课程目的

1、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；2、能够独力完成课程大纲、课件与PPT的开发；3、开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；4、将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参训学员的心弦；5、摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；6、不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计。

课程大纲

第一章 内训师角色定位与工作职责

1、管理者与内训师

2、内训师的工作职责

3、内训师的收益

第二章 成人培训特点

1、成年人学习特点

2、记忆特点

3、人脑特点及人脑偏好

4、成人培训的方法

第三章 授课技巧讲解

1、开场技巧

2、控场技巧

3、结尾技巧

第四章 PPT设计与制作

1、PPT快速上手三大原则

2、PPT排版选择

第五章 课程快速设计之大纲四步成型

周洪超

【专业资历】

企业培训师

人力资源管理师

12年企业高管实战经验

中国培训师研究院品牌沙盘讲师

美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师

【背景介绍】

实战派培训师、沙盘培训专家、体验式培训倡导者与教练。在企业实战培训管理领域近15年工作经历，曾在百盛集团、中安信业、行膳研究院担任培训总监，累计授课500多场次，培训学员达5万人次。带领团队参加第三届CSTD学习项目设计大赛获得优秀奖，2019年以来，一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作，主要为企业提供经营管理，辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作，经典课程《全面运营管理》《积极领导力》《团队建设》《跨部门沟通与协作》等被国网、国家电投、国家能源、华电、大唐、华能等50多家大中型企业反复采购。

【授课风格】：

1、实用：课程实用性强，紧贴企业实际；

2、互动: 培训活泼、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；

3、案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，沙盘推演，可操作、借鉴性强；

4、工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。

【擅长课程】（标*为精品课程）：

课程类型课程名称学习对象课程形式课程天数

蓝色管理*《企业全面运营管理模拟沙盘》企业中、高层管理团队管理沙盘/内训1-2天

*《积极领导力模拟沙盘》企业中、高层管理团队管理沙盘/内训1-2天

*《团队建设与执行力提升模拟沙盘》企业中、基层管理团队讲授/管理沙盘1-2天

《打造高绩效团队模拟沙盘》企业中、基层管理团队讲授/管理沙盘1-2天

《跨部门沟通与协作模拟沙盘》企业中、基层管理团队管理沙盘/内训1-2天

《班组长管理能力提升》企业基层管理者讲授/内训1天

红色党史《红色伟业-四史教育情境模拟沙盘》党员及积极分子讲授/沙盘1-2天

《集结号-领导力提升情境模拟沙盘》党员干部讲授/沙盘1-2天

绿色发展《双碳与企业发展情景模拟沙盘》企业中、基层管理人员讲授/沙盘/内训1天

【服务客户】：

服务客户遍及华北、东北、西北、华中、西南、中南等20多个省市区大中型企业，主要有：国网管理学院、三峡党校、华电集团宁夏分公司、国家电投、国网湖北省电力、贵州金元集团、大唐集团、京能集团、华润电力、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、哈电集团、新疆电力公司、南网广东公司、南方海上风电、华能济宁电厂、华电大方公司、华电桐梓公司、宁夏新能源公司、扎鲁特旗煤业公司等