课程详情
源起美国宇航局、80多个国家、全球2万多个团队、3000多个中国团队都在用的团队领导力系统。
当今的世界复杂多变,充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下,企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统,来打造团队,优化组织能力,才能促进企业健康成长?
在强调创新与协作的时代背景下,企业已经从“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段,进入到领导力发展、团队建设和企业文化建设的深层次领域。
一, 团队化,自我管理团队模式将逐渐取代现在的架构;
二,平台化,组织必须为个体和团队构建一个高绩效的环境来发挥;
三,教练式,领导者的风格需要从单纯的align(配置式)到influence(影响式)的转变,使团队达成自下而上的运营模式。
●给你一个团队,你怎样递交一份顶呱呱的成绩单?
●面对团队内外相互抱怨,面和心不和的状况,你怎样扭转局势,激发团队斗志?
●着手一个重大项目,你怎样做到防控风险,节约成本,顺利完成任务?
●组建一个团队,你如何激发大家积极性,使业务持续增长?
●领导一家企业,你怎样在充满变数和挑战的环境下,创新突破,协作共赢?
●有限的预算用来培养领导者,还是核心团队?
这些困惑,美国宇航局前高管、前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士(Charlie Pellerin)在哈勃望远镜从瑕疵到修复的过程中,全都经历过。他研发创建的系统能够识别与管理一种神秘力量--第五力来解决以上问题。
这种新思维,还对如下挑战很有益处:
●公司快速发展,企业文化、组织发展部门,如何快速帮助新员工、新部门融入企业文化,使之践行到日常工作中?
●空降高管怎样尽快融入到新环境,发挥其优势?
●如何搭班子建队伍,激发员工的主人翁精神?
●如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展?
●个人领导力如何发挥影响力?
●如何教会领导者和团队成员知己知彼,将内在的能量转化为绩效?
第五力是社会背景,是人与人的互动产生的,本来是看不见,摸不着的神秘力量,而第4D领导力系统将这种力量可视化,进而管理,系统首先将人群区分为4类,形成4种各不相同的特质:培养、包融、展望和指导,继而产生结构性差异,这些差异也会存在于团队或组织中,产生不同的侧重点,即培养维度关注价值观(宗教,公益性组织),包融维度关注关系(营销,公关类组织),展望维度关注创新(研发,科技类组织),指导维度关注流程和控制(政府,军队)。
4D领导力系统包含:团队成员搭配、团队文化塑造、团队情商提升、团队行为固化(八项)、团队大象清除等环节用系统流程将其融为一体,缺少任何一个环节都不足以产生最佳效果,以系统方式帮助企业解决问题,提升绩效。
4D系统从人的天生个性-领导力的天然贡献开始,知己、识人、修圆、谋事,突破思想和情绪模式的束缚,优化行为模式,强健个人领导力的场域,营造团队健康的氛围,从而实现降低风险、提升绩效。
查理.佩勒林博士研发创建的4D领导力风靡全球近20年。该系统用于识别、管理第五力(社会背景),从而影响个体,团队与组织的方向,尤其在改善团队心智模式,打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。该系统的特点归纳为四个词:简单、高效、开放、可视!
●简单:查理博士以追求卓越的物理学家精神,科学系统性思考,化繁为简的设计功力,让人人能学会,随时可操练,可大规模复制;
●高效:全球至少80个国家实践证明(含中国),上千不同类型的商业团队绩效提升,获国际教练联盟ICF2007教练金奖;
●开放:可与咨询、培训、教练、行动学习等项目平滑对接,向上可为组织变革保驾护航,向下可为个人提升构建良性环境;
●可视:以特定八项行为的衡量准则进行测评,与数千支国际团队数据库对标,清晰看到自己团队的位置,体验团队真切变化。
影响团队的卓越性和高绩效的核心要素是什么?
