【课程背景】

企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。执行只是员工在做，员工喜不喜欢做？会不会做？甚至是否喜欢这个领导？都左右着执行力，所以执行力从调动员工内在驱动力，塑造主人翁精神及强调结果意识等方面入手系统解决

【授课对象】

全员版

【课程收益】

1：在员工执行过程中有效培养员工积极负责的执行理念与心态，建立员工的责任体系

2：在员工执行过程中通过员工的动机管理强化其执行意愿

3：通过对执行中“精傻”员工辩证法的分析，揭密新岗位主人翁精神的含义，让员工自动自发的工作与执行

4：通过以结果为导向执行理念分析，让员工在实际工作中寻求方法，效率为先，不折不扣拿到结果

5：运用目标分解与计划制定的方法结合实际管理工作进行目标分解

6：执行中运用沟通的流程与方法加快工作效率

7：通过DISC性格分析对自我性格特征在执行过程中的优势与弱势有一个清晰的认知，并针对性调整改变。

【课程大纲】

员工执行力提升的六大途径

一：执行理念的建立

1：通过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性

2：描述执行人才胜任模型确立执行人才的标准与特质

3：通过实际案例引申出员工在执行过程中的容易出现的误区

核心工具：企业执行人才胜任力模型

二：执行意愿之员工的动机管理

1：描述员工执行意愿的本质；动机-需求-行为

2：通过马斯洛理论执行动机进行分析，梳理动机之间的因果关系

3：转化内在动机，植入新岗位主人翁精神的含义与模型

4：哈佛商学院对员工职业价值及岗位价值的评估公式

三：执行心态之责任心态、结果心态、阳光心态

1.不要表面上负责任，要真正的负责任

2.评价真正负责任的标准：是否有利于组织绩效目标有效结果的达成

3.责任心态：责任没有百分比，责任只有百分百

4.责任体系的建立公式

(2)结果心态——任务不等于结果/态度不等于结果/职责不等于结果

结果的定义及思维的养成—结果思维/底线思维/合作思维

结果的三要素及做结果的方法

结果思维的养成及基于结果思维工作汇报的要点与方法

(3)阳光心态

内心x光测试与解读

阳光心态的养成与环境分析

阳光心态的塑造方法:虽然(负面内容)+但是(正面内容)

核心工具：结果的三要素；ABC情绪管理理论；哈佛商学院对员工价值的评估标准

四：执行技能之目标的制定与分解

1：目标制定的原则

2：运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控

3：掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏

4：运用5W2H让计划执行落地拿到结果

核心工具：目标分解与制定的流程架构；5W2H行动方案的抒写

五：执行技能之有效沟通

1: 结合实际工作案例发现沟通当中的盲点

2：沟通的定义及评价的标准

3：描述沟通的整个框架与全貌，对影响沟通的6大要素进行深入讲解

4：系统分解沟通框架，对每一个框架与元素提供工具与方法

5：沟通中打开对方心扉，化解对方负面情绪的方法

核心工具：沟通的流程及框架；

六： 职业化自我个性化管理与分析

1：通过DISC+PDP工具的解读，全面认知员工执行过程中的不同个性

2：明确四种不同个性的员工执行过程中容易出现的问题

3：不同个性员工执行过程中针对性管理及沟通的方法

核心工具：DISC+PDP测评,课后会提供基于员工个性化的用人及解读报告

张志超

【主要背景】

500强平安大学通用管理学院课程研发部副主任

平安大学通用管理学院资深讲师

CIPTT认证国际注册职业培训师

加拿大埃里克森、美国ICF认证国际级教练

中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人

湖南大学、复旦大学特邀讲师

500强厦钨学院、精工商学院、北京传智商学院常年返聘讲师

天津泰达外企人才服务中心特约讲师

天津三星电子培训中心顾问讲师

华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师

2018年中华讲师网最受欢迎培训师单项奖获得者

2018年中华讲师网百强老师

【课程差异化优势】

一般的管理课程本管理课程

调研方面仅采用问卷调研，或仅听HR的表述，或不调研根据情况采取两个步骤（先问卷调研，后电话访谈），三个层次的调研（企业领导，企业HR，参训学员代表），全方位摸准客户需求

