课程介绍

一套基于心理学的，诞生于1928年（美国）的DISC行为风格理论

一套风靡全球的，世界500强都在应用的企业管理工具

一套快速掌握的，帮助管理者知人善任的团队管理策略

DISC性格领导力，强调管理者的自我调适力，旨在激发每个人的领导力内核

课程收益

1、透过DISC引发思考，植入“凡事必有四种解决方案”的管理思维。

2、透过DISC开启慧眼，达到“知人善任”的管理目的。

3、焦点向内，改变自己，提升个人的DISC四维领导力。

4、焦点向外，影响他人，建立团队的DISC第五力（组织DNA）。

授课对象

中高层管理者

课程特色

老师：PPT讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 情境演练 + 互动引导

学员：氛围好 + 沉浸式 + 易吸收 + 引发思考

可附加：课前调研 + 课后作业

讲师特色

知名培训师 + 畅销书《懂得：影响你一生的DISC识人术》作者

销售出身 + 管理经验 + 名校MBA特聘讲师

风趣幽默 + 逻辑清晰 + 与时俱进 + 接地气

课程大纲

如需1天，内容另作调整。

（根据现场情况，充分穿插各种互动）

【1】

重塑认知：领导力（暖场、引导、价值塑造）

讲师简介与课堂公约

新型管理者的领导力3问

企业的第一资源

管理的本质与核心技能

管理者如何发展【人】

领导力初探

管理是控制的技术，领导是影响的艺术

可复制的DISC四维领导力

【2】

DISC基础理论：抓手（溯源、记忆、理论讲解）

性格的三大属性

握手游戏的体验

差异性/稳定性/可塑性

性格分析理论的探源

市面上常见性格分析流派

DISC行为风格理论的发展

希波克拉底+卡尔荣格+威廉马斯顿

DISC是什么&不是什么

DISC的概念记忆

冰山模型：行为表现VS行为动机

SOS模型：自我+他人+情境

DISC的2大维度与匹配原则

维度1：关注人or关注事

维度2：行动快or行动慢

原则1：打配合、做组合

原则2：从对方角度出发

DISC经典矩阵与四象限

D指挥者、I社交者、S支持者、C思考者

4种行为倾向性的基本特点

工作与生活案例的理解

【3】

DISC测评分析：知己（觉察、体检、报告分析）

领导力培训建议使用收费版DISC测评与报告解读

DISC测评解读的基本原则

DISC测评报告的案例分析

客户待选：如果采用免费版

老师专业引导下现场施测

免费测评的基础讲解

客户待选：如果采用收费版 ★

几大DISC专业测评均可、提前施测

报告打印、全面讲解、现场解读

个人报告：自己+团队成员

团队报告：如何打配合、做组合

【4】

DISC性格识别：解彼（区分、正视、进一步理解）

讲解现实中的国际名人（案例）

拿破仑、克林顿、甘地、盖茨…

识别DISC在他们身上的典型事例

解析经典企业家风格（视频+卡牌）

董明珠、马云、马化腾、王传福…

配合DISC卡牌进行识别（小组摆牌）

各组共识并碰撞→统计结果

老师分析并引导→深层解密

全员的领导力发展计划（个人选牌）

个人的关键词选择+领导力宣言

全班支持与赋能他人

学员学习与应用过程

3F分析法识别DISC

Fact（事实）Feel（感受）Focus（聚焦）

区分我们在与人相处中的事实与评判

事实是沟通的基础，评判是沟通的禁忌

讲师引导与解读过程

2多1非的行为风格识别法

多场景、多信息、非测评

DISC学习的正确打开方式与步骤

贴标签→撕名牌→变型计

【5】

发展四维领导力：个人（性格领导力的自我调适）

DISC性格领导力的误区

16种完整版向下管理策略

D与D、D与I、D与S、D与C

以此类推，共计16种

单一维度领导者对于组织的价值

