培训对象：

企业中高层管理者

培训背景：

以服装商品的市场流动为主线，以服装品牌的整体策划为核心，对服装商品企划的内涵实质、品牌战略、操作流程、案例剖析、组织运营等进行了全面阐述。主要内容包括：服装品牌的命名、目标市场的设定、环境分析与流行预测、品牌理念风格设定、服装总体设计、服装品类组合构成、服装销售策略、财务预算规划，并列举了一些服装品牌商品企划的案例。

培训大纲：

第一讲 服装商品企划的基础知识

第一节 服装商品企划的概述

一、服装商品企划的概念

二、服装商品企划的范畴

第二节 服装商品企划的地位与原点

一、服装商品的属性

二、服装商品企划在服装产业中的地位

三、服装商品企划的原点

第二讲 服装商品企划的战略

第一节 服装市场营销的基础知识

一、市场营销与商品企划的关联

二、市场营销活动的基本步骤

第二节 高感度、个性化服装市场及商品企划战略

一、服装产业的信息媒体化趋向

二、高感度、个性化服装市场与快速时尚的形成和发展

三、服装商品企划战略的多极化

第三节 服装商品企划的品牌战略

一、国内服装商品企划的实施形式

二、服装商品企划的品牌战略选择

第四节 服装品牌的分类及构成模式

一、品牌的内涵与架构

二、服装品牌的分类

三、服装品牌的构成模式

第五节 服装品牌商品企划开发流程

一、现代服装产品快速开发模式

二、服装品牌商品企划流程的学习模块

第三讲 服装商品企划的实施要素

第一节 服装品牌的命名

一、BI计划

二、品牌的命名

三、品牌命名的策略

第二节 目标市场的设定

一、目标市场设定及过程

二、市场细分

三、选择目标市场

四、市场定位与目标市场的营销策略

第三节 环境分析和流行预测

一、环境分析的意义及流程

二、环境分析的范畴

三、环境分析的内容

四、收集情报信息

五、流行预测

第四节 品牌理念风格的设定

一、品牌理念认识的现状

二、品牌理念设定的背景

三、品牌理念设定的意义

四、品牌理念的细分评价体系

五、理念定位表达的步骤

六、品牌商品季节理念主题的设定

七、品牌理念的核检

第五节 服装总体设计

一、服装总体设计概述

二、廓型与细部结构设计

三、色彩企划

四、材料企划

第六节 服装品类组合构成

一、组合搭配原则

二、服装商品构成

三、服装规格尺寸设计

四、服装价格设定

五、服装设计与生产实施

第七节 服装的销售策略

一、服装销售渠道及场所的选择

二、促销策略

三、零售促销战略

四、视觉促销(VMD)企划

五、商品企划与导购待客

第八节 品牌财务预算规划

一、成本预算

二、全面预算

三、资金筹措

四、服装品牌财务预算案例

第四讲 服装商品企划的组织运作

第一节 服装商品企划组织运作的概述

一、服装商品企划的组织构造

二、服装商品企划组织活动的基本过程

第二节 服装商品企划师责任制与职能

一、服装商品企划师责任制

二、服装商品企划师的职能

五、服装设计与生产实施

第七节 服装的销售策略

一、服装销售渠道及场所的选择

二、促销策略

三、零售促销战略

四、视觉促销(VMD)企划

五、商品企划与导购待客

第八节 品牌财务预算规划

一、成本预算

二、全面预算

三、资金筹措

四、服装品牌财务预算案例

第四讲 服装商品企划的组织运作

第一节 服装商品企划组织运作的概述

一、服装商品企划的组织构造

二、服装商品企划组织活动的基本过程

第二节 服装商品企划师责任制与职能

一、服装商品企划师责任制

二、服装商品企划师的职能

第五讲 服装商品企划的案例分析

第一节 服装商品企划立案的基础

一、D&C品牌的启示

二、对应消费者群体细分化的商品企划体系

第二节 品牌“蓝贝壳”目标市场的设定

一、目标市场设定的意义

二、目标市场企划表

三、目标市场分析表

四、目标市场战略表

第三节 品牌“蓝贝壳”春夏季商品企划

一、春夏季理念风格设定

二、春夏季商品构成

三、春夏季材料构成

四、春夏季促销策划

第四节 品牌“Z+”企划案

一、竞争品牌的市场调研

二、新创品牌的商品企划

服装商品企划学培训总结

