【课程对象】

董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管

【课程形式】

演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

【课程提纲】

一：执行力的概念与体系

1.测试：你感觉，公司执行力有哪些问题？

2.从华为的3P体系看执行力的重要性

3.执行力的概念

4.执行力的体系

5.全过程执行力提升的框架 ——4R管理模式

二：提升执行力是管理者的价值

1.分析：管理者在提升公司执行力方面有哪些贡献？

2.管理者的执行力角色

3.提升执行力是达成绩效目标的根本保障

4.提升执行力的思考维度

5.管理者的执行力金三角模型

6.管理者提升执行力的切入点和着力点

三：提升执行力之一：做好目标与计划管理

1.分析：下属的执行力不强，为什么

2.目标和计划管理的重要性

3.做好目标计划的7个步骤

4.如何确定可执行的目标：SMART原则的应用

5.将目标分解到行动计划：OGSM工具的应用

6.公司-部门-个人目标与行动计划的关系

7.计划阶段就需要厘清部门之间的协同关系

8.目标和计划管理的4张工作表

四：提升执行力之二：做好执行过程管理

1.探讨：有了好计划，为什么执行还是不到位

2.工作安排要识人用人，并要因人而异

3.高效授权的步骤

4.过程检查的原则和方法

5.节点评估的三一原则：目标，时间、阶段成绩，差距，调整计划

6.共对障碍，提高员工绩效的流程：GROW

7.执行总结，给成就感并完善

8.运用绩效考核结果提升组织能力

9.执行过程中的跨部门冲突管理

五：提升执行力之三：建立员工驱动力

1.探讨：人是执行力的根本，如何激发大家提高执行力呢

2.激励意愿：皮格马利翁效应

3.激励菜单：与下属共赢，了解需求五个层次

4.HGIS将取代绩效，激发员工自我管理

5.驱动力3.0：内驱力

6.9招打造团队自驱力，激活个体和组织

管理者提升执行力的要点总结

邓博

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。