课程背景

世界各国企业中，家族企业占比都在80%以上，在东亚和东南亚一些国家，家族企业比例甚至可以达到95%。很多研究者认为，既然世界各国在企业形态上绝大多数都选择了家族制这种治理模式，说明家族企业不仅是一种经济现象，还是一种文化现象。在环境存在不确定性的情况下，基于血缘和亲缘关系的家族治理提供了规避内外部风险的有效机制。

中国是世界上家文化最发达的国家。改革开放以后，民营经济迅速发展，占据了中国社会经济的半壁江山，为中华民族的伟大复兴做出了巨大的历史贡献。而在上个世纪创立的私营企业中，几乎全部都是家族企业，包括大部分“戴红帽子”的乡镇企业。四十年过去了，中国第一代甚至第二代的私营家族企业几乎都处在继任和传承的关口。而中国历来就有家族“富不过三代”的说法，“一代创业，二代守业，三代歇业”这个魔咒困扰着华人家族企业。尽管由于基数较大，世界各国家族企业跨代传承失败的比率普遍较高，但是这种“富不过三代”的现象在华人家族企业中表现得尤为突出。那么，如何破解这一魔咒？学术界和实业界到底有没有灵丹妙药？

本课程主要通过对学术界的相关研究结论做通俗易懂地转述和表达，保证所有学员都能够对家族企业继任和传承问题有清晰的理论上的认知。其次，授课教师将举出世界各国家族企业传承成功的案例为学员总结经验，包括日本、意大利、德国等传承超过数百年以上的家族企业基业长青的经验。重点介绍东南亚、港澳台地区华人家族企业成功的传承经验，以及大陆已经初见成效的传承案例如方太集团、碧桂园集团、新希望集团等。课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论等授课方式，增加学员的现场体验感。如果学员有后续深入了解的需求，主讲教师还可以帮助联系案例中的家族企业，与第一、第二代企业老总面对面展开对话。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+互动答疑

突出理论特点，注重经验总结、案例分析与个案差异，其中理论讲解40%，案例分析50%，，互动答疑10%。

课程收益

1.掌握世界各国家族企业继任与传承的大致情况，特别是长寿家族企业基业长青的奥秘。

2.掌握和了解东南亚、港澳台地区华人家族企业跨越三代以上的成功传承经验，理解文化传统在家族基因传承中的特别作用。

3.掌握和了解大陆家族企业传承初见成效的几个重点案例，便于学员进一步接触和学习。

4.启发有类似需求的学员进一步思考，如何设计好自家企业的传承与继任计划。

课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.课堂练习、互动式答疑

受众对象

1.私营家族企业的所有者

2.私营家族企业的第二代

3.私营家族企业主的亲戚朋友

4.希望了解中国家族企业如何打破“富不过三代”魔咒的企业管理者

家族企业传承：如何打破“富不过三代”的魔咒？

课程大纲

第一单元 家族企业的“大数据”

1.热身讨论：什么是家族企业？

2.世界各国家族企业“大数据”

全世界家族企业

欧洲家族企业

亚洲家族企业

3.港澳台与中国大陆家族企业“大数据”

港澳台地区家族企业

大陆家族企业

4.家族企业为何成为世界各国企业形态的首选？

信任：理性的计算

家族企业：忠诚与能力的决策

第二单元 华人家族企业传承魔咒：富不过三代

1.为何历史上就有“富不过三代”的说法？

三代消亡的名门望族甚至皇室

三代消亡的历史宿命

2.国际上“富不过三代”的案例

欧洲家族企业

美国家族企业

亚洲家族企业

3.亚洲“富不过三代”的案例

东南亚地区的家族企业

日韩家族企业

港澳台地区家族企业

4.华人家族企业“富不过三代”的原因

现有观点

个人观点：控制权配置与组织能力

第三单元 世界长寿家族企业的特点与传承经验

1.长寿家族企业的定义与分布

欧美长寿家族企业

亚洲长寿家族企业

其它地区长寿家族企业

2.长寿家族企业的“族规”或“家训”

