课程介绍

如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？

如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？

如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？

如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？

如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？

如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？

如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？

如何定人、定量、定价、定条件？

如何灵活应用“上策为买、中策为换、下策为送”？

如何让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？

课程大纲

8大模块 现场设计落地方案

模块一：刷新股权认知

1.股权的实质是什么？

2.股权的价值点、价值如何呈现？

3.如何充分发挥股权效能？

4.你的股权布局，如何用股权整合资源？

思考点：你的股权价值点、如何让员工相信

演练：绘制股权布局路线图

模块二：股权顶层设计

1.控制层：如何设计合理的股权架构，确保老板控制权？

2.持股层：如何做到有限股权无限分配？

3.资本层：如何股权合规，规避股权风险和陷阱？

4.业务层：如何激活、创新，激发源动力？

5.如何规避股权架构12大坑？

6.如何有针对性设计人力股、资金股、资源股的规则？

思考点：股权四层次的联动关系、创始人控制权关键点

演练：股权12坑自检、现场优化和设计股权架构、

股权四层次架构图、三股的权重与规则设置

模块三：股权激励整体规划

1.Why:为什么做股权激励？对症下药，解决问题

2.Who:对谁做股权激励？五类对象，区分对待

3.When:什么时候做效果最佳的？各阶段的侧重点

4.How:股权激励的方案设计？1234模型

演练：你的股权激励整体规划方案？

模块四：股权激励三原色模式

1.股权激励的三原色模式？

实股、期权、虚拟股的适用条件与选择关键点。

2.三原色模式的变形与组合

3.股权激励的万能公式

演练：你的股权激励模式？

模块五：股权激励1234模型

1.案例研讨

2.一式：股权方式的选择

3.两源：股权来源与资金来源

4.三定：定人、定量、定价

定人——激励对象的选择

“利益共同体—事业共同体—命运共同体”甄选与转换机制？

从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

定量——股权激励测算体系

公司、团队、个人的三者平衡、激励与约束的平衡？

如何合理分配股份额度？

如何把握股权激励相对数与绝对数的？

定价——股权呈现机制

如何给企业合理估值定价？

内部优惠价格VS 外部市场价格？

如何打造“投人又投钱”股权定价吸引力机制？

5.四变：调整、转让、退出、继承

演练：设计你的股权激励1234方案

模块六：实操案例全方位剖析

1.股权与战略、商业模式、用人机制、阶段目标的逻辑关系

2.股权激励如何组合才能达到预期的效果？

3.如何善用、用好股权，实现创新转型？

4.如何通过股权而实现扩张案例？

演练：案例的启示、你的三年规划、关键指标

模块七：方案设计与完善

1.现场完成股权激励初始方案；

2.同组学员轮流分享方案，互相学习，与辅导老师一起完善细节；

3.每组选出典型方案在全班分享，导师点评，完善方案

4.现场答疑，多角度全方位论证方案。

模块八：方案有效落地

1.方案实施的程序与关键点；

2.“合法”是底线，如何制定完备的法律手续？

3.“合理”是关键，如何建立方案有效落地的企业文化？

4.如何做好员工宣导、动员、签约、落地等细节？

5.方案落地常见问题与执行工具？

演练：制定你的方案落地流程与日程

课程价值

通过2-3天咨询式培训课程，帮助企业规划出适合自己企业的股权布局、架构与股权激励方案

课程对象

成长型企业的创始人、合伙人、人力资源总监、财务总监

课程特色： 系统知识--当下问题--落地方案

1.简单、易懂：

把复杂问题简单化，帮助企业抽丝剥茧的分析问题，抓住杠杆性、全局性的核心问题，给出解决方案。

2.案例化、场景化：

每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解股权专业知识，现学即用。

3.实操、落地：

我们的股权方法论已经在大量的咨询项目中得到实践的验证，在课程中不仅讲授方法，更重要的是帮助学员解决实际的问题，教会他们真正设计出适合自己企业的股权方案。

4.工具化、模板化：

课程中提供所有我们在股权咨询与辅导中用到的工具与模板，简单、实用、好用。

5.互动式学习：

小组互评，班级分享PK，同学拍砖，导师点评；学员间相互学习，启发借鉴，放大学习效果

王坤

吴晓波企投会 股权导师

复旦大学创新创业学院 股权导师

上海交通大学安泰经管学 创业导师

高净值研究院特邀导师

上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师

畅销书《股权是1》作者

曾任

上海农乐生物制品股份有限公司 总经理

海天轻纺集团 副总经理

上海华冶钢铁集团 HRD 总裁助理

英诺天使基金 运营合伙人

海光信息、梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业股权激励设计顾问

【个人简介】

王老师专注于股权杠杆战略，股权杠杆战略的培训、咨询、辅导和投资。区别于绝大多数股权律师的是， 王老师职业生涯从人力资源管理切入，做到总经理， 甲方、乙方都做过， 拥有咨询和实操操作双重经历，“懂经营、 懂老板”。

