课程介绍：

随着新技术的不断应用，互联网给社会带来革命式的变化，世界的变化不确定性太大：中国以及整个世界的政治经济环境的不确定性，同行竞争中科技创新、业务模式创新对整个行业甚至整个社会的颠覆的不确定性。这些都会让企业经营者非常忐忑不安。企业面临日益激烈的竞争，越来越需要企业具有快速决策的能力，并且需要保证决策的卓有成效。但很多企业常常面临的情况是：

领导经常面临很多重要的决策，但不知如何进行决策；

很多需要员工做出的决定，但员工都上交给领导；

一些领导陷入决策的泥淖而不能自拔；

一个错误的决策，带来后续连环的错误决策；

很多不必要的决策将组织淹没在决策之中；

……

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己正确决策，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候，如何提高决策能力，以正确的方法做正确的事；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！

基于此，特别推出了培训课程—《企业经营决策》，帮助管理者提升自身及团队的决策能力，并塑造自身的决策能力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

课程对象

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。

培训目标

真正理解领有效决策的深刻内涵，掌握有效决策的关键要素

了解不同的决策模型及其特点，学会分析如何进行决策

深度理解决策，透彻理解决策的重要影响要素

理解决策管理中的领导力与执行力

课程大纲

第一单元 了解有关决策的基础知识

要点：

1、什么是决策

2、决策在管理中的作用

3、决策的分类

4、影响决策的因素

第二单元 学习建立决策体系

1、企业制度的建设

2、组织结构

3、企业文化

4、业务流程

5、授权提高决策效率

第三单元 常见决策工具与方法

1、定性决策

2、定量决策

3、典型决策过程

4、决策过程的其它因素：心理效应、专业思维与系统分析、机会成本

第四单元 决策中的领导与执行

1、领导者的品格；

2、领导者的工作与责任；

3、变革的时代如何做一个称职的领导；

4、执行力决策成功的关键因素，没有行动的决策只能是美好的愿望；

方队

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，