课程背景

全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中，确保对企业经营活动的有效控制。并根据变化的情况修订原有战略或制定新战略，开始新的战略管理。

据《财富》杂志分析，好的企业战略有70%没有获得成功，失败的主要原因是“公司战略执行不到位”。“在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。”

执行力的陷阱有：

①中高层领导注重战略执行的短期回报，希望立即看到新战略执行的效果。

②高层领导在战略执行的初期要进行管理的变革，这会遇到企业内外相当大的阻力，这可能会引起企业业绩下滑，高层领导会对新战略失去了信心，企业又回到老路上去。

③公司内部及外部所有利益相关者，对新战略目标并未达到共识，使战略执行十分困难。

④战略执行的最大阻力来自企业中层管理干部，每一位经理都有自己的利益所在和舒适区，因此战略执行困难。

⑤企业各部门沟通不畅，使执行脱节，使战略执行困难。

⑥阶段性目标不具体，没有数量化。如果没有阶段性的数量化指标，公司将永远达不到战略目标。

⑦急于求成不能循序渐进。战略执行初期，公司各种管理变革措施一起上，使企业各层管理人员难以适应。

⑧激励措施跟不上。公司完成战略阶段性目标任务后，企业高层领导急于赶进度，又马上布置了更繁重的新任务，忘记及时奖励有功人员，使干部及员工执行战略的积极性不高。

通过本次课程的培训，使学员建立起领导力和执行力的系统意识，了解企业运营管理的全过程要素， 特别是通过，通过BLM（Business Leadership Model）业务领先模型：领导力→价值观→战略→执行→业绩实现， 用案例讨论介绍执行力落地对公司组织、文化与领导力的要求。BLM将战略分解为市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计四部分， 执行分为：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四部分， 整合四要素的各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析， 有效的资源调配及执行跟踪。

BLM（Business Leadership Model）业务领先模型最早因为中国电信集团（2007），华为集团（2008）等大型集团公司的引入和采用而名声远扬，特别是华为全面引入BLM助力其全速开发国际市场。

本课程通过讲师讲解的授课方式，给学员带来全新的思维视角，让全球化环境下面临不确定的多样挑战的企业高层站上一个新台阶。使学员在较为全面了解BLM模型的同时，重点突破执行力的关键领域， 使之在执行工作中得以快速运用。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析

突出理论特点，注重知识理解、案例分析，其中理论讲解70%，案例分析30%。

课程收益

1.学习领导力和执行力的理论和实践技能。

2.学习和掌握执行力到位与落地的要素和流程。

3.学习和掌握执行力对领导的基本要求和领导力行为

4.掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的执行体系。

5.学习和掌握处理各种执行力不力/陷阱的方法和技能

课程模式

1.中文教学、面授

2.案例分析

受众对象

1.企业高层、中层管理者。

2.企业战略部/人力资源管理等支持高层工作的人员。

3.企业业务单元负责人。

课程内容

第一章领导力与执行力

1.如何正确理解领导力与执行力

2.领导力、执行力与绩效

3.领导力决定团队执行力

4.领导者与管理者的区别

5.案例分析：管理能力测试（1）（2）

第二章执行力到位的核心要素和流程

1.核心要素

结果导向

责任逻辑

客户服务

2.核心流程

战略（做对的事）

人员（用对的人）

运营（把事做对）

3.案例分析：思维测试

第三章七项基本行为与执行落地三部曲

1.领导者执行力的七项基本行为

2.执行落地三步曲

3.小组练习：绩效改进谈话

第四章IBM业务领先模型

1.业务领先模型Business Leadership Model

2.BLM模型

领导力

价值观

战略

执行

业绩评估

3.介绍执行的四部曲

关键任务

正式组织

人才

氛围与文化

4.案例分析： IBM/华为如何使用BLM？

第五章情景领导力

1.员工准备度:知人善任

2.领导力风格:因人而异

3.小组讨论：对事不对人

第六章执行力提升之路

1.执行力陷阱

2.六大基本执行原则

3.高效沟通与关键对话

4.效率管理

第七章小结

康建鹏

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA

➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师

➢10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、

情境领导力

4D领导力

非职权影响力

MTP（管理九项修炼）

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行（战略解码）

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)

（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）

投资实践培训（募、投、管、退）

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等