课程背景

党的十九大报告指出，加强基层组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治能力。

党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。这是我们党首次在全国人民代表大会报告中明确界定党支部的职责任务。

毛主席说，政治路线确定后，干部是决定因素。党员干部是推动企业发展、党支部建设的重要力量，党员干部组织力与领导力是基层组织建设的核心。

本课程通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将党员的党性教育任务嵌入教学活动中，通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员干部的党性修养和领导力提升，促进党性、党建与红色管理的三重修炼。

参与对象

管理干部、党务工作者、党支部书记、党支部委员

课程特色

1. 正统性：课程与中央保持高度一致，“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”。

2.实用性：党课贴近工作实际，用身边的事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。

3. 针对性：针对中央对企业党史教育的重点要求，针对企业的实际问题授课。

4.趣味性：通过沙盘授课形式，在快乐中学习提高，在愉悦中领会课程要点。

5.融入性：潜移默化提升效果，避免常见的机械乏味授课，落地效果较明显。

6.系统性：独特的163授课模式，围绕一个中心主题、六大模块、三大输出。

课程收益

1.清晰认识新形势下党中央对党员干部的要求；

2.党史及红色教育是当代中华民族的精神之源，通过对党史及历史的学习，净化心

灵，坚定干事创业的信念，提升广大管理干部的思维格局、素养修炼，以高标准严要求来做事管人；

3. 共和国的血液是红色的，鉴于中国特色社会主义的发展特色，红色领导力是最符合中国实情的领导艺术，能很好地将红色文化、组织管理、领导艺术结合起来，打造企业的制高的文化与管理高地。

沙盘模拟

沙盘模拟1937年9月25日平型关战役，每个小组模拟一个行进军团，通过层层任务在24小时内到达指定的战役伏击点。通过沙盘模拟推进，训练党员干部的思维能力、目标与计划能力、决策能力、组织与执行力、高效问题分析与解决能力……