绩效问题的产生75%归因于环境! —绩效大师 托马斯·吉尔伯特
4D系统创始人查理·佩勒林博士称这种软环境和无形要素为团队社会背景,他用一对坐标轴,四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。
4D系统之所以有效,是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用,实现了个人利益与组织利益的统一,从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变,这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。同时, 4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用,就一定会从中获益。
无论您是企业高管、创业者还是培训师,4D都将给您带来意向不到的惊喜!
美国宇航局自2003年起至今提升个人和团队领导力的体系
2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖
2013年中国《培训》杂志评4D系统为领导力精品课程
成功地服务了数百家美国以及诸多国际商业企业,包括百事、GE、安永、强生等
自2011年起,成功运用于众多各种性质、各个行业的中国企业、组织
组织层面团队层面个人层面
※营造高效文化
※降低组织风险
※批量培养领导者
※提升客户满意度※提升团队绩效
※化解团队冲突
※突破小团体思维
※应对挑战能力※完善领导力品质
※提升自我认知
※改善人际关系
※加强决策能力
2007年“4D卓越团队”系统向社会开放,其效果和业绩得到业界一致认可,并获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该系统具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。
2011年进入中国以来,4D系统已经成为中国最具影响力的课程之一,赢得了众多企业家和教练的关注和实践,成为打造卓越团队的首选课程。
4D系统是集测评分析、知识培训和教练辅导为一体的完整的、系统的卓越领导力提升和卓越团队建设项目,通过3个月一个周期的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式,也就是改变团队成员的思维和行为习惯,从而建立起新的团队文化氛围和行为模式。让人们从新的、全方位的视角审视个人和团队的思维、行为和能量,为个人和团队持续改善提供了清晰的方向和科学的路径。
4D系统超越培训,现场实战,解决团队绩效问题和个人纠结困惑;带走一套可操作的解决方案、持续的行动计划和督导跟踪机制。
团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);
个体:管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等
讲解与实战比例 20:80
实战演练 沙盘模拟
情景规划 团队共创
视觉化展示 教练对话
一、诊断和分析
剖析个人和团队绩效问题产生的根因
二、天生个性
1.知己识人--理解融合
2.团队文化--匹配协同
三、4D心智模式
1. 管理台词--管理意识,导向结果
2. 管理情绪--守护激发能量
四、践行4D八项行为,驱动团队高绩效
1.表达真诚感激与欣赏--营造正能量
2.关注共同利益--解决冲突,加强合作,协同共赢
3.适度包融他人--归属凝聚合力
4.信守所有协议--诚信支持高效
5.表达务实乐观--挑战创造机遇,愿景激发勇气
6.100%投入--创造奇迹方案
7.避免指责抱怨--降低执行风险
8.明确角色与职权--各就各位,系统高效执行
五、解决方案
背景转化模型解决问题,拓展思路,形成落地方案
吴晓波企投会 股权导师
复旦大学创新创业学院 股权导师
上海交通大学安泰经管学 创业导师
高净值研究院特邀导师
上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师
畅销书《股权是1》作者
曾任
上海农乐生物制品股份有限公司 总经理
海天轻纺集团 副总经理
上海华冶钢铁集团 HRD 总裁助理
英诺天使基金 运营合伙人
海光信息、梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业股权激励设计顾问
【个人简介】
王老师专注于股权杠杆战略,股权杠杆战略的培训、咨询、辅导和投资。区别于绝大多数股权律师的是, 王老师职业生涯从人力资源管理切入,做到总经理, 甲方、乙方都做过, 拥有咨询和实操操作双重经历,“懂经营、 懂老板”。
曾在上海区域排名前三的民营企业主导推进全面激励机制(含股权),助力集团人员从300到3000人,营收从40亿到240亿;
曾在海天轻纺的子公司进行股权激励和绩效提升改造,在人员不变的情况下,实现4年营收从2000万元到1.1亿元跨越式增长;
作为英诺天使基金运营合伙人,操盘资金3个亿,三年期间诊断企业股权架构1000多家;操盘股权顶层设计与核心团队股权激励方案200多家;
海光信息(688041)科创板成功上市 ,市值过千亿 ,王老师在企业上市前为其提供股权激励咨询。
王老师曾为梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业量身定制内部创业股权架构设计和股权激励方案;
王老师站在企业家的视角,着眼于企业顶层设计和战略目标的达成,从经营出发, 有规划、分步骤、多层次,“合规、合理、合情”地活 用股权杠杆,“激发人性的善、抑制人性的恶”,使组织充满活力,实现可持续有效增长。 用客户的话说就是“懂专业、懂经营、懂人性”,活用股权杠杆, 聚合战略资 源,激励人才,撬动人财物达成战略目标。
王老师总结了十几年从事股权激励、股权投资的经验,对于民营企业如何实现通过股权激励调动员工积极性,如何通过股权设计保证创始人的权益等方面进行了深入的研究,总结出了一套关于如何设计和落地股权激励的的“433股权顶层设计”方法论,提出了企业转型升级的实战系统模型,获得众多企业家及机构的高度认同,并用于实战,取得良好的效果。
【授课风格】
实战型导师,深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
学以致用:王老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。
能力培养:王老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
解渴、过瘾、实用、有效!
