课程详情
一、 什么是企业文化
二、 企业文化系统框架
1、 精神文化层面
2、 制度文化层面
3、 行为文化层面
4、 物质文化层面
三、 企业文化对企业发展的作用
1、战略与企业文化的匹配:
◎ 进攻型战略的企业文化
◎ 防守型战略的企业文化
◎ 撤退型战略的企业文化
2、如何实现企业文化与战略匹配:
在建立企业文化运行机制时,可以根据企业内部各种组织要素的变化(包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等)与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量,制作出战略与企业文化的分析管理图,以便更好地使企业文化与战略相匹配。
◎ 以企业使命为基础:
◎ 加强协同作用:
◎ 根据文化进行管理:
◎ 重新制定战略:
3、小结
依照企业文化引导战略定位的原则,企业在确定战略方针时,一定要详细分析、研究目前企业文化的现状。根据不同的企业文化进行战略管理,并在全体员工中强化精神文化层面的内容,以保证企业的健康发展。
四、 企业文化的要素
企业文化包括若干要素,分别处于精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面上。其中,重要的要素有企业精神和共同价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动等。
1、企业精神和共同价值观:
企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成并为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等,其实质是企业的共同价值观。企业精神是企业文化的核心和精华,也是企业文化的高级层次,主导着企业文化的共性与特性也主导着本企业文化的发展范式。企业精神是一种无形的经营资源和支配力量,企业的生产目标、激励制度、营销手段等等都是企业文化的核心——独特的价值观与精神内涵的外化表现。
2、行为规范和规章制度:
行为规范和规章制度是由企业正式规定或非正式形成的、用于规范员工行为和组织行为的各种制度、程序、方法、标准等。从这个角度讲,有人认为企业文化是“一种非正式规则的体系,指示人们在大部分时间内如何运动”,也有人认为企业文化是“组织成员共享的信念和期望的模式……从而有力地形成了组织中个人与群体行为的规范”。
因此,行为规范和规章制度不仅反映了企业的管理方式,而且也是企业文化的体现。
3、工作作风和传统习惯:
工作作风和传统习惯是为达到企业最高目标和宗旨服务的,也是企业文化的外在表现。
4、企业形象和形象性活动 :
形象是指可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。企业形象是社会公众对一个企业行为的总体评价以及因此在社会公众心目中形成的形象。
企业常用的形象与形象性活动包括:
◎ 组织的创始人与最初的企业使命。
◎ 现代化的角色。
◎ 形象性活动。
◎ 根据企业形象要求,重新设计组织结构或部分组织结构。
5、小结:
企业精神和共同价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动,是企业建设企业文化要特别强调的,尤其是企业精神和共同价值观,它是企业文化的核心与基础。确立与判断企业精神和共同价值观是企业管理者的首要任务。
五、 企业文化的构建与实施——让企业文化真正“落地”
企业文化三步走:强制 —— 认同 —— 信奉
“文化于根”――力克“水土不服”
“内化于心”――力求“全员认同”
“强化培训”——力争“上下同语”
六、 如何建立企业文化运行机制
1、建设成功的企业文化
2、创建特色企业文化
3、中国传统文化与当代企业文化建设
4、企业文化与管理决策
七、 案例:企业文化推广与执行
访谈
亲情小路
动员会
演讲训练
全年培训
管理研习小组
主题集训营
企业文化洗手操
“感动心灵”故事大会
推委会成员分担编写任务
形象展板下车间
训练手语操
厂区标语系统
企业十景
文化墙报
微笑月
企业歌
盲阵
孙学敏老师
★吉林大学教授、管理学博士
★著名实战派战略思想家
★全国领导科学学会、全国政策科学学会理事
★辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问
★人民大学、厦门大学等十余所高校客座教授
个人简介:
孙教授曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管,现任职于中共辽宁省委党校公共管理教研部,同时担任多家大型企业集团高级顾问,人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。
