课程背景

亲爱的管理者们：

为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？

为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？

为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？

为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？

为什么你的团队遇到问题大家相互推诿，却不能共同协商解决？

为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？

为什么每次开会大家都觉得听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？

为什么你总想提升团队的士气，可总感觉力不从心？

为什么你总想建设一支自己期望的优秀团队，却总找不到最有效的方法？

本课程《高效团队建设与执行力打造》正是针对这些问题而设计，让团队管理者知道如何创建自己的团队，管理自己的团队，打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。

企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队，企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。

授课对象

中层管理人员

授课方式

启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评

授课特色

引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。

课程收益

1.清楚团队的价值和本质特征

2.明确团队角色与责任

3.掌握团队建设过程及克服障碍方法

4.掌握团队目标管理及责任分配

5.掌握团队管理的核心技能

6.提升自我认知和领导团队能力

7.提升团队执行过程管控与协调能力

8.提升执行型人才素养

9.建立以结果为导向及客户价值为中心的企业文化

10.掌握团队执行的四大原则

11.提升管理者的自我修炼及领导力素养

课程大纲

第一部分 团队角色认知与责任

1.案例分析：优秀团队与普通团队

2.讨论：你的管理是团队试管理还是群体式管理？

3.优秀管理者的素质模型（讨论：怎样的团队管理者才是称职的？）

4.管理者的四个代表与职责

5.团队角色认知测评

6.贝尔宾团队角色模型

7.练习：建立自己的团队角色与职责

第二部分 团队建设过程及障碍

1.团队发展的五个阶段和管理方法

2.团队的基本构成要素

3.团队合作的五大障碍模式

4.团队评估

5.优秀的领导者从五个方面建设团队

第三部分 团队目标管理与责任

1.讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？

2.管理者要依据基准进行管理

3.目标管理过程中常见的问题

4.目标管理的六个特征

5.目标管理的难点

6.目标设立的七个步骤

7.目标设定的SMART原则

8.任务分解工具WBS

9.责任矩阵

10.目标达成的关键路径

11.目标追踪

12.团队管理的PDCA循环：四个阶段、八个步骤

第四部分 团队执行过程管控与协调

1.目标控制过程中存在的问题

2.管理的流程：计划-命令-控制-协调

3.计划的柔性/可调整性控制

4.命令系统的统一及下达方法

5.控制的幅度

6.上级职务的期待与下级职务的接纳

7.工作分配的原则及方法

8.工作改善的方法

9.讨论：纠纷的协调

第五部分 高效团队管理的核心技能

1.团队管理机制建设

1.1全面贯彻协作性组织的理念

1.2灵敏式竞争——通过全员合作快速响应客户需求

1.3华盛顿合作法——团队合作不是简单的人力相加

1.4补位意识——强化团队成员的主动协作精神

1.5团队管理的七种机制建设

2团队沟通与冲突管理

2.1讨论：沟通障碍引发的后果

2.2让沟通产生共鸣的SOFTEN法则——拉近沟通双方的心里距离

2.37±2法则——条理化、清晰化的表达

2.4反馈法则——让团队上下养成及时回应的习惯

2.53W+4R+8F沟通模式——解决危机问题的沟通模式

2.6托马斯－基尔曼冲突模型测验

2.7冲突处理的五种方式

3团队辅导与激励

3.1讨论：如何留住优秀员工？

3.2培育的责任

3.3讨论：如何找到培育下属的最佳时机？

3.4辅导的四大步骤

3.5激励的误区

3.6管理与人的行为图解

3.7激励的七大理论

3.8激励的九种方法

4合适的授权

4.1“懒蚂蚁效应”——团队主管的领导哲学

4.2赋能授权——消除妨碍员工工作的种种障碍

4.3自下至上管理——权力合理下沉，提高组织的反应能力

4.4如何保证授权可控：

4.4.1怎样建立授权回馈系统

4.4.2检查下属正在进行的工作

4.4.3需要撤回授权吗

4.5有效授权的四个原则

4.6授权的七个等级

5教练型管理

5.1教练型管理的作用

5.2不同类型员工的教练管理方法

第六部分 高效团队执行人才打造

1.企业执行不力的现象

2.如何挑选有执行力的人？

3.执行力测试

4.执行的三大核心流程

5.职业化人才四要素

6.建立成果导向的工作氛围

7.建立以客户价值为中心的团队文化

第七部分 团队高效执行四大原则

1.讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？

2.聚焦最重要的目标

3.关注引领性指标

4.坚持激励性记分表

5.建立规律问责制

第八部分 管理者的自我修炼

