课程简介：

一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能

华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式。所谓数字化的生产，其实就是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步，并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题，而运营效率或者说运营成本持续居高的问题，已经成为一个时代性的难题。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

课程特色

1.讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；

2.课程形式：讲解 + 视频分享 +学员演练

课程对象：

面向企业董事长、总裁、政府部门一把手等、CIO、各主业务部门等政企高层；

课程收益及要点：

课程收益：

1.理解企业为何要做数字化转型（特别是非数字原生企业）；

2.建立起业务数字化转型的基本概念，理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

3.掌握规划及实施数字化转型的整体框架及步骤;

4.有效指引企业进行业务数字化转型的规划。

5.学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑；

6.数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

7.数字化未来及智能商业发展趋势；

课程要点：

Day 1：标杆企业数字化转型实践（基础版）

1)3个目标：体验提升、效率提升、模式创新

2)5个转变：转意识、转文化、转组织、转方法、转模式

3)3个准备：基础保障、入门条件、核心要素

4)3个对准：对准用户、对准作战场景、打造平台

团队演练：学员企业是否需要数字化转型，目标是什么？

Day 2：企业数字化转型规划框架及实施路径（进阶）

5)从信息化到数字化的路径

6)数字化转型规划的整体框架

7)业务服务化的实现路径

8)数据治理框架，夯实数据底座，行稳致远

9)业务对象、业务过程、业务规则数字化的定义

10)领导力是数字化转型成功的关键

11)数字化未来及智能商业发展趋势的探索；

团队演练：学员企业在数字化路径中所处的位置，如何有效开展数字化转型

方茂元

背景介绍：

华中科技大学 模式识别与人工智能专业硕士

原华为数字化转型首席专家

中国普天集团高管

华为金牌讲师

20年华为战略规划与资本运作经验

实战经验

曾先后就职于中国普天集团和华为，25+研发、资本运作、市场洞察、战略规划、数字化转型经验，历任芯片工程师、资本运作总监、资深市场洞察和战略规划总监、数字化转型首席专家。

项目经验

2021年：一汽解放战略辅导 ，围绕中轻型卡车产品线（年销售额300亿），以及独立输出新能源产品线技术路线图；

京东方 DSTE方法论研讨与交流；

《德邦物流》MTL方法论

2018-2020年：华为中国区政企业务规划总监，负责SP编写

2011~2018年：华为EBG战略规划与市场洞察总监，对智能制造、互联网、医疗、政务等多个行业进行数字化转型产业研究，

2005-2011年：华为企业发展部投资并购总监

2001-2005年：华为海思半导体市场经理

主讲课程

《战略规划》

《市场洞察》

《MTL》

《数字化转型》

《产业资本运作》

服务客户

武汉东风、美的集团、富士康、南方电网、管家电网、中国建筑集团、中国交建集团、保利地产、越秀地产、金茂地产、京东、oppo、中国南方电网集团、中海油集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子集团、中国人寿集团、五矿集团、建业集团、甲骨文、安踏、培罗成、兴业、上海医药集团、北京银行、上海国家会计系统、贵州五方财务、飞鹤乳业、华帝股份、鼎汉技术、无锡地铁、深信服科技、共进电子、华自科技、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、凯因科技