课程背景

创新的重要性无需置疑，但创新活动在大部分组织中遇到挑战，就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法，其次是，如何降低组织对于创新失败的担心和损失，在鼓励创新文化的同时，又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累？

就像任何组织所津津乐道的“业界最佳实践”一样，创新其实也有经过验证的科学系统方法，遵循这样的方法，不仅可以察觉有真正价值的创新方向，还能系统地提升组织创新效率，鼓励创新的组织文化。

Outside Box跳出盒子的创新思维，正是这样的方法，其来源于全球久负盛名的经典TRIZ创新理论，融合了硅谷创新科技企业（Google、Oracle、Facebook、Twitter…）的组织创新实践，形成一套简单有效的，适合于商业环境使用的组织创新体系和技巧；

Outside Box 包括商业组织创新的三个核心内容，创意、变革和实现，分别解决组织创新的三大挑战：灵感、风险、商业成功；每个组织在接受这个课程过程中，都建议带着自身创新（商业模式、产品和服务）的问题，一起来思考和交流，通过课程中的案例分析和系统思考，都可以得到启迪、共鸣和答案；

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习、学员真实案例现场点评等授课方式，给学员带来全新思维视角，让深陷商业和产品创新困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

课程特点

特点，那就是无处不在的创新反思，如果你正在犹豫是否投入两天宝贵时间参加这个课程，那我建议先做个测试，随手拿起笔来，在纸上随意画三个圆……

想看结果吗，那就直接到最后一页吧；

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑；

作为创新方法，其重点并非理论，而是方法的深刻理解，围绕自身问题的反省，实现学以致用；课堂上老师会注重通过案例分析与实战体验，帮助学员真的掌握使用的诀窍。整体上而言，理论讲解20%，案例分析50%，实战体验20%，互动答疑10%。

课程收益

掌握商业环境下组织创新的最新理念、系统框架、操作方法，视觉化工具，典型案例；

1.亲身感受神奇的系统创新方法，普通人也可以创造出神奇。

2.详细了解组织创新的全过程，全面掌握Outside Box的创新方法和工具。

3.现场剖析学员带来的实际问题，寻找解决方案。

4.理解组织创新的关键点，分享创新的经验教训，将创新植入组织文化。

5.如果你正在为团队寻找创新天才，课堂上说不定会遇到未来的梦幻队友。

受众对象

1.负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员；

2.负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员；

3.组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员；

4.负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员；

5.希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员

课程大纲

一、案例实战

1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？

阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；

演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？

2、实战案例：.美国强生自动麻醉机

阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先

演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏

3、案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音

阐述与练习：除法思维在创新突破中的运用：分解和重组的奥秘

演练和讨论：感冒的苦恼

4、案例讨论：不水平的水平仪

阐述与练习：乘法思维在创新突破中的运用：由量变到质变

演练和讨论：剃须刀的商业密码

5、案例讨论：苹果的商业生态

阐述与练习：加法思维在创新突破中的运用：赋能、借力和关联

演练和讨论：蓝海市场的寻找实践

二、课程总结

刘凯

数字化转型实战专家—刘凯老师

【背景介绍】

北航管理学硕士，国际认证项目管理专家（PMP），ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷产品管理专家认证；

中央财经大学 商学院 特聘讲师

现任 ORACLE 应用方案咨询部 数字化转型专家

曾任：中国国际创新平台 联合创始人

曾任：凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问

【实战经验】

刘老师先后就读于武汉华中理工大学（学士），北京航空航天大学（硕士），国际认证项目管理专家（PMP）和敏捷管理专家（ACP），CSPO（SCRUM）认证。擅长企业创新管理、数字化转型、数字化营销等培训和咨询。

现任全球知名数字科技企业的数字化转型专家，之前就职全球知名咨询公司，负责数字化转型和客户体验战略咨询。刘老师在企业数字化转型、商业创新、客户体验、数字营销和运营领域有20年咨询和项目交付经验，服务客户覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。服务客户包括华为、李宁、东风商用车、广汽本田、长安汽车、凌志服装、公牛电器、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团、OPPO手机等知名品牌。

对基于互联网、社交、移动应用、云计算等敏捷项目管理、需求分析、架构设计、精益创新、快速原型设计有丰富经验。熟悉企业的数字化战略规划和企业架构设计、全球前沿数字科技趋势和商业应用案例、具有丰富的数字化转型方法和实践经验，持有PMP、ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）等敏捷认证，Oracle架构专家、Oracle自治数据库专家等认证；

【特点风格】

作为全球顶级企业的数字化转型专家，每天真实接触全球最新的数字化技术和数字商业新趋势，形成融合硅谷领先企业的创新实践和本土化落地经验的独特内容；

长期丰富的技术+商业应用的双重咨询背景，深入浅出地生动解释时下最热的技术术语（如云计算、机器学习、区块链、人工智能、大数据…），帮助学员快速理解艰涩最新技术原理、业务价值和行业场景；

基于数以百计的企业数字化转型咨询案例，形成了企业数字化转型丰富的问题诊断洞察与案例分析，帮助学员形成数字化战略思考分析能力，避开人云亦云的技术跟风陷阱，减少投资风险和时机浪费；

传授一套价值千万的全球先进数字化转型方法体系，包括从数字战略设计、数字机会洞察、数字化转型路线设计、到数字化能力规划和战略落地。并借助最受欢迎的工作坊方法，去推动企业的数字化思维变革。

拥有多年在不同行业的数字化转型和商业创新培训和咨询实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动。

【主讲课程】

一、数字化转型

《战略驱动的数字化转型3.0》

《金融行业数字化转型第一课》

《电力行业数字化转型思维转换》

《赋能业务的数据思维》

《云战略转型工作坊》

《中小企业数字化转型升级》

《打造数据驱动的数字化营销体系》

二、用户体验

《数字时代的客户体验改进与创新工作坊》

《数字时代的客户体验工作坊》

《数字化时代的客户体验策略》

三、创新与设计思维

《数字化转型的设计思维工作坊》

《Outside Box 跳出盒子的系统化创新思维》

【服务客户】

汽车装备：广汽本田、克莱斯勒，大众汽车、东风商用车、长安汽车、中海油

机械电子：新乐电器、长发铝业、耀明灯饰，新日电动车，河南四方达

信息技术：惠普（中国），华为技术，用友软件，联想集团、智联招聘、中冶赛迪

服务行业：新东方前途出国、和君商学院、华住集团（汉庭）、天狮集团、百洋药业

零售行业：HIERSUN（恒信钻石) 、绫致时装（Best Seller）、上品折扣、寺库电商

金融行业：平安银行、中国银行、建设银行，澳门银行等

【精彩瞬间】