课程大纲

《集结号TM》党员干部领导力沙盘课程大纲

课程内容安排课程形式

课程导入：

1.党员干部在企业中的重要性

2.红色团队组建与团队展示

3.模拟成立党支部

一 、素养修炼：党员干部的素养与特质

1.好干部的五项标准：信念坚定、为民服务、勤政务实

敢于担当、清正廉洁；

2.党员干部的政治素养

3.党员干部的道德素养

4.党员干部的文化素养

5.党员干部的身心素养

6.党员干部素养修炼党史故事研读

沙盘背景导入：沙盘背景介绍、规则讲解1.红色团队文化展示

2.党建知识通道

3.视频观摩

4.党史故事研读

5.沙盘导入，制定沙盘推进计划

二、有效思考：党员干部要提升的六大思维

1.战略思考：从全局性、长远性看问题

案例：千里挺进大别山、抗美援朝、“五位一体”战略

2.辩证思维：用联系、发展、辩证的眼光看问题

案例：四个全面、统揽“四个伟大”、二个阶段，二步走战略

3.历史思维：以史为鉴，善于运用历史眼光总结规律

案例：毛泽东的学习方法

4.创新思维：打破常规，因时而变，善于创新

案例：某电厂的创新案例

5.法治思维：有法可依，有法必依，执法必严，违法必究

6.底线思维：做人做事牢牢把握底线，防患于未然

《集结号TM》情景沙盘第一次推演1. 理论讲授

2. 党建知识

3. 视频观摩

4. 沙盘推演

5. 小组研讨

6. 思考力训练

三、凝聚人心：激发信任与共启愿景

1.激发下属信任的六大品德

2.激发下属信任的六大能力

3.共启愿景的力量

4.共启愿景的四个层次

《集结号TM》情景沙盘第二次推演

5.模拟战前思想动员—共启愿景，激发潜能1. 理论讲授

2. 党建知识

3. 视频观摩

4. 沙盘推演

5. 小组研讨

四、高效组织：组织建设与思想引领

1.中国共产党强大组织力的三大优势

2.党组织建设的主要内容

3.高素质专业化干部队伍建设

案例：抗日军政大学培养军事干部的方法

4.思想引领之模范带头作用

5.坚持实事求是

6.批评与自我批评

7.党员干部谈心谈话的艺术

《集结号TM》情景沙盘第三次推演

8.模拟组织力建设1. 理论讲授

2. 党建知识

3. 视频观摩

4. 沙盘推演

5. 小组研讨

五、精准执行：事务管理与执行策略

1.方向要正确：长征中的北上与南下之争

2.抓住主要矛盾和关键要务：遵义会议的召开

3.正确的策略、方法：粟裕精妙的指挥艺术

4.善于目标分析与障碍突破：解放军解放战争的胜利

5.动员员工深度参与：干部事前动员的艺术

6.铁血执行力：飞渡泸定桥

7.激发下属潜能：情景领导力训练

《集结号TM》情景沙盘第四次推演

8.模拟快速执行的战役对抗1. 理论讲授

2. 党建知识

3. 视频观摩

4. 沙盘推演

5. 小组研讨

六、问题解放：集思广益与问题解决

1.群策群力作文章：探索最佳方案

2.机断专行与民主性决策：尊重一线的声音

3.“诸葛亮会”与群众智慧

4.高效问题解决六步法

5.创新解决问题的十种思维

6.头脑风暴工具：结合实际问题进行头脑风暴训练

7.复盘工具：结合本次情景沙盘课程进行复盘总结

《集结号TM》情景沙盘第五次推演

8.模拟难题解决1. 理论讲授

2. 党建知识

3. 视频观摩

4. 沙盘推演

5. 小组研讨

课程成果输出

1.课程现场结果输出

2.课程研讨成果汇总

3.课后实践计划

周洪超

【专业资历】

企业培训师

人力资源管理师

12年企业高管实战经验

中国培训师研究院品牌沙盘讲师

美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师

【背景介绍】

实战派培训师、沙盘培训专家、体验式培训倡导者与教练。在企业实战培训管理领域近15年工作经历，曾在百盛集团、中安信业、行膳研究院担任培训总监，累计授课500多场次，培训学员达5万人次。带领团队参加第三届CSTD学习项目设计大赛获得优秀奖，2019年以来，一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作，主要为企业提供经营管理，辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作，经典课程《全面运营管理》《积极领导力》《团队建设》《跨部门沟通与协作》等被国网、国家电投、国家能源、华电、大唐、华能等50多家大中型企业反复采购。

【授课风格】：

1、实用：课程实用性强，紧贴企业实际；

2、互动: 培训活泼、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；

3、案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，沙盘推演，可操作、借鉴性强；

4、工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。

【擅长课程】（标*为精品课程）：

课程类型课程名称学习对象课程形式课程天数

蓝色管理*《企业全面运营管理模拟沙盘》企业中、高层管理团队管理沙盘/内训1-2天

*《积极领导力模拟沙盘》企业中、高层管理团队管理沙盘/内训1-2天

*《团队建设与执行力提升模拟沙盘》企业中、基层管理团队讲授/管理沙盘1-2天

《打造高绩效团队模拟沙盘》企业中、基层管理团队讲授/管理沙盘1-2天

《跨部门沟通与协作模拟沙盘》企业中、基层管理团队管理沙盘/内训1-2天

《班组长管理能力提升》企业基层管理者讲授/内训1天

红色党史《红色伟业-四史教育情境模拟沙盘》党员及积极分子讲授/沙盘1-2天

《集结号-领导力提升情境模拟沙盘》党员干部讲授/沙盘1-2天

绿色发展《双碳与企业发展情景模拟沙盘》企业中、基层管理人员讲授/沙盘/内训1天

【服务客户】：

服务客户遍及华北、东北、西北、华中、西南、中南等20多个省市区大中型企业，主要有：国网管理学院、三峡党校、华电集团宁夏分公司、国家电投、国网湖北省电力、贵州金元集团、大唐集团、京能集团、华润电力、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、哈电集团、新疆电力公司、南网广东公司、南方海上风电、华能济宁电厂、华电大方公司、华电桐梓公司、宁夏新能源公司、扎鲁特旗煤业公司等