课程介绍

史蒂芬.科维用毕生的精力，不倦地探索关于个人效能和组织效能的奥秘，深刻地揭示了在激流般快速变化的，面临巨大挑战的现实世界中永恒不变的效能原则，其代表作《高效能人士的七个习惯》为我们留下了巨大财富。

这是一本能改变命运的奇书——世界管理大师汤姆.彼得斯如实说。是的，如果我们一生只能读一本书，那么这本书一定是《高效能人士的七个习惯》，“一本书就顶得上一屋子的成功学书籍，它真的改变了我的人生”。

史蒂芬.科维穿越时空的经典《高效能人士的七项习惯》，不知道改变了多少人的命运，帮助无数人取得了事业和家庭的成功。

该书在全球以32种语言发行过亿册，在美国仅次于圣经，70%的500强公司和90%的100强作为必修课程。

成功是可以被学习的，而此书正是学习如何才能成功的最佳教材。

大道至简，回归经典，让我们一起再次聆听大师的智慧，开启由内打开的改变之门。实践，思考，践行，永续改进。

【课程特点】

将七项习惯经典与高绩效思维，组织绩效提升的核心理念进行整合；

将七项习惯应用在工作和管理情景中，结合多年人力资源管理经验和学员的成长困惑进行解读；

将灵性成长融入管理，理性与感性，直觉与逻辑的完美结合；

每个课程模块按照理念，案例，分享，作业，总结的逻辑，互动实践，理念夯实；

课后提供落地工具，帮助大家行为转化，活出七项习惯。

【授课方式】

课程讲授+案例分享+视频+学员讨论+落地工具

【课程大纲】

概论1：与大师对话——回归经典

唯有深深扎根，才能枝繁叶茂——成长之道与术

“工具”之殇

穿越时空的经典系列

螺旋式上升

七项习惯背景

2：概念解读

由内而外，开启改变之门

思维模式

习惯

产出与产能

3、七项习惯概述每个人，都守着一扇只能由内打开的改变之门，自我成长，是激动人心的旅程。

习惯一：主动积极1：从心开始，主动积极

视频：许三多与成才

2、影响圈与关注圈

3、选择的自由

解读人类的终极自由——四大天赋

量子物理解读：意识显化实相

潜意识解读 检定思维模式，跳脱剧情死循环。

神州优车应用案例

5、作业：30天回到关注圈实验主动积极——迈向成功第一步

习惯二：以终为始1：不忘初心，方得始终

案例：砍树的例子

以终为始绩效解读

2：任何事物都经历两次创造

头脑中的第一次创造

改写自己的人生剧本

3：领导与管理

4、个人使命宣言

撰写使命宣言

确定不同角色的目标

5、企业使命愿景宣言——唯有参与，才能认同

6、作业：确定角色和愿景目标；观看电影《遗愿清单》，列出今生想体验的事情。成功的梯子，要搭在正确的墙上，方向错了，速度再快也没有用。

不忘初心，放得始终。

习惯三：要事第一1、时间管理的最高段位

2、时间管理四象限解读

时间管理四象限——安防好大石头

高效能人士的时间管理习惯——活在第二象限

逃离百慕大的时间黑洞

3、实战案例解读

4、绩效管理的要事原则

5、个人管理四步骤

确认角色

选择目标

安排进度

每日调整

6、作业：基于角色愿景目标的时间管理计划表——每一步都踏在通向梦想的路上 人生不是做多少事，而是有没有做能带来80%结果的20%的事。

逃离百慕大三角的时间黑洞。

习惯四：双赢思维1、迈向公众领域的成功

从独立到互赖

个人优秀与团队合作

习惯四五六之间的关系

2、关系的基础

关系的基础：信守承诺

投资情感账户

3、建立双赢思维

只有双赢，才可持续

绩效管理的双赢解读和案例

沃尔玛的经营智慧

绩效就是双赢案例解读

4、形成双赢行动

建立双赢的五个要领

双赢品德

双赢关系

双赢协议

双赢体系

双赢过程

5、作业：培养客户思维，体察对方需要。永远只有双赢，才是唯一的可持续之路

习惯五：知彼解己1、先诊断，再开方。

测试：你会聆听吗

误区：用自己的模式过滤一切；

根源：以自我为中心。

2、移情聆听

聆听的五个层次

同理心复述

同理心聆听的过程——绿灯亮了，给出意见

四两拨千斤，先跟后带

3、作业：练习同理心聆听所谓的影响力，首先是被他人影响；所谓的沟通高手，首先是倾听高手。

四两拨千斤的沟通术

习惯六：统合纵效1、1加1大于二

自然界的统合纵效

管理界的统合纵效

2、统合纵效的三个前提

情感账户

心态

尊重

开放

成长

双赢思维

3、统合纵效的三个步骤

情感账户

不设限

探讨方案

4互动：通过统合纵效的过程，找到统合纵效的解决方案

5作业：找到工作和生活中的矛盾进行统合综效人生不设限，永远寻找最好的第三条路

习惯七：不断更新1、不断更新，永续改进

产出与产能

不断更新的四个层面

身体

智力

情感

精神

四层面关系

2、更新中的统合纵效

七项习惯的关系与平衡

螺旋式上升

大道至简：成功人士的时间管理法

案例：读书五步法

3、绩效，就是永续改进的精神

4、再论由内而外重新早就自己

5、作业：付诸行动，7乘7落地实践人生最美好的风景，就是永远在相同的地点，看到不同的自己。

螺旋式上升。

张媛

讲师背景

曾任神州优车集团组织发展高级顾问

曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理

曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监

组织发展，组织学习，绩效管理专家

时代光华长年特约讲师

职业背景

15年职业历程，专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。