DISC四维领导者的塑造

DISC四维用人

DISC四维决策

DISC四维激励

DISC四维解决问题

DISC四维领导类型

DISC四维领导优劣势

可复制的DISC全能型领导者

讲师带领完成8个领导力行动给

每个行动完成后，提炼价值

D指挥者 的领导力行动

生命意图：聚焦目标

丰盛日记：落实行动

社交者 的领导力行动

欣赏与激发练习：发现他人闪光点

正向激励实验：正向指令的作用

S支持者 的领导力行动

个人经历练习：成为真正的倾听者

同理心实验：换位思考

C思考者 的领导力行动

事实与评判练习：事实驱动

烧脑实验：细节思维

领导力行动中的暂停键

焦点向内：觉察与反思

焦点向外：如何化行动为影响

【6】

发展四维领导力：团队（性格领导力的团队应用）

构建卓有成效的团队风格

现场团队演练并从领导者角度解读

区分高绩效团队与高凝聚力团队

组织与团队的DNA

领导者DISC在团队中的作用

经典团队的DISC分析

《三国》蜀国核心团队

领导者要把劣势转化为优势

《西游记》师徒四人团队

领导者的调适力就是影响力

《战狼2》主角团队

自我调适和团队配合的价值

【7】

发展四维领导力：实践（性格领导力的实践修炼）

四维实践第一步

放下骄傲与恐惧

四维实践第二步

对标与分享案例

如何在日常生活中修炼四维领导力

【8】

复 盘（梳理、回味、加深印象）

讲师与学员齐复盘

讲师：核心内容回顾

学员：个人或小组分享学习心得

全体合影

1、标准课程大纲，仅供参考，根据客户实际需求，可微调或订制。

2、DISC测评为可选项，标准课程提供免费版测评，★为收费测评。

如果是中高管领导力项目，预算又充足，推荐使用收费测评：专业、全面、信效度高、便于人才管理、便于参考存档，个人报告之外，还可满足团队报告需求。市面上较有名的Discus、BESTdisc、ThomasDISC、TTIDISC、EverythingDiSC，俞亮老师全部认证过，也可配合机构对接官方渠道。

俞亮

500强企业常年邀请的资深培训师

DISC国际双证班联合主讲老师

DISC行为科学中心中国区合作顾问

畅销书《懂得：影响你一生的DISC识人术》作者

IPTA国际职业训练协会注册职业培训师

美国4D卓越团队领导力认证导师与教练

澳大利亚Genos EI情商领导力认证讲师

芬兰Grape People国际认证引导师

FDCL五维教练领导力认证讲师

国家二级心理咨询师（人社部）

国家认证生涯规划师（人社部）

图书作品 |

畅销书《懂得：影响你一生的DISC识人术》作者

杂志封面 |

2020.01《中国培训》杂志封面人物

版权课程 |

《DISC高情商沟通©》《DISC性格领导力©》《卓越职场人修炼©》

导师评委 |

我是好讲师大赛全国总决赛梦想导师

直播培训大赛全国总决赛专家评委

全国培联讲师推优大赛金牌导师

高校背景 |

曾于港大思培学院管理系任教

现为西交利物浦大学特聘校外导师

客户见证 |

主要服务于世界500强/中国500强，譬如：中石油、中石化、中海油、中金所、国家电投、中国建筑、中国铁塔、中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、浦发银行、中国人寿、中国人保、中国太平、阳光保险、一汽大众、上汽集团、广汽研究院、碧桂园、阳光城、世茂集团、京东集团、华润集团、复星集团、远景科技、物产中大、凤凰传媒、双良集团、永钢集团、上海家化、苏豪控股、阳光电源、恒瑞医药、佐力药业、保利协鑫、德尔地板、红星美凯龙、新东方英语、渣打银行、三菱日联、英国保诚、三星电子、LG化学、松下半导体、日立显示器、博世汽车、达能饮料、强生医疗、3M中国、美敦力、霍尼韦尔、百胜餐饮、格兰富水泵等。