课程介绍

面向 “ 实战 ” ，追求 “ 实际 ” ，讲求 “ 实效 ” ，

调整心态，塑造员工责任心，打造完美执行力，重新点燃您员工的生命

什么才是优秀管理者应具备的品质？什么是实干、责任、敬业、认真、执行、感恩？

【解决 5大病症 】：

抱怨病——凡事乐观阳光，而不是“抱怨牢骚”

避责病——凡事勇于担当，而不是“推卸责任”

借口病——凡事归因于内，而不是“寻找借口”

浮躁病——凡事脚踏实地，而不是“心浮气躁”

表面病——凡事做实做透，而不是“浮于表面”

【课程价值】

1. 课程会带领学员思考和学习如何选择合适的方法从而提升管理效益；

2. 课程会让学员将管理的理论与现实的体验结合在一起；

3. 梳理管理逻辑，方便学员更容易对照切身的工作实际，从而真正将课程知识落地。

【课程对象】

新晋升的管理者、后备管理干部

课程大纲

第一部分： “ 心态篇 ”—— 《摆正心态干工作》

【引子】：摆正心态干工作，好心态才有好前程

一、关于 “ 病态职场 ” 的反思

1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？

2、工作太累了，目标太高了，压力太大了，工资才这么点

3、迟迟上班来，早早归家去，钱不少我的就行了

4、拿多少钱，做多少事，为公司干活，很正常嘛

5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了

二、摆正心态 “ 两项修炼 ”

1、摆正心态：左手做人，右手做事，本色做人，角色做事

2、心态调整：我是一切的根源，态度决定一切

3、透视现象：世界上到处都是有才华的穷人

4、职场忠告：“我是谁”不重要，“我做的事”最重要

5、两项修炼：做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”

第二部分： “ 责任篇 ”—— 《责任胜于能力》

一、抛出话题： “ 责任，责任，还是责任 ”

1 、工作就是责任，责任决定成败

2 、对工作负责，就是对自己负责

3 、勇于负责任，才能担重任

1）责任是推不掉的，责任到“我”为止

2）负责任是一个人“人品”的体现

3）你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

二、责任重在落实，关键要看结果

1、责任不分大小，关键在于落实，没有落实，等于无效

2、把责任留给自己，把结果带给公司

3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法

三、停止抱怨，选择承当

1、优秀员工：闭上抱怨的嘴，迈出感恩的腿

2、珍惜工作不抱怨，不带情绪来上班

3、停止抱怨，开启担当责任“心灵之旅”

第三部分： “ 团队篇 ”—— 《打造一流团队》

【引子】：你的企业是“团队”，还是“团伙”？

一、没有完美的个人，只有完美的团队

1、什么叫“团队”：人在一起叫聚会，心在一起叫团队

2、成功团队带给我们哪些启示

3、《西游记》团队成员可以开除谁

4、缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙

5、个人不可能完美，但团队可以完美

二、团队的 “ 三种特性 ” 具体解析

1 、主动性

2 、思考性

3 、合作性

三、如何打造一流的员工团队

【建议 1 】、一流员工团队是训练出来的：没有训练的员工是公司最大的成本

【建议 2 】、打造团队“三步曲”

（1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍

四、打造一流员工团队之 “ 建班子 ”

【引子】：政治路线确定之后，干部就是决定因素。

1 、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

1）团队的命运由领导人决定，领导人由核心圈影响

2）核心圈不一样，团队发展速度肯定不一样

2 、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1）领导艺术：“一头老虎带领一群羊”PK“一头羊带一群老虎”

2）唐僧为什么当领导——无为而有为，无能而有能，无治而有治

3）对团队成员内心真诚——做人要厚道，管理要霸道

4）领导是灯塔、是榜样、是表率——以身作则，身先足以率人

5）胸怀、格局、气度修炼——做人做事千万别人桌子底下放风筝

五、打造一流员工团队之 “ 定目标”

1、“商解三国”之“定目标”

2、“短命的新可乐”案例解析：方向不对，努力白费

3、目标是成功的最主要的矛盾，是最重要的东西

六、打造一流员工团队之 “ 带队伍 ”

1、打造一流团队之 “ 执行力 ”

2、打造一流团队之 “ 沟通力 ”

3、打造一流团队之 “ 战斗力 ”

七、打造一流员工团队之 “ 沟通力 ”

1 、团队沟通技巧：

1）团队沟通“上对下”沟通技巧

2）团队沟通“下对上”沟通技巧

3）团队沟通“平行”沟通技巧

2 、人际沟通技巧：

1）问问题的技巧：问对问题赚大钱

2）聆听的技巧：“听”比“说”更重要

3）认同肯定的技巧：同频、同流、交流、交心

4）赞美的技巧：用放大镜看别人的优点

八、打造一流员工团队之 “ 战斗力 ”

1 、士气引爆 —— 士气比武器更重要

2 、行动引爆 —— 行动才是硬道理

3 、激励引爆 —— 让全员 “ 跑起来 ”