谭宏川

专业化销售技术提升专家

销售罗盘©SLT认证导师

信任五环©CLT认证导师

营销规划©PLT认证导师

日本产业训练MTP©认证

美国培训协会（AATCP）高级促动师

美国SPI解决方案销售认证讲师

曾任：华为公司 客户群总监

曾任：烽火集团 战略与市场部赋能经理

擅长领域：大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判

部分典型客户：中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、建设银行、中国平安普惠金融、中英人寿、江苏悦达集团悦达农装、华润置地、万科地产、国家电网、中兴通讯、中通服、烽火科技、瑞思康达、上汽集团环球车享、太阳油墨、卡乐电子、中广核集团、苏州高新园区产业孵化器、东风商用车，东风南方

工作经历：

华为公司10年市场拓展实践，在此工作期间，从区域客户代表做起，做到客户群主要负责人，积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。入职第一年，完成1500万回款任务，担任客户群负责人期间，带领团队用不到一年的时间，超额完成销售任务并拿下片区内格局性的电信网络改造项目，年合同金额超1个亿，主持多个网优、网改、扩容、新建项目，实现难点市场的零突破，参与多个公司级重大项目（2008年电信3G网络建设项目等）的运作，积累了丰富的销售项目运作经验。

烽火通信5年营销体系培训实战，负责全球客户经理营销能力提升，为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才。导入开发《销售项目运作与管理》、《政企大客户关系拓展与管理》 《政企大客户双赢谈判技巧》、《为客户服务的重要时刻》等营销精品课程，期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课。负责建设公司全球营销服铁三角人材培养计划，主持【销售骨干金种子计划】【销售经理人模拟仓】【KAML销售领导力项目】等人材培养项目，为公司国内销售部，行网销售部和国际销售平台输送超500人营销和技术服务精英。公司LTC（lead to cash）流程建设项目组核心成员，为公司构建以客户为中心的，聚焦运营商、企业核心业务，贯穿业务全流程（线索到回款）的端到端运营全流程。

近期部分授课案例：

序号企业名称课题期数

1国家电网湖北省公司《双赢商务谈判》6期

2七七沙拉餐饮集团《客户服务技巧》5期

3建设银行《对公客户经理顾问式销售技巧》，5期

4中广核检测技术有限公司《客户服务技巧》4期

5江苏省高速公路《顾问式销售技巧》4期

6慈铭体检《顾问式销售技巧》3期

7中南财经政法大学MBA《营销总裁班（营销规划）》3期

8卡乐电子有限责任公司《客户服务技巧》3期

9工商银行《营销管理规划》3期

10上汽集团环球车享《专业客户拜访与沟通》3期

11武汉南瑞电力《商务谈判》2期

12新石电力《销售项目运作与管理》，2期

13武汉畅能电力工程《销售项目运作与管理》2期

14江苏悦达农装《顾问式销售技巧》2期

15湖南电信天翼云《客户关系管理》2期

16烽火信息集成技术有限公司《顾问式销售技巧》2期

17苏州油墨股份有限公司《客户服务技巧》2期

主讲课程：

1.《重要时刻——卓越的客户服务技巧》

2.《信任为先——高效客户拜访与沟通》

3.《无需让步——双赢商务谈判技巧》

4.《破局解困——高层客户公关技巧》

5.《赢在行动——客户关系规划与管理》

6.《步步为赢——销售项目运作与管理》

授课风格：

■ 案例教学：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，课程中萃取了大量华为营销一线作战的经典案例，以案例为药引，回顾旧知，验证新知，激发参训者更深层次的课堂思考。

■ 成熟课程：深入研究国内外著名的营销及销售理论，并结合企业实际对课程本地化，“成熟理论+本地化内容”的课程结构，使课程更具有实操性和指导性帮助参训者学而即用之。