内容方面只给零散的方法，或者只谈理论通过理论打破认知，通过工具指引落地，实用，可操性强。让学员知其然也知其所以然

讲授方面直接讲道理给学员，填鸭式，学员被动接受授课方式诙谐幽默，课堂氛围好，教学中更多地是启发式，教练式，引导学员自己思考、反思，学员主动学习，印象深刻

案例方面用多年周知的案例，或古代故事，有些脱离现实全部用目前企业中常见的问题做案例，让学员如身临其境，有利于课后在企业中解决类似问题

培训焦点只讲行为方式，忽视思维方式的引导不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根”

点评方面只点评学员行为方面的问题，让学员只看到自己的缺点，而没看到盲点。老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评，少而精中，让学员看到自己的盲点，让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题，这样让学员受益终生

课后支持只对课程现场做反馈调查课后给企业做综合评价和建议，并支持企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地

【品牌课程】

基层系列

1.职业化铸就好员工—新岗位主任翁精神 标准版1天

2.校园人到职业人的转变 标准版1天

3.员工职业生涯规划 标准版1天

4.高效执行-拿到结果 标准版1天

中层系列

1.从中层到中坚--MTP 标准版1-3天

2.成为教练式领导—中层管理技能创新与突破 标准版2天

3.行动教练—中层管理者员工辅导课程 标准版2天

4.教练式有效沟通 标准版2天

5.高绩效团队建设与执行 标准版1-2天

6.教练式员工激励辅导 标准版2天

7.8590后员工的管理 标准版1-2天

8.员工有效执行的5大管控 标准版2天

9.知人知心的沟通 标准版1-2天

备注：每个系列具体课程和内容会通过转化学员的思维、心态、强化学员的技能、最终带动行为的改变

【服务部分客户名称】

【金融类】

银行：平安银行、中国银行、农业银行、乌海银行、光大银行济南及石家庄分行、邮储银行天津及上海分行、邮浦发银行宝鸡及济南分行、交通银行、新疆建设银行阿克苏、塔城、克拉玛依、喀什二级分行、建设银行青岛分行、武汉分行，济宁农商银行 、日照农行、青岛建设银行，济南新泰农商行、湖北农商行、泰康人寿，青岛长城人寿，华夏人寿武汉分公司。太平洋保险、太平财险济南分公司，国泰君安济南、淄博分公司。 恒富集团 、 富尔雅理财、金朝阳理财等

【国网类】

宁夏元光电力、宁夏中卫电力、国家电投上海培训中心、国家电网桐庐分公司班组培训返聘4期、国网吉林四平供电公司职业生涯规划、国网临夏分公司，国网吉林分公司、国网江苏电力分公司、南方电网贵州习水供电公司中层领导力返聘4天、国网湖北孝感公司中层领导力返聘4天

【通讯及其它类】

厦钨学院、联想集团、天津天津移动（通信）、河南中移铁通、深圳电信，诺基亚西门子（通信）、华英泰 （软件）、河南移动（通信）、中国普天（通信）、中国航信 （软件）、山西移动（通信） 四通创新（办公设备）、英国达尔康（软件）、广西移动（通信）、中科大洋 （媒体设备）、浩辰思达（软件）、江苏移动（通信）、中国电子科技集团、 数字天堂 （软件）、格力、美的中央空调、顺丰快递、修正药业、江西南昌制药、万通药业

【生产制造类企业】

天津三星，东方石化、中石化北京怀柔培训中心、长春一汽大众，江苏自来水有限公司

青岛六合汽车，江苏中法水务，中交二航院 ，河北晶澳太阳能、中建三局重庆分公司反馈2期，中建五局、东方汽车、长春一汽大众，一汽丰田浙江精工制造返聘4期，金贵电厂，汇源果汁等