课程介绍

一、国家未来五年、十五年战略大布局

1.总体思路：高质量发展与科技创新

2.经济重回世界第一

3.乡村振兴

4.共同富裕

5.双碳30-60

6.国家统一

7.数字经济

8.文化标杆

9.人类命运共同体

二、数字经济与数字化转型相关政策

1.从新经济到数字经济：研究者的尴尬与领导人的眼光

2.数字经济定义与标准模型

3.十四五规划中对数字化的顶层设计

4.数字经济十四五规划中的主要任务

5.智能工厂建设与企业数字化转型要求

三、企业数字化转型的内容、标准与一般工作流程

1.生产数字化

2.管理数字化

3.社会服务数字化

4.物理空间数字化

5.数字化基础设施

6.企业数字化转型的标准体系

7.企业数字化转型工作的一般流程

四、案例分享

广汽/比亚迪数字化转型分享

五、汽车企业数字化转型的建议

1.充分理解和把握中央对数字化建设战略布局与战略决心

2.全面掌握各级政府对零碳（新能源）、安全、环保、数字化建设等多方面政策要求，做好“多规融合”战略准备

3.特别关注欧美碳税和碳积分、碳交易等方面的进展情况，分析“碳足迹”要求对汽车行业可能的冲击和影响

4.分析研究国际、国内著名车企在零碳、安全、环保和数字化建设方面的规划与举措

5.邀请“外脑”，组成跨学科、跨部门工作小组，以数字化转型为抓手，以数字化技术为支撑，做好“多规融合”的顶层设计

6.有条件的话，与科研机构合作，打造汽车行业“多规融合”的国际、国内样板，并牵头制订相关标准体系

7.积极参与汽车行业碳资产交易，汽车行业数字资产交易。有条件的企业可以领衔或参与汽车行业碳资产交易中心、数字资产交易中心建设

8.按照数字化转型阶段性标准建设要求，分步推进数字化建设，并明确年度考核任务及责任人

9.逐步提升企业管理人员数字化管理能力

10.真正提供体制机制保障，全面提升信息化、数字化管理部门的职责，成立“多规融合”战略委员会

王宣喻

【背景介绍】

现任清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授

曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）

清华大学理论经济学博士后

中山大学管理学博士

巴中农商行独立董事

合伙创立多个企业

【科研成果】

2013年-2015年清华大学理论经济学博士后，2013-2014公派比利时鲁文大学访问，博士后期间分别获得国家博士后基金的二等资助和特等资助。博士后出站后留校至今。先后主持过国家级课题和省部级课题十几项，并两次成为教育部长江学者团队的骨干成员。发表论文50多篇，出版专著（合著）5部，在《人民日报》、《中国青年报》、《南方日报》等报纸上发表多篇文章。2016年元旦，作为特邀作者为万达集团撰写新年评论，短短三天之内获得百余家媒体转载。

中山大学读博期间及中山大学中国家族企业研究中心任职副教授期间，主要研究领域为华商家族企业与企业管理。清华大学理论经济学博士后出站留校后，研究领域集中在新经济与新产业研究，特别关注智慧城市、智慧产业、智慧民生、智能制造和大数据方面的研究。

【实战经验】

得益于南方务实精神的熏陶，“学以致用”的管理学和经济学治学理念一直坚持到清华园。王老师在硕士期间就跟随导师承接多项企业咨询和政府咨询方面的横向课题，博士阶段以后，与同学合作创立两家顾问公司、一家信息科技公司、一家投资管理公司、一家规划设计公司。客户群体除了政府有关部门之外，主要是科技型的中小企业。除了帮助这些中小科技型企业设计商业模式和盈利模式、管理优化之外，还成功帮助两家企业引入3000万投资。入职清华以后，与央企、部委打交道的机会大大增加，先后为武警水电部队（现改制为中安安能集团，97家央企之一）全军团以上干部做过多次讲座。目前，利用清华大学的平台优势，与全国各地的地方政府、央企、创新型企业、高职院校等建立合作关系，业务相对集中在“四智一大（智慧城市、智慧产业、智慧民生、智能制造、大数据）”及战略新兴产业领域。目前在筹建一所新经济与新产业方面的研究院，正在全力帮扶四家大数据企业和一家环保企业争取清华大学全资基金及央企的资本投资，同时担任多家公司的顾问或独董。

