课程背景：

格局是什么？为什么我们评价一个人时，往往都会提到一个人格局？那么对于管理者而言为什么需要提升格局呢？格局是一个人的眼界；格局是一个人看问题的高度；格局是一个人的胸襟；格局是一个人的思维；格局是一个人的心态。格局怎样，决定人生走向，格局高低，体现品行修养。格局的高低也决定一个人的成就和成功的概率。

情商是什么？它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容？如何修炼？

课程收益：

1、思维模式与格局关系

2、格局的行为表现与突破方法

3、情商与智商的概念与关系

4、情商的行为表现与修炼方法

5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力方面的运用

课程方式：

本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用，以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。

课程对象：

企业中高层管理者

课程大纲：

模块一、思维模式转变与格局修为

1、学习思维的转变

（1）思维的广度和深度决定人生的高度

（2）思考力是万力之源

（3）知识与智慧

2、认知维度的提升

（1）自我改变与改变他人

（2）自我管理与管理他人

（3）突破隔行如隔山的困境

3、格物致知、修身齐家

（1）以道驭术

（2）毛泽东的修身处世之道

视频解析:毛泽东的无为而治

（3）王阳明的修身处世哲学

4、格局在行为上的表现

（1）有格局的表现

（2）无格局的表现

5、如何提升格局

（1）内心中的责任

视频解析：海尔的张瑞敏

视频解析：毛泽东的入世智慧

（2）动力与阻力论

一个成功的人一定是动力大于阻力

生命取向高

生命能量强

生命体验深

（3）利他思维模式

稻盛和夫的“敬天爱人”思想

任正非的 “视野与格局”

视频解析：任正非的格局观

“鸿星尔克”当之无愧的名族品牌

（4）修炼一颗包容心

成功者不是看谁会驾驭君子而是比谁能驾驭小人

俞敏洪的高情商与胸怀

视频解析：格局大的行为表现

（5）控制自己的情绪

领导者境界的体现

太上下知有之、其次亲而誉之；其次、畏之；最次辱之

模块二、智商与情商的逻辑关系与修炼

1、影响人成功的三要素

（1）IQ、EQ、AQ

2、智商与情商的逻辑关系

（1）构成智商的七中能力

观察力

注意力

记忆力

想象力 分析判断力

应变能力

（2）情商构成的五个特征

一是认知自身的情绪，只有认识自己，才能主宰自己的人生

二是能管理好自己的情绪，情绪是魔、亦是佛

三是懂得自我激励，使人从低谷走向巅峰，从黑暗走向光明

四是能够识别他人情绪，建立人际沟通交往的基石

五是人际关系的管理，即一个人的影响力

（3）情商与成功的因素

80%的情商+20%的智商

释迦摩尼、耶稣、王阳明、曾国藩的情商修炼

（4）情商修炼的基础

管理好自己的情绪

意识到情绪对自身的影响

（5）为何控制不住自己的情绪

对成功经验的依赖

心理防御机制的突破

视频解析：心理各种防御机制的误区

缺少对情绪的感受性

认知性误区

（6）觉察自身情绪与识别他人的情绪

觉察情绪信号点

听其言、观其行

模块三、格局情商在领导力方面的运用

（1）天地不仁以万物为刍狗、圣人不仁以百姓为刍狗

(2) 角色就是人格

视频解析：上级与下属沟通一问三不知

（3）与时俱进、与时偕行、与时消息

（4）不迁怒、不贰过

视频解析：领导者与下属沟通时的情绪处理

（5）格局、境界与沟通

视频解析：领导者与下属沟通时的情绪处理

巨一铭

近20年企业管理和培训经历

清华大学EMBA总裁班核心讲师

世界500强谷歌（中国）执行力训练导师

曾任:立邦中国（世界500强）|事业部总经理

曾任：生命力控股集团 |安徽公司总经理

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛等高校特约讲师，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏及特约撰稿；

巨老师拥有近20年企业管理和培训经历，长期致力于中高层管理、团队建设与打造、执行力提升训练。多年的培训与咨询经历让巨老师的课程具有实战系统的特点，擅长将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程内；授课中采用“以道驭术”的思维维度，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现正真意义上的“知行合一”。因此在培训效果方面深受培训机构、高校、企业及参训学员的高度认可，目前在全国兼任多家企业管理咨询顾问。

实战经验：

世界500强外企立邦（中国）事业部总经理

全面组建并带领近百人的区域团队负责区域市场的销售开展及管理工作，实现公司年度任务的120%业绩指标增长；负责公司的年度指标制定与分解，公司大客户的协同谈判、公关，渠道目标的设定及规划以及经销商的日常管理与指导；与总部进行有效的沟通，完成总部的各项任务和指标，负责新产品上市的管理、新产品促销方案的规划与设计。

上市公司生命力控股集团安徽公司总经理

全面主持公司300多人团队的日常运营与管理以及对外业务沟通协调工作，包括年度经营指标制定与落实，公司的组织架构的完善，工作岗位标准的制定，各级管理人员的职责权限的明确。利用2年的时间，实现了公司业务百分之三百的增速。