1.如何运用领导与管理职能？

2.管理者的基本态度

3.管理者高效决策能力修炼

3.1德尔菲法——高效判断预测手法

3.2KT决策法——利用决策模型做出有效判断

3.35W2H分析法——分析和研究问题

3.4鱼刺因果法——集中注意力寻找问题产生原因

4.管理者的领导力提升

4.1领导者的五项素质修炼

4.2领导者的7条行为修炼

4.3领导者的五个层次修炼

4.4团队领导的七个原则

期待与您的合作，感谢您的阅览！

（本方案在实施前会与客户进一步沟通，制定与客户实际问题相结合的具体方案）

张锋波

中层管理、团队执行专家

高效执行八大利器创始人

目标管理五项技能创始人

MTP中高层管理技能认证讲师

北大、清华等高校客座讲师

曾任500强企业高管

畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者

【职业背景】

拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管

作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。

曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。

独创《目标管理的五项技能》深受客户欢迎，特别是针对制造行业中基层管理者能够解决实际工作问题，形成公司统一语言，不断重复采购。

畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。

专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。

【授课风格】

内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。

互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。

观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。

顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答

行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。

【主讲课程】

序号课程名称课程时间

01 《MTP中高层综合管理技能提升》3-6天

02《高效团队建设与执行力打造》2天

03《目标管理的五项技能》2天

04《赢在执行-打造高效团队执行力》2天

05《中层领导力与执行力》2天

【差异化：本课程与同类普通管理课程优势】

同类普通管理课程本管理课程

课前调研只听HR的表述，或只采用问卷调研，或不调研初次了解需求后，先问卷调研，后电话访谈主要干系人，包括：企业领导，企业HR，参训学员代表等。

内容设计只从局部出发，根据个人经验给些片面的零散的方法，或者只谈理论，缺乏实际操作案例本课程采用国际著名的管理理念和方法，并与中国企业实际相结合，采用相对应的实用管理工具，既有实用技能方法，也有系统原理，是管理者技能提升的一套完整体系课程。

案例选择案例脱离实际，听得懂不会做。有些是多年众所周知的案例，或古代故事，老套的故事，不能解决实际问题通过调研，课前选用企业中常见的问题做案例，课中采用学员工作中的项目作为实战案例演练

培训方式老师讲的多，学员讲的少；直接讲道理给学员，填鸭式，被动接受，或者只讲行为方式，忽视思维方式的引导，缺少学员互动和实操训练采用工作坊模式，老师通过实际案例启发引导，与学员互动提问，学员用工作中的实际项目作为案例学习，分组演练，老师和学员点评，现场学员积极主动学习，气氛活跃

学员收获知道了一些道理，了解一些方法和技巧，却在实际工作中难以应用，不能解决现实问题。学到系统的管理方法，掌握个人管理能力提升的路径，不仅能学到技能，同时解决工作中存在的实际问题。

【客户评价】

1.华润紫竹药业吴总：张老师是一位非常实战，非常敬业的老师，授课内容能够结合实际，案例丰富，对我们讨论的问题能够深入系统的解答，我们从张老师身上看到了什么是执行力，我的收获很大，我要把张老师所讲的内容，落实到我们的工作当中，希望大家也一样，我给老师的评价不是好，也不是很好，而是非常好！

2.北汽集团：在本次员工激励与动机管理课程中，张锋波老师针对身边常见的典型案例进行讲解，通过激励的原因、形式、应对原则等掌握了激励的方法及员工管理理念。在课程中互动性强，设置自由问答环节，能够解决我们在工作中遇到的实际问题。

3.荣钢集团：我们学院很高兴邀请到张锋波老师。本次目标管理课程的培训，课堂氛围非常好，授课内容生动有趣。张老师深入浅出，观点新颖，启发学员找到问题的根本，学员反映效果很好，收货颇丰。

4.大唐电力： 张老师有很强的专业水平，理论与实践相结合，在自由问答环节中能够系统，仔细、耐心的一一解答学员的每个问题，学员反映效果很好。

5.松下电子：课程实用性强、系统、有条理，互动性强，通过学员工作中的实际案例进行练习，学员参与性强、能够解决实际问题。课后对每个学员的问题通过邮件进行解答，并帮学员找到自己需要提升的地方及方法，学员收获很大。也帮助我们培训部门了解每位学员的状态，以便后续更好的进行培训和管理。

【服务客户】

国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、农业银行、工商银行、建设银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、东北制药、魅绅科技、金启泰装饰、中泰化工、荣钢集团、中国兵器工业集团、中国铁建、瑞普生物、安康家园、富士康集团、华润集团、大唐电力、松下电子、北京印钞厂、城乡国际、中牧股份、北汽集团、中国重汽、骆驼股份、国创软件……