课程详情
随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“6+1”产业链模式中,中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段,将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容,通过典型案例的方式呈现给学员…….
供应链总监,生产总监,PMC经理,生产经理,采购经理/采购主管/采购工程师,仓库经理等
1、明确供应链管理定义,三大难点与常见问题
2、掌握供应链管理四个阶段与五大关键点
3、掌握需求预测的两种观点与需求预测的七步骤
4、掌握供应链集成计划供需方向的三大策略与四种方法及工具运用
5、掌握企业竞争的两大核心要素,面临的五个难题,四种制造策略与准时化生产机制
6、掌握库存定位,库存成本计算方法与库存设置的三种方法
7、库存跟踪的两种方法,两种库存计划模型运用与库存总量控制的三种方法
8、掌握传统采购七种问题,供应商寻源的19种方法与供应商筛选的三大核心步骤
9、掌握供应商评估六个维度与供应商选择的五种方法
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
第一讲:供应链管理概述
一、供应链与供应链管理
1、供应链管理定义与目的
2、供应链管理三大难点
3、供应链管理常见问题
二、供应链“三流”解读
1、供应链管理的三大领域
2、信息流,实物流,资金流有何不同
案例分析:某电子企业退货风波
某日企翻新产品为什么成了抢手货
某茶具公司供应链链管理分析
三、供应链管理四个阶段
现场讨论:本企业供应链管理处于什么阶段
阶段一:专业化分工阶段
阶段二:集成供应链阶段
阶段三:协同价值链阶段
阶段四:智慧生态圈阶段
四、供应链管理五大关键点
1、一条主线判趋势
2、两点抓住大发展
3、三军作战迎客户
4、四项指标找平衡
5、五大职能化管理
案例分析:上海福喜公司分析
A公司供应链集成设计图分析
第二讲:供应链管理之前端:销售预测与供需集成管理
一、供应链计划三个层级
二、需求预测管理内容
1、需求预测定义
2、需求预测两种观点
3、需求预测关键术语
4、需求预测“三面”金字塔模型
5、需求预测常用工具
三、需求预测的七大步骤
案例分析:某知名食品厂需求预测分析
需求可预测矩阵模型分析
需求可预测矩阵判定表分析/预测表分析
四、集成计划管理
1、集成计划定义
2、集成计划需要确认的六大信息与决策
3、集成计划需求信息分析与产品单位确定
4、集成计划供需平衡初步分析与应对策略
案例分析:某工具公司产品单位确定分析
五、供应方向:集成计划三大策略与四种方法
1、集成计划三种策略
2、集成计划四种方法
案例分析:红番茄公司集成计划策略分析
案例演练:根据所给数据,确定那种策略成本最低
六、粗略主生产计划制定
案例分析:红番茄公司主生产计划
综合案例分析:需求预测与最佳供需关系集成实践分析
七、需求方向:促销折扣与互补
案例分析:绿姆指工具公司应选择那月促销?
八、集成计划供需平衡最终评估
1、集成计划供需平衡分析与评估
2、供需集成无效时常出现问题
讨论:供需集成无效时,常出现的问题有哪些?
第三讲:供应链管理之中端:生产制造管理
一、企业竞争的两大核心要素
二、制造企业面临的五个难题
1、品牌影响力
2、生产规模
3、产品的多样性
4、能力制约
5、提前期
三、四种基本制造流程
四、四种生产策略分析
五、准时化生产
1、生产制造流线化生产
2、生产制造安定化生产
3、生产制造准时化生产
视频案例分析:737飞机生产线分析
第四讲:供应链管理之中端:库存管理
一、库存定位
二、供应链库存类型与作用
1、供应链库存的四种类型
2、供应链库存的五大作用
三、供应链库存管理的两种目标
1、产品现货供应比率
2、三种成本
案例分析:某电子企业加权平均订单履行率分析
某电子库存持有成本分析
四、供应链仓储设置与库存的关系
五、安全库存设置与管理
1、安全库存概念
2、安全库存与最低库存,缓冲库存的区别
3、安全库存设置四个驱动要素
4、不确定性判断矩阵
案例分析:安科公司安全库存控制分析
5、安全库存设置的三大步骤
步骤一:需求/供应不确定性分析
步骤二:有货率要求
步骤三:安全库存的设置
第一步:要不要备-物料分类方法
第二步:备多少-三种计算方法
第三步:库存跟踪
案例分析:供应与需求不确定性分析表分析
需求可预测矩阵判定表分析
物料备库模型分析
案例分析:CF企业联合库存管理分析
六、订量订货模型设计
1、定量订货模型结构
2、各种数据之间的逻辑关系
3、定量订货模型公式设计
案例分析:物料B定量订货模型分析
七、定期订货模型设计
1、定期订货模型的四个参数
2、定期订货模型的建模过程
案例分析:物料A定期订货模型分析
八、计划方式:公平份额分配法
案例分析:三个仓库应各分多少件
九、计划方式:需求计划法
案例分析:应提前多长时间给中心仓下单
十、渠道中库存管理
案例分析:某汽配厂能减少多少渠道库存?
