课程背景：

1、做事无状态，管理靠感觉

2、下属无事做，自己忙得多

3、辛苦做工作，成绩无起色

4、领导要求高，下属能力差

5、协作很无力，配合总碰壁

6、明明很努力，领导不满意

7、看似有权力，效果不如意

8、做事无结果，其实不怨我

9、下属总甩锅，说了也白说

10、管理有压力，做事有阻力

课程运营

1、分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2、小红旗：设置品牌积分榜，将红旗比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3、分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，有嘉宾，有自由，有总结。

4、互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

5、纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。

课程大纲

第一讲：当责领导力之当责思维

一、领导者与员工的思维区别

1、站在组织要求看自己：从专才到通才

2、站在工作结构看自己：从负责到当责

3、案例：办公室主任的离奇申请

4、工具：员工和下属思维区别表

5、方法：当责句式

6、视频案例：谢坤山的当责思维

二、当责领导者的5权系统

1、一做管理者的*思考问题：是什么？

2、合法权，能否让你一劳永逸

3、报酬权，如何变成魔法棒

4、强制权，如何用好，减少副作用？

5、专家权，如何慢慢来成长？

6、视频案例：康熙王朝

7、互动思考：案例中权力应用的识别

8、作业：最近30天内的报酬权应用措施梳理

第二讲：当责领导力之践行当责

一、当责领导力之定位

1、当责者的定位——领导者、管理者、执行者

2、当责领导者的聚焦行为：做转化和抓重点

3、当责领导者的领导行为：方向与结果

4、当责领导者的教练行为：引导与鼓励

5、当责领导者的激励行为：激励机制

互动思考：领导让你落地课程，你如何聚焦？

案例：GE的管理者引导技巧

工具：激励设计表

方法：三给一不给

二、当责领导力之到位

1、接到指令如何做

2、从让领导满意到让领导感动

2、案例：九段秘书的工作结果

3、互动训练：梳理九段中层的行为与结果

4、作业：梳理部门内所有下属的九段工作结果

三、当责领导力之补位

1、发现问题不是当责，解决问题才当责

2、发现问题并处理，不如预防问题发生

3、预防问题4步骤

4、协作的“接力棒“原理

5、互动训练：我可以为你做什么

6、案例：某公司财务部，人力部工作案例

四、当责领导力之换位

1、换位思考测试题

2、换位思考的共情处理

3、练习：对上，对下，平级的共情处理

第三讲：管理者的责任心训练

一、给予情景

二、设置目标

三、完成活动

四、问题归责

课程回顾 课程结束

康建鹏

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA

➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师

➢10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、

情境领导力

4D领导力

非职权影响力

MTP（管理九项修炼）

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行（战略解码）

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)

（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）

投资实践培训（募、投、管、退）

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等