【主讲课程】
股权课程:
《股权顶层设计与动态股权激励》
《股权激励方案设计与落地实操》
《合伙赢天下:公司治理与股权激励》
《股权激励的道法术》
《股权倍增共创营》
《企业成功之路的三大股权命题》
【经典案例】
为吴晓波频道企投会提供《股权顶层设计与股权激励》培训课程,连续5年持续返聘;
为上海交通大学安泰MBA创业精英班提供《企业成功之路的三大股权命题》培训课程,连续4年持续返聘;
为高净值研究院《股权架构设计与动态股权激励》培训课程,连续4年持续返聘
为上海交通大学科技加速营提供《刷新股权认知与股权设计》培训课程,连续4年持续返聘;
为华东理工大学MBA中心提供《股权架构设计与动态股权激励》培训课程,连续3年持续返聘;
为张江高科895创业营提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程,连续5年持续返聘;
为浦软孵化器提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程,连续3年持续返聘;
【服务客户】
总裁班:复旦大学创新创业学院、上海交通大学安泰管理学院、华东理工大学MBA中心、上海财经大学、上海大学、吴晓波频道企投会、高净值研究院、暨南大学优净值研究院、张江高科895创业营、上海交通大学科技加速营、浦软孵化器、时代浙商、易居中国、LP公会、启迪之星、微软孵化器
知名企业:海光信息、梦百合、红星美凯龙、诺亚财富、吴晓波频道、鱼酷、21Cake、凯茵、浩嘉、锱云科技
【学员评价】
我学完王老师的股权激励课程,重新认识了为什么要做股权激励。如果能够把员工的利益和公司的发展绑定在一起,企业内上下一条心,让员工分享企业发展带来的收益,那么员工自然就会尽心尽力,他知道自己付出的努力会得到很多。
——上海联创董秘
我学完王老师的股权激励课程,在认知上打通了,理论和实践也打通了,对股权的认知更多了,在股权结构上的规则更明晰了一步。
——上海赏心伊莉
我学完股权激励课程,掌握了一套股权激励制度的设计方法。在接下来的工作当中,我先是会僵化这四天学到的知识,通过自己的团队去做一套股权激励方案出来,做出来后让王老师帮我们把方案进行优化,之后再去践行,最后是固化,让这个机制动态的延续下去,成为我们企业重要的组成部分。
——河南钱币邱爽
我学完股权激励课程,学会了怎么建立长效的留人机制。
课程对我来说非常有收获,回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和价值观,我会把过去这十几年公司发展到多大、赚了多少钱公开给员工,就是要告诉大家我们从那么穷的时候发展到现在,后面会更好。
第二件事就是建立我们公司的三级合伙人制度:命运共同体、事业共同体和利益共同体,把公司发展的一部分利润分享出去,10年以上的员工还可以适当入股。
——绍兴睿晟谢豪杰
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