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【课程编号】: NX31758
【课程名称】: 第二增长曲线与变革突破
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 战略管理培训
如有需求,我们可以提供第二增长曲线与变革突破相关内训
【课程关键字】: 第二曲线增长培训

课程详情


课程介绍:

第一单元:顾开启2022,拥抱挑战

盘点2021年,展望2022

中美资本市场趋向脱钩

中美产业链供应链趋向脱钩

业结构性调整,重心继续向科技倾斜

2022年最重要的宏观变量:中美相对力量的变化

全球产业链分工视角:中国制造业的大而不强

中国具备向制造业强国转变的条件和决心

未来发展方向

引领全球增长的60大技术,中国都在全线追赶

颠覆性技术已成为世界科技大国新一轮博弈的制高点

开启2022,拥抱挑战

对内挑战:打破不均衡

对外挑战:人有我优,人无我有

第二单元:战略引领下的第二增长曲线

如何世界处于百年未有之大变局

中国企业的战略应对

外部环境与战略选择的关系

始于1997年的IBM与华为的故事

面对急剧爆发的市场,华为来不及建立与之匹配的管理系统

带领IBM刚从巨亏中爬出来的郭世纳倾囊相助

行业巨变下消失的大公司

Z世代与K趋势下的企业生存与发展

企业创新的目的是形成第二H2和第三H3曲线

百果园的“中国式信任”铸就第二曲线

百事公司的菲多利(Frito-Lay)的第二曲线

经典商业定律之熊彼特的企业创新理论

经典商业定律之科斯交易成本定律

第三单元:突破边界,成功变革

企业战略与组织变革

组织的内涵

数字化时代的组织管理模式

敏捷组织:打破组织壁垒,重塑组织模式

组织变革的三个层次与次序4P

组织变革的六大影响因素

变革实施八步法

组织变革的阻力

重大变革的成功率偏低

企业变革的阻力

守旧派的行为特点

员工对待变革的心路历程

组织变革的阻力及对策

案例讨论:阿里巴巴与华为的组织变革历程

第四单元:做引领变革的领导者

变革中的管理者

管理

领导

变革管理

变革管理框架

哪种管理者能够担任变革的推动者

变革中的创新思考

案例讨论:创新巨人GE 的衰落

GE 工业互联网实践分享

康建鹏

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15+年世界五百强外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA

➢欧洲工商管理学院(INSEAD)商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师

➢10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也包括作为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务,涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情,有感染力,授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念,用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质,让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享,会通过虚拟实战,结合案例给学员提供切身的实操感受,工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程:

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型(BLM)、

情境领导力

4D领导力

非职权影响力

MTP(管理九项修炼)

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行(战略解码)

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法(IPD、TRIZ、群策群力等)

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)

(如何平衡创业公司发展的五个维度:战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资,确保公司的成功)

投资实践培训(募、投、管、退)

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等

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