课程介绍：

大学生在学校时都会学到一些专业知识，进入职场以后，一般都可以用自己所学的专业知识为企业服务。工作中除了需要用到专业知识，也还需要很多其他知识与技能。而这些实际工作中需要用到技能，在学校的教育中往往是欠缺的。本课程将为职场新人补上这重要的一课，让职场新人在工作中更为高效，也能成长得更快。

课程目标

帮助学员全面提升个人综合能力，做一个高效能的职场人士。

培训特色

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

培训方式

讲授、案例研讨、练习

课 程 大 纲

一、心智管理能力

核心观点：意识决定行为，行为反过来影响意识，高效能的人能将自己的意识与行为纳入正循环的轨道。

1.台词的两种魔力

2.两种心理引力

3.AMBR

二、学习能力

核心观点：学习是一种能力，人与动物最大的区别是人有更强的学习能力，成功人士的特点是有超强的学习能力。

1.学习的动力

2.自然学习法

3.结构学习法

4.721学习法与训战一体

5.复盘与学习

三、沟通能力

核心观点：人不能没有沟通。

1.高效的基础，掌握沟通的基本原则

2.同频共情，找到沟通的后门

3.结构化表达，才能提高沟通的效率

4.结构化倾听，才能听出言外之意

5.有效反馈，才能达到沟通的目标

6.性格识别，因人而异用好沟通的策略

7.环境利用，有效利用或营造适合沟通目标的环境

四、目标管理能力

核心观点：以终为始。高效率人士善于设计自己的未来，能将自己的行为与未来的目标保持一致，并持之以恒。

1.哈佛与北大的报告分析

2.目标管理SMART原则

3.多目标的平衡轮管理

4.目标的分类管理：艾森豪威尔矩阵

5.两种心理动力

五、时间管理能力

核心观点：时间管理的本质是自我管理。

1、浪费时间的三个因素

2、时间的三大杀手

3、时间管理的两个原则

4、时间管理的五个技巧

5、时间管理的四个习惯

总结

知识点回顾

收获/感悟/分享

方队

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，