需求分析

在企业经营管理者中，中高层管理人员发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在经营管理经常遇到以下的困惑：

（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？ （4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？

面对以上中高层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识和管理创新意识。

团队管理意识：从目标到计划，从计划到执行，打造高绩效团队，创造卓越业绩。

战略管理意识：战略管理是一种选择，一种定位，运用科学决策确定团队发展方向。

危机管理意识：经营管理中会遇到市场危机、产品危机、财务危机、决策危机等。

管理创新意识：企业想长久发展，需要重视产品研发、管理创新，打造学习型组织。

《企业全面运营管理沙盘课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验全面经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识、管理创新意识，切实提升中层管理人员综合管理素养，能够有效的帮助中层管理人员快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。

沙盘模拟经营中，每个虚拟企业都要面对2年经营管理的市场环境，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。

课程大纲

第一年沙盘体验并掌握团队管理与战略管理的意义

第一单元：

企业经营管理的价值企业经营管理的本质：创造顾客 企业经营管理的目的：创造利润

1、经营：根据外部环境和内部条件确定企业目标

2、管理：根据企业内部的人、财、物资源最大化

经营管理的含义、概念与区别，包括经营管理价值

第二单元：

团队管理意识模块1、团队资源管理：人、财、物和信息等资源的管理

2、团队管理工具：计划、组织、指挥、领导、控制

3、科学管理决策：管理决策的流程与科学决策步骤

4、管理终极价值：提高效率并合理利用人财物的资源

第三单元：

战略管理意识模块1、市场环境预测：市场的多变与竞争的激烈性

2、外部环境分析：通过分析确定经营优势与劣势

3、建立市场观念：适应市场、创造需求、培育市场

4、企业经营计划：将经营目标具体成一套可行计划

5、企业战略规划：战略分析、战略规划、战略实施

第二年沙盘体验并掌握危机与管理创新的实践运用

第四单元：

危机管理意识模块1、经营中的风险：市场环境预测偏离，目标方向错误

2、管理中的风险：人财物的资源配置不科学导致低效

3、财务中的风险：认识资产负债表、现金流量表和损益表差别

4、决策中的风险：感性决策，导致决策出现偏离目标

5、市场开拓风险：市场开拓受阻，导致市场不断萎缩

6、产品研发风险：产品投入过高，造成企业大量成本

第五单元：

管理创新意识模块管理者的用人之道：避人所短、识人所长、用人所长

重视产品研发创新：企业生存靠产品，持续发展靠研发

建立学习型组织：以人为本，重视企业文化，不断总结更新

第六单元：

科学管理技术运用1、全面经营管理技术的案例探讨

周洪超

【专业资历】

企业培训师

人力资源管理师

12年企业高管实战经验

中国培训师研究院品牌沙盘讲师

美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师

【背景介绍】

实战派培训师、沙盘培训专家、体验式培训倡导者与教练。在企业实战培训管理领域近15年工作经历，曾在百盛集团、中安信业、行膳研究院担任培训总监，累计授课500多场次，培训学员达5万人次。带领团队参加第三届CSTD学习项目设计大赛获得优秀奖，2019年以来，一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作，主要为企业提供经营管理，辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作，经典课程《全面运营管理》《积极领导力》《团队建设》《跨部门沟通与协作》等被国网、国家电投、国家能源、华电、大唐、华能等50多家大中型企业反复采购。

【授课风格】：

1、实用：课程实用性强，紧贴企业实际；

2、互动: 培训活泼、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；

3、案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，沙盘推演，可操作、借鉴性强；

4、工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。

【擅长课程】（标*为精品课程）：

课程类型课程名称学习对象课程形式课程天数

蓝色管理*《企业全面运营管理模拟沙盘》企业中、高层管理团队管理沙盘/内训1-2天

*《积极领导力模拟沙盘》企业中、高层管理团队管理沙盘/内训1-2天

*《团队建设与执行力提升模拟沙盘》企业中、基层管理团队讲授/管理沙盘1-2天

《打造高绩效团队模拟沙盘》企业中、基层管理团队讲授/管理沙盘1-2天

《跨部门沟通与协作模拟沙盘》企业中、基层管理团队管理沙盘/内训1-2天

《班组长管理能力提升》企业基层管理者讲授/内训1天

红色党史《红色伟业-四史教育情境模拟沙盘》党员及积极分子讲授/沙盘1-2天

《集结号-领导力提升情境模拟沙盘》党员干部讲授/沙盘1-2天

绿色发展《双碳与企业发展情景模拟沙盘》企业中、基层管理人员讲授/沙盘/内训1天

【服务客户】：

服务客户遍及华北、东北、西北、华中、西南、中南等20多个省市区大中型企业，主要有：国网管理学院、三峡党校、华电集团宁夏分公司、国家电投、国网湖北省电力、贵州金元集团、大唐集团、京能集团、华润电力、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、哈电集团、新疆电力公司、南网广东公司、南方海上风电、华能济宁电厂、华电大方公司、华电桐梓公司、宁夏新能源公司、扎鲁特旗煤业公司等