欧美著名家族企业

亚洲家族企业

其它地区长寿家族企业

3.长寿家族企业的经营特点

欧美著名家族企业

亚洲家族企业

其它地区长寿家族企业

4.长寿家族企业如何挑选继承人？

如何协调好“企业”与“家族”的关系

如何制订继任或传承计划？

如何确定下一代接班人

第四单元 华人家族企业传承故事

1.华人家族企业传承失败案例

欧美地区华人家族企业

亚洲地区华人家族企业

港澳台地区华人家族企业

中国大陆家族企业

2.华人家族企业传承成功案例

欧美地区华人家族企业

亚洲地区华人家族企业

港澳台地区华人家族企业

中国大陆家族企业

3.华人家族企业传承经验总结

华人家族企业传承失败案例分析总结

华人家族企业传承成功案例分析总结

第五单元 华人家族企业传承成功的一些建议

1.明确了解成功传承的关键问题

是企业家精神传承而非企业家能力传承

是组织能力传承而非企业家能力传承

是企业与家族一起传承而非某一个方面传承

是缜密计划而非临时决定

2.制订接班人培养计划-继任计划

研究者们给出的继任模型

启动时间

接班人选拔

接班人培养

传承内容

继任时间

继任仪式

“太上皇”退位

3.平衡好“家族”与“企业”的关系

企业家族化和家族企业化

如何设计家族委员会制度

如何安置好“另类”家族成员

4.平衡好“少主”与“老臣”的关系

如何让少主“立威”

如何安置好不同类型的“老臣”

5.平衡好“继承”与“发扬”的关系

继承：接班人认同老一辈的工作

发扬：接班人不认同老一辈的工作

6.平衡好“家族成员”与“非家族成员”的关系

关键岗位：家族成员

非关键岗位：非家族成员

忠诚比能力重要：家族成员

能力比忠诚重要：非家族成员

第六单元 “继任者缺乏”怎么办？

1.“继任者缺乏”的情况很常见

老一辈创立的企业太辛苦

子女有自己喜欢的职业

子女不能胜任

2.如何应对“继任者缺乏”状况？

多生孩子

隔代培养

选择好职业经理人

捐赠，但永久保持家族名号

王宣喻

【背景介绍】

现任清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授

曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）

清华大学理论经济学博士后

中山大学管理学博士

巴中农商行独立董事

合伙创立多个企业

【科研成果】

2013年-2015年清华大学理论经济学博士后，2013-2014公派比利时鲁文大学访问，博士后期间分别获得国家博士后基金的二等资助和特等资助。博士后出站后留校至今。先后主持过国家级课题和省部级课题十几项，并两次成为教育部长江学者团队的骨干成员。发表论文50多篇，出版专著（合著）5部，在《人民日报》、《中国青年报》、《南方日报》等报纸上发表多篇文章。2016年元旦，作为特邀作者为万达集团撰写新年评论，短短三天之内获得百余家媒体转载。

中山大学读博期间及中山大学中国家族企业研究中心任职副教授期间，主要研究领域为华商家族企业与企业管理。清华大学理论经济学博士后出站留校后，研究领域集中在新经济与新产业研究，特别关注智慧城市、智慧产业、智慧民生、智能制造和大数据方面的研究。

【实战经验】

得益于南方务实精神的熏陶，“学以致用”的管理学和经济学治学理念一直坚持到清华园。王老师在硕士期间就跟随导师承接多项企业咨询和政府咨询方面的横向课题，博士阶段以后，与同学合作创立两家顾问公司、一家信息科技公司、一家投资管理公司、一家规划设计公司。客户群体除了政府有关部门之外，主要是科技型的中小企业。除了帮助这些中小科技型企业设计商业模式和盈利模式、管理优化之外，还成功帮助两家企业引入3000万投资。入职清华以后，与央企、部委打交道的机会大大增加，先后为武警水电部队（现改制为中安安能集团，97家央企之一）全军团以上干部做过多次讲座。目前，利用清华大学的平台优势，与全国各地的地方政府、央企、创新型企业、高职院校等建立合作关系，业务相对集中在“四智一大（智慧城市、智慧产业、智慧民生、智能制造、大数据）”及战略新兴产业领域。目前在筹建一所新经济与新产业方面的研究院，正在全力帮扶四家大数据企业和一家环保企业争取清华大学全资基金及央企的资本投资，同时担任多家公司的顾问或独董。