曾在上海区域排名前三的民营企业主导推进全面激励机制（含股权），助力集团人员从300到3000人，营收从40亿到240亿；

曾在海天轻纺的子公司进行股权激励和绩效提升改造，在人员不变的情况下，实现4年营收从2000万元到1.1亿元跨越式增长；

作为英诺天使基金运营合伙人，操盘资金3个亿，三年期间诊断企业股权架构1000多家；操盘股权顶层设计与核心团队股权激励方案200多家；

海光信息（688041）科创板成功上市 ，市值过千亿 ，王老师在企业上市前为其提供股权激励咨询。

王老师曾为梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业量身定制内部创业股权架构设计和股权激励方案；

王老师站在企业家的视角，着眼于企业顶层设计和战略目标的达成，从经营出发， 有规划、分步骤、多层次，“合规、合理、合情”地活 用股权杠杆，“激发人性的善、抑制人性的恶”，使组织充满活力，实现可持续有效增长。 用客户的话说就是“懂专业、懂经营、懂人性”，活用股权杠杆， 聚合战略资 源，激励人才，撬动人财物达成战略目标。

王老师总结了十几年从事股权激励、股权投资的经验，对于民营企业如何实现通过股权激励调动员工积极性，如何通过股权设计保证创始人的权益等方面进行了深入的研究，总结出了一套关于如何设计和落地股权激励的的“433股权顶层设计”方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型，获得众多企业家及机构的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。

【授课风格】

实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

学以致用：王老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力培养：王老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

解渴、过瘾、实用、有效！

【主讲课程】

股权课程：

《股权顶层设计与动态股权激励》

《股权激励方案设计与落地实操》

《合伙赢天下：公司治理与股权激励》

《股权激励的道法术》

《股权倍增共创营》

《企业成功之路的三大股权命题》

【经典案例】

为吴晓波频道企投会提供《股权顶层设计与股权激励》培训课程，连续5年持续返聘；

为上海交通大学安泰MBA创业精英班提供《企业成功之路的三大股权命题》培训课程，连续4年持续返聘；

为高净值研究院《股权架构设计与动态股权激励》培训课程，连续4年持续返聘

为上海交通大学科技加速营提供《刷新股权认知与股权设计》培训课程，连续4年持续返聘；

为华东理工大学MBA中心提供《股权架构设计与动态股权激励》培训课程，连续3年持续返聘；

为张江高科895创业营提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程，连续5年持续返聘；

为浦软孵化器提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程，连续3年持续返聘；

【服务客户】

总裁班：复旦大学创新创业学院、上海交通大学安泰管理学院、华东理工大学MBA中心、上海财经大学、上海大学、吴晓波频道企投会、高净值研究院、暨南大学优净值研究院、张江高科895创业营、上海交通大学科技加速营、浦软孵化器、时代浙商、易居中国、LP公会、启迪之星、微软孵化器

知名企业：海光信息、梦百合、红星美凯龙、诺亚财富、吴晓波频道、鱼酷、21Cake、凯茵、浩嘉、锱云科技

【学员评价】

我学完王老师的股权激励课程，重新认识了为什么要做股权激励。如果能够把员工的利益和公司的发展绑定在一起，企业内上下一条心，让员工分享企业发展带来的收益，那么员工自然就会尽心尽力，他知道自己付出的努力会得到很多。

——上海联创董秘

我学完王老师的股权激励课程，在认知上打通了，理论和实践也打通了，对股权的认知更多了，在股权结构上的规则更明晰了一步。

——上海赏心伊莉

我学完股权激励课程，掌握了一套股权激励制度的设计方法。在接下来的工作当中，我先是会僵化这四天学到的知识，通过自己的团队去做一套股权激励方案出来，做出来后让王老师帮我们把方案进行优化，之后再去践行，最后是固化，让这个机制动态的延续下去，成为我们企业重要的组成部分。

——河南钱币邱爽

我学完股权激励课程，学会了怎么建立长效的留人机制。

课程对我来说非常有收获，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和价值观，我会把过去这十几年公司发展到多大、赚了多少钱公开给员工，就是要告诉大家我们从那么穷的时候发展到现在，后面会更好。

第二件事就是建立我们公司的三级合伙人制度：命运共同体、事业共同体和利益共同体，把公司发展的一部分利润分享出去，10年以上的员工还可以适当入股。

——绍兴睿晟谢豪杰