【课程背景】

你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗？

你还在为企业留不住优秀人才而夜不能寐吗？

你还在为企业没有高效能团队而望尘莫及吗？

你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？

新员工进入公司后自由生长，做事成长靠自觉，甚至自生自灭，

中层不作为，员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响……

除了利益驱动外，没有用文化与成长机制让员工进化成“狼”。

人才战略目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源基础。

【课程宗旨】

为了解决在管理实践中，人力资源体系对战略目标的完成支撑度弱，同时让每一个部门经理都成为合格的人力资源管理者，课程在战略与人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、组织设计、招聘管理等方面进行设计，系统打造管理者人力资源管理意识。

【课程对象】

高中基层管理者，储备管理干部

【课程目标】

战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中；

帮助企业建立基础的管理平台，以实现企业的战略目标；

通过教练式实战操练彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，帮助人力资源问题；

从选人、用人、育人、留人四个维度解决人才困局；

非hr的hr管理学习，让公司总裁和各直线部门的负责人都成为“制造人财的专家”；

把本部门的人力资源发挥出更大效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。

【课程大纲】

第一部分：战略如何通过人力资源实现

一、人力资源的尴尬

二、全面战略管理体系

三、业绩与人力资源的关系

四、三层业务链：不同的业务需要不同的人才和不同的考核方式

1.核心业务

2.增长业务

3.种子业务

五、人力资源如何支撑战略的落地

第二部分：目标管理与绩效管理体系

一、建立有力的目标管理体系——让目标统领全局（KPI考核）

1.建立基于战略的目标分解体系

2.精准KPA分指标

3.如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

4.如何建立企业级的关键业绩指标（KPI）

5.如何制定部门的关键业绩指标（KPI）

6.如何制定岗位的关键业绩指标（KPI）

二、建立有力的绩效运行支持系统——让指标转化为业绩（GS考核）

1.什么是GS过程性考核

2.GS工作的来源

3.让目标成为工作计划

4.练习：KPI转化为月度工作计划

三、建立系统的员工素质评价系统——把素质纳入考核（KCI考核）

1.基于素质的考核——KCI考核

2.如何进行360度的素质评价

第三部分、薪酬设计八步法

一、战略与薪酬之间的关系

二、薪酬管理的三大公平

1.自我公平

2.内部公平

3.外部公平

三、薪酬设计八步法

1.岗位价值评估——内部公平的基础

2.薪资调查——确定外部竞争力

3.分析薪酬现状

4.确定薪酬战略

5.薪酬结构设计方案

6.薪酬构成——合理界定各模块比例

7.固浮比设计

8.套档模型

第四部分、如何进行组织设计

一、组织架构设计的常见问题

二、组织结构设计的问题

1.专业细分

2.组织形状

3.权力分配

4.部门设置

三、如何进行部门设置

1.职能型部门设置

2.产品型部门设置

3.客户型部门设置

4.地理型部门设置

5.矩阵型部门设置

四、实操环节：优化我们公司的部门设置

第五部分：如何选择优秀的人才

一、招聘是一场营销

1.招聘的困难

2.招聘不力带来的成本增加

3.招聘的分工

二、战略人力资源的招聘逻辑

1.战略决定需求

2.流程决定要求

3.效率决定多少

4.渠道决定质量

5.营销决定结果

三、如何用结构化面试选择人才

第六部分：如何培养人才

一、培训——把员工成长放在首位

二、培训课程设计

三、制定年度培训计划

王海涛

“六力合一型管理体系”创始人

十四年团队管理、教育、培训咨询经验

4D卓越领导力认证导师（美国版权）

执行管控与文化建设落地执行导师

全国讲师推优比赛十强培训师

山东大学·济南人社局特聘导师

慧都、易缇秀等多家企业大学专家顾问

十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。

课程体系

管理能力提升类

《卓越管理·六力合一》 《中层管理能力提升的六项修炼》

《机制管控：4R目标计划运营管控》 《团队建设：战略人力资源》

《企业文化：4E文化落地系统》 《领导能力：教练式情境领导力》

《领导能力：4D卓越领导力》 《营销复制：巅峰销售系统建设》

团队建设打造类

《卓越执行力提升系列》 《人际关系与三级团队协作》

《跨部门沟通协作与沟通》 《360°高效沟通技巧》

《情绪与压力管理》 《职业化心态建立与行为规范》

落地咨询顾问类

《4R目标计划运营管控咨询项目》 《企业文化梳理与落地咨询项目》

客户见证

金融行业类

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、青海农商行、山东滨州农商行、潍坊市再担保集团、招商证券山东分公司、中国平安（济宁、烟台、威海、青岛）、中华联合财险山东分公司、烟台信东投资、民生保险、麦迪绅投资、华夏保险安徽分公司等

生产销售类

中国一汽、中国重汽、波司登集团、格力空调、青岛荏原电产（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海尔电机、步步高集团、轻骑警用车、周大福珠宝、鲁清石化、青岛万成锚链、大上电器、菏泽隆达众成、山东恒宇电子、安邦炼化、济南超意数控、聚丰科工贸、济宁鸿润食品、满运食品、山东道图工贸、青岛润达生物、鲁龙集团、青岛润达生物、陕西丰泰实业、山东力厚化工、蓝想科技等

能源地产类

国家电网聊城供电、聊城热电厂、华电滕州热电厂、华电莱州发电厂、华能济南黄台电厂、港华燃气泰安公司、济南第二电力公司、山东中烟、金水科技、麦迪绅集团、海尔地产、保利地产等

其他客户类

新华书店、中国食品谷集团、益海嘉里兖州公司、齐鲁交通发展集团、西海岸集团、东风日产山东经销商、济南产业发展投资集团、新概念英语、辽宁宏发食品、烟台鸣环禽业、云南热坝农资、百度推广青岛总代理、通达公路、博商股份、新海丰物流、泰安岱岳区人民法院、康夫堂医药连锁等

授课风格

案例讲解教学，实战咨询分析

丰富的实战咨询和培训经验，授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析，对身边案例的解读，就是最好的学习，通过实际案例分析，让学员收获更多。

理论功底扎实，知识体系丰富

多年的团队管理和培训咨询经验，曾担任上市咨询培训公司方案中心事业部总经理，并且独创了国内管理技能“卓越管理·六力合一”。

互动授课模式，活动穿插始终

拒绝单向的灌输式授课，寓教于乐，通过故事、游戏、PK等环节让整个教学活动丰富有趣。

课程逻辑缜密，PPT设计清晰

专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑严密。而且在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。