课程介绍：

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应。目标确定以后，因为环境的快速度化，执行目标的的计划需要不断修改。员工需要不停在不同项目之间转换，他们需要与不同的部门协调，管理人员虽然有目标，但对目标缺乏有效控制，部分管理者习惯于自己解决问题或者是被迫成为“救火队员”。今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期，如何重塑目标管理，这是现代企业面临的艰巨问题。本课程将帮助学员理清目标管理思路，掌握系统而敏捷的目标管理方法，全面提升目标管理能力，从而帮助学员和企业更顺利的实现自己的目标。

课程收获：

掌握目标管理的基本法则与原则

掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具；

掌握过程管理技能，控制关键节点和指标，确保目标落地。

培训特色：

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、故事引导、分享、实战练习等。

培训方式：

讲授、案例研讨、练习。

课程大纲：

一、个人目标管理五个法则

1、目标设定法则：兴趣与意义是最大的内在驱动力来源，如何锚定你的目标？

2、平衡轮法则：每个人可能会同时有多个目标，多任务工作是常态，需要保持多目标的平衡。

3、要事优先法则：需要学会对目标进行分类，并在不同的工作目标上合理分配时间。

4、动力法则：心动不如行动，但如果心不动，就很难有行动。如何让心动促进行动？

5、心流法则：在工作中找到你的心流，让工作更有效率，挑战更高目标。

工具与方法：三圈锚、平衡轮、艾森豪威尔矩阵、心流矩阵、时间框、双动力

案例：渡海

练习：双轮矩阵、相关度

二、团队目标管理的五个原则

1.SMART原则：最经典的目标管理原则。

2.共识原则：方向共识、战略共识、意义共识，共识才能同行，才能行之久远。

3.同步原则：方向一致、左右拉通、上下对齐，才能真正的力出一孔。

4.责任原则：将任务分解到唯一责任人，没有任何借口的目标真正属于你。

5.共赢原则：个人与组织共同成长，个人与组织共同获益。

工具与方法：SMART

练习：SMART五项检查、目标同步练习

三、目标管理工具

1.MBO、OGSM，KPI、BSC、OKR，各个目标管理工具的应用场景

2.WBS、里程碑：拆分复杂目标和任务，找出重要节点。

3.三点估算法、关键路径：时间和费用预算，控制住最长时间与最大费用。

4.甘特图：项目调度和控制中使用最广泛的管理工具之一

5.关键任务：目标达成的关键。

工具与方法：OGSM、BSC、OKR、WBS、PERT、甘特图

练习：关键路径

四、过程管理OKR

1.不同时代场景的管理发展脉络

2.什么是OKR，透明而又简单的目标管理利器

3.OKR的特点，深度理解OKR

4.创建有效的OKR，掌握创建OKR的技巧

5.OKR与组织协同，上下对齐，左右拉通。

6.OKR实施应用，利用有效的OKR带领团队达成目标

案例：GOOGLE的OKR

练习：撰写OKR

五、CFR

1.持续管理闭环PDCA

2.教练工具GROW

3.持续绩效辅导CFR

4.复盘KISS法

工具与方法：PDCA、GROW

练习：复盘与绩效面谈

总结

知识点回顾

收获/感悟/分享

方队

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，