■ 行动学习：讲授+案例+实战+工具，提倡在学习中思考，在思考中练习，在练习中成长，提供大量落地工具，通过练习实现行为习惯的转变，通过行为的改变提升销售人员绩效。

部分客户评价：

《为客户服务的重要时刻》这门课程，是我们专门针对质量部门的技术服务人员选定的一门课程，我们的技术服务人员在与客户沟通的过程中，太专注于解决“事”的问题，而忽略人的“感知”，导致事情解决了，人还不满意。这次课程从认知上给大家一个非常大的启发，同时也提供了一套非常简单但是有效的方法来改进我们技服人员的行为模式，很有帮助。谭老师上课互动性很强，我以为我们技术人员上课会比较闷，但是课堂效果非常好。

——卡乐电子linda

我们这次主要是希望对公司的业务部门做一次销售技巧的培训，我们是老国企，销售人员的年龄都比较大，在这个行业里面的时间也比较长了，经验都比较丰富，这次请老师过来是希望能帮助我们梳理一下销售方法，前期的调研很重要，谭老师很认真的和我们业务部门的各级人员都做了电话沟通，从目前的业务现状，问题，目标，流程做了诊断，提炼了大量的成功和失败案例，做了充分的准备，为我们的销售人员呈现了一堂非常精彩的《顾问式销售技巧》课程。

——悦达农业装备 李经理

我们公司主要是做电网配电检测设备和检测信息化平台建设的公司，平时针对国电的物资公司和检测单位，我们的销售人员年级比较轻，90后比较多，和技术，运维人员交流还好，大家年龄相差不多，也都是交流一些技术、产品上的东西，但是跟部门领导交流的时候，明显犯怵，见了面也不知道该将什么，说了好像客户也没有太大的兴趣，这次《高层公关技巧》课程，谭老师通过大量的年轻销售搞定年长领导的案例，帮助我们的年轻销售人员树立了信心，提供了方法，明确了路径，不仅在课堂上给与了辅导，课后还进行了跟踪辅导，目前，我感觉，我们的销售人员在面对高层客户的时候，确实发生了很大的变化

——新石电力工程技术 骆总

销售项目运作，一直是我们比较头痛的一个问题，公司其实很早就有了一套销售流程，也有客户关系管理系统，也设计了自己的销售漏斗，用来管理项目群。我们希望这次培训，在不改变公司销售流程的前提下，针对单个项目的运作与管理，老师可以提供一套方法论，偶然的一个公开课，听到《步步为赢—销售项目运作与管理》这个课程，我们老板眼睛一亮，觉得这个课程适合，能透彻的把一个项目，从宏观到微观，从事到人，从策略到战术，用一张表完整的描述清楚，谭老师在销售项目运作上，确实经验很丰富，课堂上采用的案例，也是经过调研之后，针对我们行业涉及的案例，大家一通百通，现在我们公司正在考虑把这张表IT化，融合到我们的销售流程中去

——武汉畅能电力工程股份有限公司 石总

我觉得，谭老师授课给我印象最深刻的就是，前期的准备工作非常的充分，针对我们提出的要求做非常详细的了解，而且课堂的案例演练这一块，是大家比较喜欢的，不是通用的案例，而是根据我们的行业设计的，这样大家的接受度就非常的高。

——中广核核检测技术 田主任

对大客户销售来说，之前很多东西知其然而不知 所以然，很难把一些理论应用到实际中去，单通过谭老师的梳理，豁然开朗，完全可以帮助到现在企业目前的销售，而且能很好的落地应用，指导团队的实际工作！

——苏州太阳油墨 Stephen

谭宏川老师拥有非常丰富的销售及团队管理经验，很有责任心，把我们销售团队从野战军带向正规军，为我们提供的大客户销售实战培训效果很好，当月业绩提升了20%，销售个人能力得到了提升，同时提高了团队合作精神，同时再次邀请宏川老师为我们做《高层客户公关》的课程。

——南瑞电力检测事业部 刘总