十一、虚拟库存管理
案例分析:两仓库交叉供应后能减少多少库存量?
十二、库存总量控制三种方法
案例分析:两仓库合并后能减少多少库存量?
16个仓库减为2个仓库后能节约多少成本?
十三、供应链库存监控
1、识别产品/物料报表—P/O/E/S/Z
2、库存监测的形式—库龄报告表
案例分析:某企业P/O/E/S/Z表结构分析
第五讲:供应链管理之后端:采购与供应商管理
一、采购定义
案例分析:采购杠杆率分析
二、采购常见的七大误区
三、现代采购必须具备的创新理念
四、供应商寻源与选择
1、供应商寻源的19种方法
讨论:供应商选择:中间商可以选吗?还是必须选择制造商?
2、供应商筛选三大步骤
3、采购初步评估供应商的技巧与方法
4、供应商初次评估六个维度
5、供应商选择的五种方法
案例分析:现场评估技巧分析
案例分析:某企业供应商评估表
案例分析:如何快速度评估供应商
案例分析:选择那一家供应商?
五、物流与采购对接
1、准时制
2、物流服务外包
总结,答疑!
郭涛老师 15年德资,日企,台资与民企生产管理经验
1000多家生产型企业诊断与评估经历
精益生产咨询师,高级讲师
班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
北大,上海交大,浙大,华东理工等高校特聘讲师
【职业经历】
曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资咨询行业) 资深咨询顾问与内训讲师
曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行业NO.1) 改善经理,培训讲师,供应链经理/供应链总监
曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资建材行业) 品质工程师与供应商管理经理
曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽配行业) 品质经理/生产经理
【实战经验】
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,班长,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链经理/总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
一、精捷技术(上海)有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师,取得成果如下:
1、诊断20个咨询项目,项目诊断成功率达60%以上。
2、主导8个咨询项目,项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。
3、企业内训场数达80多场,培训人数6000多人,开发课程数达10门。
二、NTI(上海)有限公司历任SQE主管,改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果
如下:供应链管理方面成果:
1、订单满足率从80%-98%.
2、交货准时率从90%-99%
3、L/T从90天-45天。
4、DC投诉率从0.5%-0.15%
5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.
持续改善经理---某企业辅导成果:
1、DTD由25天下降到12天,从备货型生产转为订单型生产。
2、主生产达成率由85%提高到97%。
3、OEE由61%提高到75%;FTT由90%提高到98%。
4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。
5、出货DELAY由59件下降为17件。
6、报废率由3.5%降为1.5%。
7、检品通过率由81%提高到91%。
精益生产培训师----培训场次50多场,培训人数6000多人
三、阿赛姆洁具(上海)有限公司历任,品质工程师,供应商管理经理,取得成果如下:
1、构建公司从供应商分类,评估,选择与报价运作体系,供应商开发周期从60天缩短40天。
2、整合供应商,数量从20家—15家,下单周期40天缩短30天
3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.
四、上海天时通实业有限公司历任:操作员,QC员,品质经理,生产经理,取得成果如下:
1、一检通过率达到99%,废弃率降低为1%。
2、交货准时率从90%-98%。
3、成功推行公司5S管理,并实现5S常规化管理。
4、建立车间安全管理制度,生产线无严重伤残事故发生。
5、品质体系(检验体系与保证体系)优化,确保体系运行良好。
6、过程不良率由2%降为0.5%,返工率由1.5%降为0.3%,投诉率由0.5%降为0.1%.
