课程介绍：

为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略执行力成了企业管理层的头号挑战。

战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略目标与员工的日常行为建立起联系？如何让公司的战略目标能真正落地？对于管理层，有目标，无策略，有想法，无章法，有管理，无道理，有重点，无体系，下属不理解，左右不配合，各种状况，防不胜防。这些，无一不是企业战略落地的痛点。这些痛点，归到一点，就是企业没有一套统一的管理工具和管理语言，导致在日常的工作中各说各话，各行其事。

《战略解码》系列课程，采用哈佛大学教授的平衡计分卡BSC、美国NASA登月工程的管理神器OGSM，Google、百度、字节跳动等大型互联网企业广泛应用的目标管理利器OKR等理论和工具；在战略目标和内部管理以及日常执行之间建立起严密的逻辑关系，形成一套完整的战略管理方法；将结果指标与驱动指标结合，将长期战略规划与年度计划结合，将公司战略与部门及员工个人绩效结合，把组织愿景和战略目标转化为各个事业单元以及员工个人的绩效目标，聚焦关键问题的同时而不失全局思维，使整个组织行动一致，从而使企业的力量凝聚于使愿景变为现实的行动上。

本课程面向企业领导和中高层，帮助学员养成有全局观的战略管理思维，并掌握战略实施的科学方法和实用工具，使企业的战略目标得以实现。

授课对象：

企业高管、中层以上管理干部

学员收获：

深刻理解企业战略，将企业战略与本职工作实现连接，实现战略认同。

帮助学员掌握富有逻辑和可操作的一系列方法论和工具，将企业战略规划解码至可执行的年度计划，在战略规划与执行之间架起一座桥梁。

培训特色：

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

课堂讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

战略与执行相结合，对公司从战略目到到解码的全过程实战演练。

培训方式：

讲授、案例研讨、练习。

课程大纲

第一天

一、前言：课程介绍、方法论

1.从战略解码到年度计划

2.年度计划一页纸

3.核心方法论SMART

4.OGSM全景图

练习：目标的SMART五项检查

二、明确部门目的O

1.公司年度计划启动会（共识））

2.部门年度OGSM计划书（共创）

3.创建跨部门指标（共担）

4.启动全面预算（共建）

5.组织绩效方案设计启动会（共享）

练习并输出：公司级OGSM一页纸、关键任务表、风险清单、各部门的OGSM（初稿）、全面预算框架（初稿）、公司激励方案（初稿）

三、制定业务目标G

1. 将上级M转化为本级G

2. 建立过程目标

3. 确定关健目标

4. 校准目标方向

练习并输出：各部门的目标G

第二天

四、找到策略积木S

1. 复盘找到机会点

2. 寻找策略积木做加法

3. 计算绩效积木

4. 可行性分析做减法

5. 锁定策略积木

练习并输出：部门策略S

五、拆解衡量指标M

1. 搭建子团队OGSM一页纸

2. 共创每一个策略S的衡量指标M

3. 子团队目标共识

4. 共建部门预算

5. 风险识别

6. 部门激励沟通会

练习并输出： 部门策略衡量指标M、部门关键任务表、部门预算方案（初稿）、部门业务风险清单、部门激励方案（初稿）

六、创建子团队OGSM

1.子团队目标共识

2.搭建子团队OGSM

3.搭建基层员工OGSM

练习并输出：子团队OGSM、员工OGSM

七、用STAR工具将经营计划转化为行动方案

1．步骤一：行动步骤（Step）

2．步骤二：时间（Time）

3．步骤三：所需协助（Assistance）

4．步骤四：责任人（Responsibility）

练习输出：行动方案

总结输出：完整的部门OGSM一页计划书

课后作业：年度经营计划报告

课程总结

知识点回顾

收获/输出成果分享/感悟

方队

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，