管理者，管理者要做好哪些工作？

作为团队建设者，管理者要做好哪些工作？

作为业务领头人，管理者要做好哪些工作？

技术管理者角色自检

研讨：管理案例研讨

第二章：管理者的转身

什么叫管理者的转身？

从独立贡献者到不同层级的管理者，一般来说要经历哪些转身？

成为管理者，我们的工作观念要发生怎样的改变？

管理者应该怎样分配自己的时间？

管理者需要掌握哪些管理技能，才能胜任新岗位的需要？

案例分析：阅读《林陆的困惑》并思考，如果您是林陆的主管，您如何解答林陆的困惑？

第三章：团队建设

什么是团队？团队与群体有什么区别？

实战体验：建立优秀团队有哪些要点？

建立成功团队的GPRI模型

如何建立团队目标？

理解短期目标与中长期目标对团队的不同意义。

如何定义团队的角色与职责？

胜任能力分析模型。

如何将人员培养与员工个人职业规划结合起来？

如何建立团队的工作流程？

如何建立良好的人际关系？

如何促成团队的深层次互信。

第四章：有效激励

电影片段欣赏：为什么需要激励？人的内生动力来源？

研讨：我的激励案例

中层管理者的主要激励方法介绍

如何让员工获得成就感？

关注员工的发展

关注员工的个人情况

实战研讨：如何针对员工的不同情况进行激励：迎接新员工，社招新员工，平台期员工。

激励的常见误区。

马斯洛需求层次理论介绍

双因素理论介绍

实战研讨：如何针对团队的不同状态进行激励：项目攻坚阶段，项目进展迟缓。

第五章：绩效管理

绩效管理制度与绩效管理活动的统一

如何制定绩效目标？

如何进行绩效辅导？

对高绩效员工的辅导和反馈

对低绩效员工的辅导和反馈

绩效诊断工具箱

建立团队绩效导向

如何进行绩效评价？

绩效评价的常见误区

如何进行绩效反馈？

绩效反馈过程中的常见问题

绩效反馈的关键点

绩效管理总结

1.课程特点

针对性强，抓住国内多数科技企业面临的主要痛点，深入剖析，提供解决方案。

实战性强，将分析多个的有代表性的实际案例，把学员带回工作场景，亲身体会成为优秀管理者的关键。

杨锋镝

国内知名敏捷教练、软件项目管理专家、

近二十年大型外企、世界五百强等企业技术岗位及管理岗位从业经验

曾带领团队成功交付西欧、西非、南美、中东等地客户的重大项目

有丰富的岗位跨界经验，曾从事软件需求，设计，开发，测试，实施，维护，项目管理，团队管理，人力资源管理(HRBP)工作

华为首批内部敏捷教练，成功指导多个团队，制定公司级敏捷规范

受邀担任中国过程改进大会、敏捷中国大会、Scrum Gathering、全球软件案例研究峰会、亚太软件研发管理峰会、中国软件工程大会、中国软件技术大会、敏捷之旅等行业峰会的演讲嘉宾、评委

近年来培训学员达数千人次，服务客户包括国家电网、南方电网、中国移动、工商银行、中国平安等客户，获得一致好评

曾担任CISCO、三星、博世、中兴通讯、广发银行、招商信诺等行业领导客户的常年顾问

软件技术专家，多项技术专利的发明人

典型咨询项目案例

三星电子中国通讯研究院敏捷导入

思科系统(中国)网络技术有限公司大规模敏捷转型项目

中兴通讯大规模敏捷转型咨询项目

广发银行研发中心大规模敏捷转型咨询项目

盈高科技战略规划与研发敏捷转型咨询项目

博世汽车敏捷产品创新咨询项目

三诺生物大规模敏捷转型项目

龙湖地产IT系统创新咨询项目

招商信诺敏捷转型导入项目

风行网敏捷组织转型与技术管理者领导力发展项目