历任神州优车组织发展资深顾问，牛卡福集团组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成神洲优车集团人才建设体系搭建和落地，领导力梯队建设，劲松口腔人才建设体系，通过组织发展与管理梯队培养项目的结合，实现了组织发展和领导力培养的结合，用组织学习解决业务卡点，实现了从学习到商业结果的变现，学习型组织转型；主持完成多家企业领导力梯队，人才建设系统，战略转型升级带来的人才培养等组织发展项目；与中科院，国有资产管理中心，首创集团等多家大型央企长期保持职业化，领导力建设项目的合作关系。在内训师团队建设，将培训与商业结果对接，学习项目设计，组织能力体系搭建，线上数学化学习专业力推动，精品课设计等方面，具体独到，系统，超前并关注结果的方法论体系和最佳实践。

5年咨询培训经验，培训课程擅长于解决企业问题，将培训升级学习项目，咨询擅长于教练式激发企业自身智慧解决企业问题，授之以渔，并授之欲，善于改变员工心智模式和组织心智模式，深层次赋能。

2020课程体系

组织发展与组织学习

《从管理者到培训师——实战TTT》

《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》

《上接战略下接绩效的培训体系》

《组织设计与组织发展》

《组织的诊断，组织发展与组织能力》

《新常态下组织能力建设》

《从战略地图到学习地图》

《人才盘点操作实务》

《敏捷微课设计与呈现》

《创新型学习项目设计》

人力资源&绩效管理

《战略人力资源管理与人力资本运营》

《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》

《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》

《组织绩效力》

《管理层绩效能力提升与绩效文化》

《教练式绩效改进》

《敏捷激励模式创新》

《管理人员的绩效能力提升》

《全面激励模型与敏捷激励模式创新》

《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》

领导力与管理技能类

《战略解码》

《领导者角色认知与团队建设》

《战略地图与平衡积分卡》

《化行动学习为组织能力》

《非人力资源的人力资源管理》

《从目标到执行》

《融炼智慧 传递价值——服务礼仪工作坊》

职业化类

《升级最高版本的自己——员工职业化》

《升级最高版本的自己——时间管理》

《升级最高版本的自己——职场思维》

《七项习惯与高绩效思维》

授课特点

张媛老师的课程互动，实战，幽默，实用，开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备战略高度和文化深度，将中国传统智慧融入课堂，同时，紧贴企业实际问题和领先管理理念，高度，深度，实战性，时效性，互动性均很强，张媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员的意识层面的深度改变，善于改变心智模式，启动学员内心动力，带来持续的行为改变和商业结果。授之以鱼的同时，授之以渔，授之以欲，授之以娱，深受学员喜爱和好评。

1、实战，所授课程全部来源于一线实战，坚持只讲自己做到的，只讲经过实战验证的切实有效的，将大师经典和中国本土企业的实际相结合。；

2、多维原创，结合最新管理工具理念，融汇善于将中医理论，传统文化，灵性成长，教育等多领域内容融入管理理念，结合一线最佳实战，原创理念和体系。大道至简，生动，接地气，广受学员好评。

3、具备战略高度，站在企业战略和业务收益高度，以终为始，聚焦业务。

4、以问题和学员为中心，聚焦解决企业问题，课前沟通和分析，针对不同具体问题有选择地聚焦课程内容。

5、学习项目系统落地，课程中大量运用建构主义教学，团队引导，工作坊等形式同步完成知识传授，学习能力和问题解决，课后运用学习小组，行动清单，模板工具，任务等多种学习项目设计工具帮助学员系统落地，完成思维，行为的转化。

客户见证

张媛老师的课程落地，实战，实效，具备战略高度，善于启发员工内心动力，对于君耀电子的转型起到了关键作用。

——五矿集团安徽开发矿业 董事长 腰向科

张媛老师的课程在精通快速路的历次改革中，从梳理战略方向，提升干部素质，改善员工能力，营造组织氛围等各个方面，都起到了提纲挈领的作用。

——首创集团精通快速路总经理 梁总

张媛老师的课程接地气，深入浅出，落地实用，大道至简，没有一定的人生阅历，不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力资源部长

感谢知性优雅的张媛老师实战落地的课程，既有战略高度，又有落地深度，受益匪浅，期待长期合作。

——爱慕集团HRD 宣玲

张媛老师的课程对于人力资源的解读，醍醐灌顶，入木三分，实战，落地，实用，解决实际问题，直至组织业绩。

——施耐德宝光HRVP

听了这么多老师的课，张媛老师是唯一一个让我感受到真诚和对学员真正负责的老师，授课内容是真正的实战干货，德艺双馨，与您同行，真是荣幸，既能学习进步又感觉如沐春风。

——山西吕梁 某矿业集团 任总

服务客户

国家电网、中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、农业银行、中国邮政、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、神州优车、安徽开发矿业（五矿旗下）中国国有资产投资中心、中科院物理研究所、中元国际、施耐德宝光、中国机械进出口总公司、长城勘探、首钢、金辉地产商业公司、蒙牛集团、网易、大东方股份、南方航空、搜狗、汉唐集团、君耀电子、中建一局、唐山三友集团、首钞、西钞、步森男装、红蜻蜓集团、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学等上百家企业和组织。