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【课程编号】: NX31901
【课程名称】: 卓越职业人工作法
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 团队建设培训
如有需求,我们可以提供卓越职业人工作法相关内训
【课程关键字】: 卓越职业人培训

课程详情


课程对象

中层经理

课程目标

1.帮助学员感知分析市场环境的变化,找到方法并行动。

2.帮助学员就全年的工作目标,制订分阶段行动计划。

3.增强团队成员间的责任感和紧迫感。

4.掌握激发工作激情的方法,促使达成目标而行动。

课程形式

结合工作坊方式,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学,学员人数不可超过35人。

课程提纲

一、从市场洞察到战略规划的BLM方法

1.案例:华为从战略到执行的3P体系

2.用BLM模型建立业务领先优势

(1)发现差距

(2)市场洞察

(3)战略意图

(4)创新方法

(5)业务设计

3.感知市场环境变化的“五看三定”方法

(1)五看:看环境/行业变化趋势,用户需求/价值变化趋势,竞争对手,自己,机会分析

(2)三定:定战略意图,战略目标和策略方法

二、从年度目标到行动计划的OGSMT方法

1.从战略转化为行动计划的OGSMT工具

(1)从战略目的转化为经营目标BSC

(2)设定经营策略和衡量标准KPI

(3)关键任务分解与行动计划表的制订(甘特图)

2.部门制订年度目标和行动计划的SMART原则与七步法

3.如何用OGSMT将公司目标分解到部门和个人

4.如何将公司的重点举措落实到行动计划

5.形成部门的年度经营工作计划:目标,策略,指标,行动计划

三、从团队氛围到高效执行力的四个技巧

1.打造高绩效团队的四个关键及技巧

2.技巧1:如何识别人才建设高绩效团队

3.技巧2:如何建设高效执行力的团队氛围

4.技巧3:如何建设自我驱动的高绩效团队

5.技巧4:中层管理者需要善用的四个管理工具

四、总结:创新时代管理者角色新认知与新型领导力

邓博

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士,清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历,先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问,现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富,善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合,开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值,课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具,结合案例和启发式教学方法,帮助学员在课堂中练习,在练习中掌握方法工具,最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务:打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府:北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局;

互联网:苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技;

总裁班:清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院;

通信行业:广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技;

金融:东莞农商行,宁波银行,上沙银行,北京邮政,兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券;

地产:招商地产、松江地产、悦达地产、华润;

制造业与其他:中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。

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