【特点风格】

作为所谓“经院派”专家的一员，王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合，同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次，借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源，在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析政府管理、政策解读方面具有比较优势。再次，特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题，鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之，决不读死书，决不做书呆子。

【主讲课程】（第一二部分是在中山大学任教期间的研究方向和主讲课程，第三四部分是现在清华大学任职期间的研究方向和主讲课程）

一、企业管理

1、现代企业管理基础与实践

2、商业模式与资本运营

3、企业成长战略

4、绩效考评与薪酬设计

5、创新型企业管理

6、创新管理

二、华商家族企业

1、家族传承：如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒？

2、家族与企业：如何实现有机耦合？

三、新经济与新产业研究

1、新经济导论

2、产业规划新理念：打造平台经济与生态经济

3、城市创新生态系统的培育与发展

4、打造创新驱动发展的“平台型政府”

5、数字中国：顶层设计与标准体系

6、智慧城市/园区：顶层设计与标准体系

7、智能制造与智慧工厂：顶层设计与标准体系

四、政策解读与专题讲座

1、新时代中国的“财富风口”分析

2、中国制造2025：大国创新与大国博弈

3、一带一路战略：机遇与挑战

4、乡村振兴战略的推进与实施

5、国企混改：风口还是陷阱？

6、精准扶贫效果评估与考核

【服务客户】

1、总裁班：清华大学总裁班、中山大学总裁班、深圳大学总裁班、南开大学商学院总裁班、亚洲商学院、上海交大总裁班等。

2、各级政府部门：如广东省发改委、肇庆市人民政府、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民政府、自贡市人民政府、枣庄市高新区、山西孝义市人民政府、张家港市人民政府、内蒙古乌审旗人民政府、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民政府、赣州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企业：如中煤集团、中海油、中国农垦、中国交通、中国旅游集团、中国安能总公司、华录集团、国家电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里等。

4、创新型企业：如金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科三阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等。

【出版书籍】

1、上市家族企业公司治理与经营绩效，北京，知识出版社，2006

2、中国家族企业成长研究，广州，中山大学出版社，2006

3、改革开放以来中国民营企业发展，杭州，浙江大学出版社，2008

4、海外华商企业研究报告，北京，经济科学出版社，2015

5、城市创新生态系统效率与健康评价研究，北京，经济科学出版社，2017

6、新经济导论，北京，清华大学出版社，2019

7、智能制造与智能工厂，上海，上海三联书店，2020

8、数字中国：顶层设计与标准体系，北京，商务印书馆，2020

【做过的相关项目】

1.海南省万宁市“智慧生态综合体”可行性论证综合方案，2018

2.河南省信阳市明港镇茶叶康养综合体规划，2018

3.深圳市改革开放四十年经验总结（习总书记指定项目），2017-2018

4.35个副省级城市创新生态系统评价（国务院发展研究中心合作项目），2017

5.清华大学ICPI大数据项目，2016-

6.消费升级与大型零售企业向三四线城市扩散效果研究（国家发改委合作项目），2017-2018

7.内蒙古乌审旗信息化“十三五”规划，2017-2018

8.内蒙古乌审旗智慧城市总体规划，2017-2018

9.广东顺德均安镇特色小镇规划，2017

10.福建莆田电商特色小镇规划，2017

11.浙江台州氢能特色小镇规划，2017

12.广东惠州龙门永汉-沙径十公里经济带及“四规合一”调研报告，2016

13.广东连南县农家乐发展规划，2016

14.广东东莞市水乡委“多规融合”概念规划及产业提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生态农业产业园发展规划，2016

16.广东肇庆怀集生物产业园发展规划，2016

17.青岛白家屯生态农业产业园概念规划，2016

18.青岛海西城投综合性生态文化项目可行性研究，2016

19.江西景德镇产业转型升级及电商平台建设可研与规划，2018

20.天津荣程钢铁集团有限公司大数据视角下战略提升研究，2017-2018

21.广东南方报业集团南方289文化传播有限公司商业模式策划，2017

22.广东南方报业集团南方文化创意有限公司全球高端艺术大展合作项目，2017-2018

23.河南佳多集团农业物联网及农业大数据产学研项目，2017