培训对象

高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者。

培训目的

1. 认识思维导图实质并掌握思维导图关键技巧2. 摆脱线性思考，构建放射式系统思维和立体思维3. 提升快速收集、处理大量信息的能力4. 善做目标设定与分解，架构指标体系并导图化5. 高效总结与清晰规划的技巧6. 推进项目条理清晰、有条不紊7. 牢固对事实的记忆能力8. 做完美演讲或报告的能力9. 了解思维导图软件及其应用。

培训内容

第一讲：认识思维导图

一、思维导图是什么？

二、为什么要用思维导图？

三、思维导图怎么用？

第二讲：思维导图关键技巧与实务练习

一、使用纸张的规则

二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维

三、逻辑划分与阶层化

四、思维导图的核心技术之关键词技术

五、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考

第三讲：强化职场会议效果

一、 会议的种类

二、 用思维导图推动头脑风暴

三、 高效制作会议记录

第四讲：提升目标管理与达成

一、对目标的深刻理解

二、MBO的精要

三、指标体系架构与可视化

第五讲：清晰制定工作计划

一、计划管理之RG-PDCA

二、工作计划的必备要点

三、思维导图工作计划模板及应用

第六讲：全面快速总结报告

一、工作总结的目的

二、工作总结的内容

三、思维导图工作总结模板及应用

第七讲：推动项目管理

一、项目管理的要素

二、导图思维在项目管理中的应用

三、项目仪表盘模板及案例

第八讲：改善职场思维拓展与记忆能力

一、水平思维与垂直思维

二、形象记忆的原理

三、让与生俱来的五感帮助我们

第九讲：提升高效演示与报告能力

一、沟通模型与漏斗

二、高效沟通的核心法则及应用实例

三、即兴演讲的PREP技巧

四、演示报告的要点与导图化

第十讲： 案例讨论与答疑、脑图回顾、行动计划

一、先要能理解、防疑惑——案例讨论与答疑

二、再要记得住、忆得起——脑图回顾

三、还要能应用、避误区——行动计划

四、知道做到，知行合一

江志超

实战质量专家 问题解决技能教练

江志超（可全英文授课）

厦门大学MBA，国家高级企业培训师；中国100强讲师

20年台资/美资大型上市公司质量实战/高管经验

时代光华等著名机构签约合作讲师

QMS国家注册审核员

上海质量技术监督培训中心认证首席质量官(CQO)

原任职上市公司中国区员工《知识手册》主编

精益六西格玛黑带项目集团全球竞赛冠军

泉州晋江市委市政府人才办特约讲师

原创公众号「超质思维工厂」作者

国家版权课程《问题解决四部曲》版权人

综合背景：

曾在多家美国、台湾等大型跨国企业/上市公司任品质运营高级经理、管理者代表，有20余年丰富的生产现场与品质实战管理经验，兼具12余年的企业内训/公开课经验。多次出访美国、马来西亚、墨西哥、印尼等国家企业考察学习，出席亚洲技术峰会、五百强客户供应商年会及全球品质峰会，并作主题演讲。曾为任职的美国上市公司推行“质量在于我”品质文化建设，领导亚太区精益六西格玛黑带项目参加全球竞赛获得冠军，领导厦门全厂应对美国FDA验厂并获良好结果（零“观察项”），主编并发行中国区员工通用《知识手册》。

核心课程：

《质量问题分析与解决——枝锯根锄四部曲》（注：国家版权课程）

《TQM全面质量管理与质量意识提升》

《质量工程师实务技能提升——破解日常业务难题20问》

《防错技术及其应用》

《现场5S与可视化管理》

《企业中层管理技能综合培训》

《思维导图在管理中的高级运用》

培训客户（部分）：

医疗、电子与电器行业设备、汽车与家具行业光电、智能与包装行业

美国贝莱胜电子（厦门）有限公司欧洲陶朗分选技术（厦门）有限公司厦门砺德光电科技有限公司

GE医疗（北京）有限公司厦门鑫荣飞汽车五金有限公司福建智宇系统工程有限公司（福州）

台湾灿坤电器（漳州）有限公司福建碧全木质工艺家具有限公司金钰源印刷（厦门）有限公司

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