课程背景

数字化时代传统企业面临各种新技术和新模式的挑战，同时也面临巨大的转型与升级新机遇。如何转变观念，用数字化思维，掌握最新战略规划方法，系统思考制定企业战略。

课程收益：

1.了解最新的企业战略知识。

2.立足基础，掌握战略规划方法。

3.制定出数字化时代的企业新战略。

一、数字化时代的企业战略转型与升级

1.VUCA时代特征

2.数字化与智能制造的新机遇

3.战略变革与转型升级：近年来的新战略新模式

4.经营管理者的五个战略新意识

5.战略创新的原则

二、战略规划的五看三定方法

1.战略的定义与主要内容

2.战略规划与制定的流程

3.华为从战略到执行的BLM业务领先模型

4.华为战略规划的五看三定方法概况

5.数字化时代战略规划的注意事项

三、战略分析：五看方法

1.一看行业：行业价值变化趋势

2.二看用户：深刻理解用户痛点

3.三看竞争对手：与对手的优劣势比较

4.四看自己：全面评估自己资源与能力

5.五看机会：根据地与机会市场的选择标准

6.制作机会地图

四、战略制定：三定方法

1.一定战略控制点：核心竞争优势的设计

2.二定战略目标：战略定位/目标/路径

3.三定策略：客户/产品服务/竞争策略/增长策略

4.业务战略梳理

5.人才、组织和IT等战略

6.战略和商业模式的区别

7.输出战略规划内容

五、总结与思考：数字化时代战略规划的逻辑框架

邓博

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。