课程大纲

第一章：认识领导力

1.认识领导力

2.领导力是什么

3.领导力与管理能力的区别与联系

4.领导者转换的的三大障碍

第二章 领导者的职业素养——领导力建立的思维障碍

1.理人的艺术

1)集体荣耀感的建立

2.横纵思维的变化

1)重新认识领导者得出答案的路径

3.EQ重新理解

1)为什么心有惊雷面如平湖者可拜上将军

4.学习能力

1)如何消除和年轻下属的代沟

第三章 国学智慧与领导力的修炼

1.国学到底是什么

1)一种思维的方式，而不是局限于“子曰”的教条

2.国学对我们今天依旧有指导意义吗？

1)从一句简单的话开始

何谓言必信，行必果？

3.浅谈《论语》的智慧与领导力修炼？

1)风行草偃——一个被人忽视的领导力。

4.浅谈《大学》的智慧？

1)修身齐家治国平天下的关系到底是什么

第四章 职业道德素养修炼

1.职业化道德的意义

1)世人对道德二字的误解

2)职业化道德对我们自身有何好处

3)职业化道德的外延内涵

2.职业化道德——做企业的主人翁

1)珍惜平台的意义

2)注重团队荣誉对自己的作用

3)精彩的人生，必有精彩的舞台

4)敬岗爱岗，建设自我的精彩舞台

第四章 如何打造领导力

1.为什么员工会对你追随

2.领导力两大底层逻辑

1)威信的确立

2)领导合法性的凝聚

3.领导如何与下属走心

1)不能走心的第一障碍

2)走心入门的三大步骤

4.打造领导力，让下属成为你的追随者课程课程

王竟冬

讲师介绍：

原微软讲师团优秀讲师

清华大学总裁班特约讲师

北京大学总裁班特约讲师

多家知名企业常年顾问

香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师

授课特色：

从最底层的销售工作做起的实战派培训师，在8年的团队管理工作中总结出一套行之有效的管理者技能提升办法， 8年培训授课超过1000场次，培训人数近100000人次。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业12次返聘TTT课程，满意度均为100%。

精品课程：

《MTP-中层管理者技能提升》

《总裁的魅力演讲》

《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》

《TTT内训师十项全能修炼》

《员工职业化系列》

服务过的部分企业有：

金融类

中国银行、中国农业银行、中国邮政银行、中国建设银行、光大银行、成都农商银行、顺德农商银行、成都银行、民生银行

服务类

中国移动、中国网通、中国联通、成都地铁集团、成都机场集、西南民航空管、中国电信集、神州数码集团、数字天下公司、分众传媒、绿箭集团、华润雪花四川公司、拉法基集团、新千里装饰企业、马士基集团、

制造业

上海德灵药业公、海思科药业、华信医药、天天纸业、阿尔卡特集团、天威新能源集团、万控集团、九洲集团、中顺集团、中国石油集团、

地产行业

蓝光集团、万华房产集团、成都仁恒房产、合景泰富地、

王老师部分语录

要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉

慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快

不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿

低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理

每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑

如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关

客户评价部分：

蓝光集团：王老师的课程氛围好，授课技巧多样化，能够从不同角度出发让学员从快乐中学习到相应的方式方法

中国农业银行：TTT对我公司的内训师培训起到一定作用，特别是在授课技巧上，一定程度解决到问题。

中国平安保险公司：王老师的TTT课程，轻松的氛围利于我公司内训师更加轻松的切实的掌握较多授课技巧，尤其是在针对枯燥的业务知识讲解中能够较好的做到让学员接受并掌握