第四部分： “ 执行篇 ”—— 《团队执行必须到位》

【引子】：执行必须到位：到位不到位，相差 100 倍

一、企业执行 “ 三把标尺 ”

1 、 100% 沟通到位 ——“ 该说的要说到 ”

2 、 100% 实施到位 ——“ 说到的要做到 ”

3 、 100% 结果到位 ——“ 做到的要见到 ”

二、革除团队执行 “ 五大陋习 ”

1 、 “ 讲过了 ” 就 “ 盯 ” ：管理是盯出来的 ——“ 盯 ” 了没有？

2 、 “ 我不会 ” 就 “ 练 ” ：能力是练出来的 ——“ 练 ” 了没有？

3 、 “ 不可能 ” 就 “ 逼 ” ：潜力是逼出来的 ——“ 逼 ” 了没有？

4、 “ 没办法 ” 就 “ 想 ” ：办法是想出来的 ——“ 想 ” 了没有？

5、 “ 找借口 ” 就 “ 没有任何借口 ” ： “ 找借口 ” 了没有？

三、执行核心：执行必须到位

【引子】：执行不到位，不如不执行

1 、执行到位， “ 意识 ” 必须到位

2 、执行到位， “ 细节 ” 必须到位

3 、执行要到位， “ 流程 ” 必须到位

4 、执行要到位， “ 检查 ” 必须到位

5 、执行要到位， “ 结果 ” 必须到位

四、执行落地：高效执行的 “ 七个不放过 ”

1、找不到问题的根源—— “ 不放过 ”

2、找不到问题的责任人—— “ 不放过 ”

3、找不到问题的解决方案—— “ 不放过 ”

4、解决方案落实不到位—— “ 不放过 ”

5、问题责任人没有受到教育—— “ 不放过 ”

6、没有长期的改进措施—— “ 不放过 ”

7、没有建立档案—— “ 不放过 ”

结语部分：结 语 语 ——只有变成狼，才有资格与狼共舞

王海涛

“六力合一型管理体系”创始人

十四年团队管理、教育、培训咨询经验

4D卓越领导力认证导师（美国版权）

执行管控与文化建设落地执行导师

全国讲师推优比赛十强培训师

山东大学·济南人社局特聘导师

慧都、易缇秀等多家企业大学专家顾问

十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。

课程体系

管理能力提升类

《卓越管理·六力合一》 《中层管理能力提升的六项修炼》

《机制管控：4R目标计划运营管控》 《团队建设：战略人力资源》

《企业文化：4E文化落地系统》 《领导能力：教练式情境领导力》

《领导能力：4D卓越领导力》 《营销复制：巅峰销售系统建设》

团队建设打造类

《卓越执行力提升系列》 《人际关系与三级团队协作》

《跨部门沟通协作与沟通》 《360°高效沟通技巧》

《情绪与压力管理》 《职业化心态建立与行为规范》

落地咨询顾问类

《4R目标计划运营管控咨询项目》 《企业文化梳理与落地咨询项目》

客户见证

金融行业类

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、青海农商行、山东滨州农商行、潍坊市再担保集团、招商证券山东分公司、中国平安（济宁、烟台、威海、青岛）、中华联合财险山东分公司、烟台信东投资、民生保险、麦迪绅投资、华夏保险安徽分公司等

生产销售类

中国一汽、中国重汽、波司登集团、格力空调、青岛荏原电产（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海尔电机、步步高集团、轻骑警用车、周大福珠宝、鲁清石化、青岛万成锚链、大上电器、菏泽隆达众成、山东恒宇电子、安邦炼化、济南超意数控、聚丰科工贸、济宁鸿润食品、满运食品、山东道图工贸、青岛润达生物、鲁龙集团、青岛润达生物、陕西丰泰实业、山东力厚化工、蓝想科技等

能源地产类

国家电网聊城供电、聊城热电厂、华电滕州热电厂、华电莱州发电厂、华能济南黄台电厂、港华燃气泰安公司、济南第二电力公司、山东中烟、金水科技、麦迪绅集团、海尔地产、保利地产等

其他客户类

新华书店、中国食品谷集团、益海嘉里兖州公司、齐鲁交通发展集团、西海岸集团、东风日产山东经销商、济南产业发展投资集团、新概念英语、辽宁宏发食品、烟台鸣环禽业、云南热坝农资、百度推广青岛总代理、通达公路、博商股份、新海丰物流、泰安岱岳区人民法院、康夫堂医药连锁等

授课风格

案例讲解教学，实战咨询分析

丰富的实战咨询和培训经验，授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析，对身边案例的解读，就是最好的学习，通过实际案例分析，让学员收获更多。

理论功底扎实，知识体系丰富

多年的团队管理和培训咨询经验，曾担任上市咨询培训公司方案中心事业部总经理，并且独创了国内管理技能“卓越管理·六力合一”。

互动授课模式，活动穿插始终

拒绝单向的灌输式授课，寓教于乐，通过故事、游戏、PK等环节让整个教学活动丰富有趣。

课程逻辑缜密，PPT设计清晰

专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑严密。而且在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。