【课程目标】

1.走出误区，改变观念，理解人人都是CEO的理念。

2.转变角色意识，正确理解CEO的职责。

3.创新思维方法，学习CEO的思考模式。

4.掌握优秀CEO的基本要求和技能，找到自己的成长路径。

【课程大纲】

一、商业中的通用语言与逻辑：CEO的思维

1.阿里与街头小贩的共同点

2.商业思想的精髓

1)每个生意的本质都是一样的

2)透过表层看现金、利润、周转率、增长和顾客

3.从整体上了解商业运作

1)商业模式与战略的异同

2)如何整合分散概念

3)创新思维与商业运作优化

二、现实世界中的商业才智：CEO的职责

1.世界是复杂的，领导者使其变得清晰

1)找出商业活动中的机会点

2)如何设计业务抓住机会

3)商业活动中的重点有哪些

4)需要什么样的人才和组织

2.经营不只是赚钱

1)像投资者一样来看待企业

2)企业核心竞争力是什么

3)升维思考与饱和攻击

4)营销的本质

第3章 完成任务：CEO的执行力

1.用目标驱动执行力文化

1)共启愿景，营造氛围

2)用目标统一大家思想和行动

3)创造协调性，避免不和谐

2.打造高绩效的团队

1)设计群体运行机制

2)设计挑战性的目标与可行的绩效标准

3)如何创新处理团队冲突

3.要做什么和如何做

1)明确目标和行动计划

2)推动执行

3)做一个教练

第4章 制定个人行动计划：CEO的自我修炼

1.找到自己的位置

1)理解战略和目标

2)我的优势和劣势

3)我能贡献什么

4)我的位置在哪里

2.制订个人的行动计划

1)重拾摆摊时的热情：自我驱动

2)目标和行动计划之间的逻辑关系

3)行动起来

总结

邓博

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。