课程咨询

【课程编号】: NX31888
【课程名称】: 业绩倍增的系统思维与经营管理实务
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 战略管理培训
如有需求,我们可以提供业绩倍增的系统思维与经营管理实务相关内训
【课程关键字】: 系统思维培训,营管理实培训

课程详情


课程背景

业绩倍增不只是绩效管理,它是系统工程,从战略定位到商业模式优化,从产品设计到营销策略,从组织架构到激活个人,邓博老师的业绩倍增金三角模型,得到了多个企业的创始人和决策层的认可,并成功地在多个企业运用实践。

课程收益

1.以华为等企业为案例,理解业绩提升的金三角模型及其逻辑,发现基于绩效管理促动业绩提升的系统逻辑和关键要点,包括战略、定位和商业模式,也包括产品和营销战略,以及高绩效组织团队的机制和保障。

2.把握经营本质,运用安索夫矩阵,发现业绩提升的机会点和切入点,设计制订产品、客户和营销战略沙盘,设计具有独特优势的诸如“三板斧”的营销打法,提高营销能力,促进业绩提升。

3.系统学习目标绩效管理的目标、流程、方法和工具,掌握绩效计划制订的关键工具OGSMT,梳理达成绩效目标所需的人财物资源,设计最小组织单元和简单高效的执行流程,确保战略落地和目标分解、任务分配和执行。

4.做为管理者,学会授权、激励和检查等方法,掌握绩效辅导的逻辑和工具,用创新思维发现、分析和解决问题,激活个人和组织活力,提升业务和组织领导力,指导下属提升营销业绩。

课程对象

董事长,总经理,部门总监,其他各级经理和主管

课程形式

讲解,问题讨论和案例分析;问题讨论和个案分析将与授课紧密结合;采取小组互动式教学,学员人数不可超过40人。

课程提纲

第一部分 系统思考业绩提升的引擎:业绩倍增金三角

1.思考:如何提升业绩

2.管理者的经营思维

3.向华为学习业绩提升之道

4.业绩提升的系统性思考

5.战略和商业模式的价值:如何用一句话向客户介绍自己

6.业绩倍增金三角:战略-营销-组织

7.业绩提升的新理论

第二部分 业绩倍增的基础:战略转化为可执行的目标管理

1.管理的核心就是目标与绩效管理

2.用目标管理方法提升业绩

3.挑战性目标设定的原则和方法:SMART和OGSMT工具

4.用OGSMT对目标分解:从战略规划到具体行动计划

5.资源需求梳理和整合变现之道

6.跨部门的目标协同管理

7.任务分配与安排

第二部分 业绩倍增的手段:用营销提升绩效

1.华为成功在营销

2.企业是一个五层系统

3.经营的本质:安索夫矩阵的作用

4.客户画像和客户地图:数据化营销的基础

5.产品地图和产品组合:营销提升的基础

6.战略沙盘:营销行动路线

7.最小营销组织设计:华为的S3营销组织

8.靠流程致胜:营销三板斧

第四部分 业绩倍增的保障:高绩效团队建设

1.高绩效团队的基础:如何设计高效的流程

2.学会授权

3.激励的新模式HGIS

4.绩效辅导流程GROW

5.创新思维与问题分析与解决流程

6.建设高绩效文化的核心

7.管理者的情境领导力提升

回顾与总结

1.年度经营方针的表达

2.重点项目的表达

邓博

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士,清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历,先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问,现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富,善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合,开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值,课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具,结合案例和启发式教学方法,帮助学员在课堂中练习,在练习中掌握方法工具,最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务:打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府:北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局;

互联网:苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技;

总裁班:清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院;

通信行业:广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技;

金融:东莞农商行,宁波银行,上沙银行,北京邮政,兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券;

地产:招商地产、松江地产、悦达地产、华润;

制造业与其他:中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。

其他课程推荐


培训课程 主讲
物流行业客服人员服务素质与沟通技巧培训 郑文茵
商务礼仪与职业形象塑造建立 郑文茵
商务礼仪与职场形象塑造 郑文茵
情商管理及情绪压力舒缓 郑文茵
班组长高效团队管理及班组日常管理 郑文茵
服务人员服务素质与沟通技巧 郑文茵
TTT-企业内训师初级育成 郑文茵
TTT-电信企业内训师初级育成 郑文茵