课程背景

你成为管理者前，成功只与自己的成长有关，当你成为管理者以后，成功都同你团队的成长有关。

处于这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？

众所周知，行为源于意识、价值观，而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。

当今天的员工离开我们的成本越来越低，只偏重于“控制型”的管理思路反而很容易引起员工的对抗和逃离。只有让员工认可自己的团队，认可自己与领导达成了互相促进的良性合作关系，他们的价值才能被我们最终开发。

本课程从团队与领导的认知导入，通过案例分析指导学员学习领导者的行为与风格。同时，还将在课程中提供员工状态的评估方法及工具，帮助学员精准分析团队所处阶段以采取对应不同风格的领导方式，提升领导能力，成为一名优秀的团队领导者

课程目标

对个人

1、明确自身的角色定位；

2、掌握提升下属绩效的能力；

3、了解自身的领导风格，扬长补短；

4、提升影响力，并有效地支配自己的时间。

对团队

1、减少优秀员工流失，并提升团队绩效；

2、塑造相互信任、注重执行的工作氛围；

3、提高员工的满意率、目标达成率。

对组织

1、提升组织整体执行能力；

2、有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言；

3、有助于培育高素质的经理人。

课程大纲

第零部分 工具集合

1.团队阶段判断工具

2.团队四阶段干预工具

3.观察者流程工具

4.任务分拆工具

5.团队章程制定模板

6.SS甜蜜点沟通模板

7.ABCD信任法

第一部分 团队领导者角色思维转变

1.从业务到管理的障碍认识

1)管理者的存在价值

2)从业务到管理的三大角色思维障碍

2.管理者角色的思维转换

1)从管事到管事理人的思维转换

2)从纵向到横向的思维转换

3)智商优化到情商优化的转变

3.建设团队

1)团队是什么

2)建设一个团队的核心任务

第二部分 管理者团队执行力提升

1.认识执行力

1)执行力就是任务控制能力

2.SMART原则的工具化实操

1)如何使用SMART工具拆解任务

2)工具练习：SMART拆解法

3.目标达成的流程PDCA原则的使用和陷阱

1)PDCA原则

2)PDCA存在的陷阱又是什么

第三部分：领导者的领导力魅力修炼

1.认知领导力

1)领导力和管理能力的区别

2)领导力的作用

3)领导力的构成解析

2.领导者的魅力修炼

1)人的魅力如何产生

魅力修炼中的“张力”

2)如何与下属走心

3.团队领导者的角色转变

4.领导者的思维传导

1)为什么下属有的时候会抵制我们的思想？

2)思想传导的方式与禁忌

第四部分：阶段式管理法

1.团队的阶段分析

1)不同的管理方式在不同阶段的团队中将完全得到不同结果

2.如何辨析团队阶段

1)团队阶段的两个坐标

2)不同阶段的四种领导干预手段

3)不同干预手段的目的与意义

3.如何建立团队成员对组织的信任

1)信任建立的基本要点

2)损害信任的各种行为

3)“心理安全区”在团队中的应用

4.如何带领团队制定章程

1)如何建立团队成员共识

2)第一阶段如何订立行为规范

5.如何处理团队中的不满与冲突

1)sweet spot甜区会谈法

2)避免战逃反应的两个工具

6.如何带领团队走向最终高绩效阶段

王竟冬

讲师介绍：

原微软讲师团优秀讲师

清华大学总裁班特约讲师

北京大学总裁班特约讲师

多家知名企业常年顾问

香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师

授课特色：

从最底层的销售工作做起的实战派培训师，在8年的团队管理工作中总结出一套行之有效的管理者技能提升办法， 8年培训授课超过1000场次，培训人数近100000人次。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业12次返聘TTT课程，满意度均为100%。

精品课程：

《MTP-中层管理者技能提升》

《总裁的魅力演讲》

《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》

《TTT内训师十项全能修炼》

《员工职业化系列》

服务过的部分企业有：

金融类

中国银行、中国农业银行、中国邮政银行、中国建设银行、光大银行、成都农商银行、顺德农商银行、成都银行、民生银行

服务类

中国移动、中国网通、中国联通、成都地铁集团、成都机场集、西南民航空管、中国电信集、神州数码集团、数字天下公司、分众传媒、绿箭集团、华润雪花四川公司、拉法基集团、新千里装饰企业、马士基集团、

制造业

上海德灵药业公、海思科药业、华信医药、天天纸业、阿尔卡特集团、天威新能源集团、万控集团、九洲集团、中顺集团、中国石油集团、

地产行业

蓝光集团、万华房产集团、成都仁恒房产、合景泰富地、

王老师部分语录

要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉

慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快

不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿

低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理

每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑

如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关

客户评价部分：

蓝光集团：王老师的课程氛围好，授课技巧多样化，能够从不同角度出发让学员从快乐中学习到相应的方式方法

中国农业银行：TTT对我公司的内训师培训起到一定作用，特别是在授课技巧上，一定程度解决到问题。

中国平安保险公司：王老师的TTT课程，轻松的氛围利于我公司内训师更加轻松的切实的掌握较多授课技巧，尤其是在针对枯燥的业务知识讲解中能够较好的做到让学员接受并掌握