7、主导公司ISO9002:1994体系推行和维护工作中,并成功通过认证。
【授课风格】
务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。
丰富性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。
针对性:课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导
指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训+辅导)。
思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
实用性:结合企业实际,从理念讲解,工具运用,方法演练。
实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。
参与性:讲授深入浅出,通俗易懂,互动性强,视频案例分析+现场演练,分析与总结点评。
满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家机构称为“实战型,专业务实型”讲师。
【主讲课程】
采购与供应链管理系列
《如何专业做采购》《专业采购职业素养与成长之路》《采购战略分析与采购策略制定》《供应商战略寻源,评估,选择与绩效管理》《采购成本分析与采购降本》《采购谈判技术实战》《采购风险管理与防范机制构建》《战略采购与战略十步法》《采购五大核心管理技能提升》《采购成本控制与供应商管理》《采购成本分析与谈判技术》《采购流程优化与供应商管理实战》《PMC-供应链环境下生产计划与物料控制》《物流与供应链管理》《物流设计与运作管理》《供应链管理实战》《采购与供应链管理》《库存分析与削减策略》
精益生产管理系列
《精益领导力》《精益思想管理实战》《七大浪费识别与消除》《精益物流规划与配送管理》《精益运营管理》《现代仓储管理与物流配送》《精益工厂成本控制与削减》《精细化管理》《精益现场持续改善》《精益价值流(VSM)图析实战》《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》《U型单元生产线设计与管理》《如何做好生产绩效管理》《设备综合效率(OEE)提升》《TPM之计划保全》
班组长管理系列
《班组长管理技能提升训练》版权课程《班组长角色定位与认知》《班组长自我管理工具运用》《班组长高效沟通技巧》《班组长高绩效团队打造》《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》《精益班组长现场管理五大任务》《现场问题分析与解决》《技术能手到管理高手蜕变之路》《班组长职业化打造》《班组长管理五大剑法》《班组长一日管理》《卓越五型班组建设》《自控型班组建设》《班组管理五项职能》《班组长执行力提升》《一线主管培属培育与激励》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《树立安全意识,提升安全技能》《TPM之自主保全》
【部份咨询客户】
江苏华辰重工有限公司(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),无锡友邦家居公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),江苏居梦莱家纺有限公司(现场改善),天津富士达自行车集团有限公司(PMC),上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC),上海钢达车料有限公司(PMC),江苏润源经编机械集团(品质管理),江苏某军工有限公司(PMC),百事高(常熟)公司-日资(精益生产)、、、、
【部份培训客户】
汽车行业:上海霍富汽车锁具(3期), 上海亚大汽车塑料(3期),上海高齐汽车零件(3期), 东风德纳(2期),江苏毅合捷汽车配件(2期),苏州诺克汽车模具(2期),中车集团成都公司,东风汽车,德国道依茨发动机(大连)公司,江苏摩比斯(韩资)汽配,一汽锡柴,一汽富维,一汽模具,安徽耐世特凌云驱动系统,安徽集瑞联合卡车,日产汽车日成化学,一汽大众成都公司,成都汽车产业研究院,一汽大众汽车长春公司,江苏万都底盘,东风悦达.起亚汽车,大连东风李尔汽车座椅,上海大众祥源动力公司,上海奔达机电,大连百炼铸造,长春派格汽配,中国重汽集团,安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配,江苏新豪轴承公司,中车湖南湘电公司,中车南方汇通公司,浙江信质电机股份有限公司,锦湖轮胎长春公司,诸暨华云科技,大连常农集团,无锡威卡威汽车零件公司,胜华波集团、、、
机械制造:江苏江动集团(5期),中铝集团(4期),徐州重工集团(3期),上海贝斯特(3期),上海电气集团(3期),美国迪皮埃叶片(3期),无锡江顺科技(3期),中船重工风帆电池(2期),河南天能电池集团(2期),大连THK轴承(2期),中铁建重工集团(2期),淮安威灵电机(2期),岳阳高澜集团(2期),格力集团凌达电器(2期),无锡新麦机械(中国)公司(2期),振华重工(南通)公司,德国双立人,德国霍尼夫机械公司,美国维蒙特工业集团,保利协鑫集团,国家电网平高集团,中航工业集团中航锂电,沈阳鼓风机集团,上海印钞有限公司,江苏华辰重工公司,江苏润源集团、浙江金洲制管集团,河南龙丰纸业,广东信源彩色印务,盐城纽威阀门,广东志高空调,开山集团上海维尔泰克螺杆机械,烟台强信机械,浙江安胜科技集团,江苏某军工企业,温州某知名眼镜公司,美国蒙维特工业(上海)公司,南都电源集团,中国易华集团,江苏智能自控工程,韩泰轮胎, 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团,青岛双瑞集团,墙煌新材料股份,无锡金工合金,深圳优力可科技,顺德民乐管业,上海特乐斯特机械,中核阀门(苏州),山东达能环保机械,厦门雅瑞实业,无锡派克新材,杭州春风动力集团,杭州人本集团、、、、
电力能源: 神东煤炭集团(18期),上海艾郎风电集团(4期),松下能源(无锡)公司(2期),常州天合光能(2期),内蒙准能集团(2期),河北新华新热电(2期),中核集团汇能公司(2期),鄂尔多斯电冶事业部(2期),无锡国联集团(2期),骆驼电池集团(2期),上汽集团捷新能源动力(2期),国家电网北京公司,国家电网辽宁分公司,国家电网青海公司,云南景洪供电局,华能集团伊敏河煤电,华电集团云南镇雄电厂,国家电网河南电网公司,北京丰台供暖站,广西来宾电厂,航天机电内蒙上晟新能源,华电集团(山西)公司,晋中太阳能科技有限公司,昆山兴能能源,国家电网太原供电公司,兴义万峰电厂、、、
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
商业银行反电诈背景下客户尽职调查——人证审核实务操作 | 康荣灿 |
人民币及主要外币防伪鉴别培训 | 康荣灿 |
火眼金睛之商业银行人像识别专题培训 | 康荣灿 |
银行结算账户管理之柜面有效证件合规指引 | 康荣灿 |
柜面反假及账户风险防控综合岗位能力提升培训 | 康荣灿 |
银行结算账户管理之有效证件及人像识别合规指引 | 康荣灿 |
洗钱风险管理之客户尽职调查及可疑交易分析 | 康荣灿 |
反电信网络诈骗法 | 康荣灿 |