孙学敏教授深谙企业管理精髓,将咨询与培训结合起来,十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底,又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。
主讲课程:
案例与情景教学
党建工作
管理类提纲2020年新
政治类提纲2020年新
全国两会精神解读
代表项目:
· 广发银行沈阳分行——《如何当好党支部书记》[2011-11-24]
· 广发银行沈阳分行——《辉煌党史90年》[2011-11-24]
· 广发银行昆明分行——《加强企业文化建设 提升企业软实力》[2011-11-21]
· 省国资委直属企业——《领导艺术提升与自我修炼》[2011-11-09]
· 沈阳卓越胜道咨询顾问有限公司—《卓有成效的团队建设》[2011-10-24]
· 沈阳电信工程局——《有效授权,打造高绩效团队》[2011-10-16]
· 广发银行沈阳分行——《加强企业文化建设,提升企业软实力》[2011-10-14]
· 沈阳铁路局——《执行力与战略思维》[2011-09-29]
· 沈煤集团——《提升管理者的战略思维能力》[2011-09-20]
· 东北大学校及各院系领导培训班——《培养和提高战略思维》[2011-09-15]
· 广发银行沈阳分行——2011年纪律教育月活动《诚信 责任 创新 笃行》[2011-08-25]
· 建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行基层机构负责人培训班——《执行力》[2011-08-22]
· 建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行基层机构负责人培训班——《组织行为学》[2011-08-21]
· 广发银行本溪分行——《增强团队凝聚力 打造高绩效团队》[2011-07-11]
· 赤峰供电系统——《执行力建设》[2011-06-18]
· 沈阳铁路信号厂——《廉政准则》和《若干规定》[2011-05-21]
服务客户:辽宁省建设银行、沈阳浦发银行、沈阳广发银行、民航东北管理局、广汽日野、中国石油天然气运输公司辽宁分公司、辽宁森威自动化系统有限公司、得力集团有限公司沈阳分公司、诺康制药、荣昌集团、诺达医学科技有限公司、太宇机电、沈阳统一企业有限公司、三生制药、辽宁曙光汽车集团有限公司、辽宁惠华汽车集团有限公司、何氏集团、沈阳大众企业集团、沈阳汇置地产、沈阳亨通光通信有限公司、沈阳新世界房地产开发有限公司、沈阳可口可乐饮料有限公司、时代广场(沈阳)有限公司、西门子(中国)有限公司沈阳分公司、北方图书城、东北制药集团销售有限公司、九星控股、沈阳昊诚电气设备有限公司、沈阳市振东建设工程监理有限公司、辽宁省工商局、沈阳市工商局、沈阳铁路局、赤峰电业局、东电高培中心、大连电业局培训中心、辽宁省地税局、沈阳市地税局、辽阳石油化纤公司、辽宁省对外贸易经济合作厅、辽宁保监局、银监局、生命人寿保险股份有限公司辽宁分公司、乐金电子(沈阳)有限公司、沈阳亨通光通信有限公司、中航工业沈飞民用飞机有限责任公司、中关村在线沈阳分公司、上海连成(集团)有限公司辽宁分公司、沈阳恒高房地产开发有限公司、辽宁光达房地产开发有限公司、沈阳国府餐饮连锁集团、沈阳华安测绘有限公司、沈阳吉高房地产开发有限公司、亿丰时代广场、沈阳联吉房地产经纪有限公司、泛华金融、沈阳特种电缆有限公司、沈阳宜家家居有限公司、沈阳安运巴士有限公司、沈阳中恒银座房屋开发有限公司、沈阳爱梦得管业有限公司、沈阳时尚实业有限公司、辽宁卓越医疗设备有限公司、沈阳世纪融诚科技有限公司、沈阳中燃城市燃气发展有限公司、华能阜新风力发电有限责任公司、沈阳和平子午线轮胎有限公司、中房集团辽宁置业有限公司、中房集团沈阳中房物业发展有限公司、辽宁时尚传媒有限公司、沈阳天广达汽车销售服务有限公司、沈阳名医商业信息有限公司、沈阳海王星辰医药有限公司
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
商业银行反电诈背景下客户尽职调查——人证审核实务操作 | 康荣灿 |
人民币及主要外币防伪鉴别培训 | 康荣灿 |
火眼金睛之商业银行人像识别专题培训 | 康荣灿 |
银行结算账户管理之柜面有效证件合规指引 | 康荣灿 |
柜面反假及账户风险防控综合岗位能力提升培训 | 康荣灿 |
银行结算账户管理之有效证件及人像识别合规指引 | 康荣灿 |
洗钱风险管理之客户尽职调查及可疑交易分析 | 康荣灿 |
反电信网络诈骗法 | 康荣灿 |