【理论基础】

德鲁克，拉姆查兰，华为最佳实践

【培训收益】

1.帮助新晋经理进一步明确管理者的角色和职责，强化管理者的经营思维；

2.通过四项修炼，帮助新晋经理提升角色认知和定位后的职业化素养，成就卓有成效的管理者。

【培训纲要】

导入：

1.管理者的窘境有哪些？

2.我们是阜丰集团战略的践行者，在管理岗位上我们要做哪些工作？

3.管理的趋势：从执行到赋能

第一部分：管理者的角色认知与定位

1.管理者的角色认知

（1）分享：阜丰集团优秀管理者的特征

（2）管理的定义、三个职责和五项任务

（3）管理者在组织中的四个角色与定位

2.从专业走向管理的转变

（1）三个升级和五个转变

（2）管理者的六个层级与主要任务

（3）管理者的三层思维框架

3.练习：角色认知与思维模式训练

（1）我在阜丰集团的角色、职责与任务

（2）我的客户与工作目标

第二部分：管理者的四项职业化修炼

1. 自我管理-做卓有成效的管理者

（1）关注贡献

（2）要事第一

（3）发现机会

（4）用人之长

（5）有效决策

（6）练习：自我提升行动计划

2. 如何辅佐上司-协助上司取得绩效

（1）辅佐上司，达成组织目标

（2）了解上司需求

（3）了解上司风格

（4）向上汇报与有效建议

（5）管理上司

（6）练习：辅佐上司的正确姿势

3. 如何与跨部门合作-关注目标与贡献

（1）跨部门沟通问题分析

（2）成果评价在外部

（3）关注有效贡献

（4）良好人际关系的重要性

（5）良好合作的三个步骤

（6）练习：与人共事（跨部门合作）的正确姿势-着眼于贡献

4. 如何创新管理部门-激活个体和组织

（1）数字化时代组织新特征

（2）以客户为中心的组织核心能力

（3）HGIS方法-共启愿景激活个体和组织

（4）部门氛围建设的九招

（5）激励下属的正确姿势-排除工作障碍

（6）练习：部门氛围建设活动设计

总结：新任经理角色认知与职业化四项修炼体系

邓博

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。