课程背景

江泽民主席早在1995年的全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛总书记正式提出把中国建设为创新型国家，奏响了中国各界创新的主旋律，如何建设“创新型企业”，成为“创新型企业家和创新型管理者”，已经成为中国企业各层级管理者最关心的问题之一。

管理学大师彼得·德鲁克曾说“企业的使命有两个，即营销和创新”，21世纪是一个创新的竞争激烈的世纪，也是一个创新的世纪。各级管理者能否具备创新能力、是否具备创新思维、是否具备创新管理的方法和策略，将直接对公司的管理带来一定的深刻影响。

课程收益

1.认识创新、思维和创新思维、创新管理的概念

2.了解创新者的理念与素质

3.认识创新的分类

4.掌握创新能力的培养

5.认识创新思维的类型、障碍、成因及其清除

6.掌握创新思维的视角和方法

7.掌握创新管理的要点、过程和关键

受众对象

1.企业各阶层管理者

2.企业中核心骨干人员

3.企业基层管理人员

课程内容

第一讲 认识创新

1、分享你最欣赏的创新

2、移动互联网正颠覆我们这个时代

3、云测的故事

4、创新不是简单的喜新厌旧，而是结果导向的

5、西方的创新

6、对于创新及创新能力的几点理解

第二讲 创意的六步形成法

1、创新需要全脑思维

2、创新思维过程需要六种思维方法

3、借用和组合点子的设问检查法

4、团队创新运用头脑风暴法的7步骤

5、创新思维运用六顶思考帽法更全面

6、创意方案的最终选择的两种评估方法

第三讲 增强创新能力的方法和途径

1、创新思维的五种方法

2、增强创新能力的途径

第四讲：创意的完善和处理

1.打破“非黑即白”的禁锢

2.平行思维的优势

1)避免对抗性思维

2)看清事物的全貌

3)保护创意的种子

3.六顶思考帽处理创意技巧(示范—演练)

1)六顶思考帽创新会议练习

2)六帽的应用方法及注意事项

4.创意产生及评估、完善流程

第五讲：产生结果

1.将处理后的创意形成行动方案

2.分享及承诺

3.如何总结出行动方案

4.设立行动目标应遵循的原则

5.针对目标制定行动计划

邓博

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。