【特点风格】

作为所谓“经院派”专家的一员，王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合，同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次，借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源，在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析政府管理、政策解读方面具有比较优势。再次，特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题，鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之，决不读死书，决不做书呆子。

【主讲课程】（第一二部分是在中山大学任教期间的研究方向和主讲课程，第三四部分是现在清华大学任职期间的研究方向和主讲课程）

一、企业管理

1、现代企业管理基础与实践

2、商业模式与资本运营

3、企业成长战略

4、绩效考评与薪酬设计

5、创新型企业管理

6、创新管理

二、华商家族企业

1、家族传承：如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒？

2、家族与企业：如何实现有机耦合？

三、新经济与新产业研究

1、新经济导论

2、产业规划新理念：打造平台经济与生态经济

3、城市创新生态系统的培育与发展

4、打造创新驱动发展的“平台型政府”

5、数字中国：顶层设计与标准体系

6、智慧城市/园区：顶层设计与标准体系

7、智能制造与智慧工厂：顶层设计与标准体系

四、政策解读与专题讲座

1、新时代中国的“财富风口”分析

2、中国制造2025：大国创新与大国博弈

3、一带一路战略：机遇与挑战

4、乡村振兴战略的推进与实施

5、国企混改：风口还是陷阱？

6、精准扶贫效果评估与考核

【服务客户】

1、总裁班：清华大学总裁班、中山大学总裁班、深圳大学总裁班、南开大学商学院总裁班、亚洲商学院、上海交大总裁班等。

2、各级政府部门：如广东省发改委、肇庆市人民政府、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民政府、自贡市人民政府、枣庄市高新区、山西孝义市人民政府、张家港市人民政府、内蒙古乌审旗人民政府、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民政府、赣州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企业：如中煤集团、中海油、中国农垦、中国交通、中国旅游集团、中国安能总公司、华录集团、国家电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里等。

4、创新型企业：如金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科三阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等。

【出版书籍】

1、上市家族企业公司治理与经营绩效，北京，知识出版社，2006

2、中国家族企业成长研究，广州，中山大学出版社，2006

3、改革开放以来中国民营企业发展，杭州，浙江大学出版社，2008

4、海外华商企业研究报告，北京，经济科学出版社，2015

5、城市创新生态系统效率与健康评价研究，北京，经济科学出版社，2017

6、新经济导论，北京，清华大学出版社，2019

7、智能制造与智能工厂，上海，上海三联书店，2020

8、数字中国：顶层设计与标准体系，北京，商务印书馆，2020

【做过的相关项目】

1.海南省万宁市“智慧生态综合体”可行性论证综合方案，2018

2.河南省信阳市明港镇茶叶康养综合体规划，2018

3.深圳市改革开放四十年经验总结（习总书记指定项目），2017-2018

4.35个副省级城市创新生态系统评价（国务院发展研究中心合作项目），2017

5.清华大学ICPI大数据项目，2016-

6.消费升级与大型零售企业向三四线城市扩散效果研究（国家发改委合作项目），2017-2018

7.内蒙古乌审旗信息化“十三五”规划，2017-2018

8.内蒙古乌审旗智慧城市总体规划，2017-2018

9.广东顺德均安镇特色小镇规划，2017

10.福建莆田电商特色小镇规划，2017

11.浙江台州氢能特色小镇规划，2017

12.广东惠州龙门永汉-沙径十公里经济带及“四规合一”调研报告，2016

13.广东连南县农家乐发展规划，2016

14.广东东莞市水乡委“多规融合”概念规划及产业提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生态农业产业园发展规划，2016

16.广东肇庆怀集生物产业园发展规划，2016

17.青岛白家屯生态农业产业园概念规划，2016

18.青岛海西城投综合性生态文化项目可行性研究，2016

19.江西景德镇产业转型升级及电商平台建设可研与规划，2018

20.天津荣程钢铁集团有限公司大数据视角下战略提升研究，2017-2018

21.广东南方报业集团南方289文化传播有限公司商业模式策划，2017

22.广东南方报业集团南方文化创意有限公司全球高端艺术大展合作项目，2017-2018

23.河南佳多集团农业物联网及农业大数据产学研项目，2017