课程背景

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。

然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。

主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。

为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。

课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分解到年度、季度、月度目标计划预算的建立；公司、部门、岗位的绩效目标、策略指标的建立；计划跟踪、调整；分析评价、考核等。

培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。

课程对象

中高层管理人员、相关部门员工

课程大纲

一、前言-课程背景与内容介绍

1.决定企业绩效的因素有哪些？

2.课程学习的内容与目的

二、从战略到绩效管理

1.战略管理流程与绩效管理

2.战略绩效管理PDCA循环

3.从战略规划到战略性任务

4.从战略到年度目标计划

5.公司目标任务到部门、个人

6.目标计划预算的假设与调整

7.业绩分析评价与考核

8.战略绩效管理的实施保障

三、战略绩效管理的实战训练

1.如何分析内外部环境

2.战略澄清与战略解码

3.公司年度业绩目标改善策略

4.年度目标计划与预算制订

5.业务部门的目标、策略、考核指标

6.职能部门的目标、策略、考核指标

7.部门岗位目标、策略、考核指标

辛怀军

战略规划及落地执行教练 辛怀军

【专业资质】

✦西北大学工商管理硕士（统）

✦4P管理研究院联合创始人

✦北大纵横管理咨询集团特聘合伙人

✦近30多年管理咨询及企业实战经验

✦多家企业管理顾问

曾任职西北大学职业技术学院讲师、会计师事务所审计师、机电公司副总

【实战经验】

● 近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作，从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年，为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。

● 丰富教育培训实战经验。研修战略、财务管理多年，曾任职会计师事务所审计师、西北大学职业技术学院财务管理、审计学讲师，接受过专业系统教育教学训练；自2018年起从事企业内训、商学院、公开课培训授课，具有丰富的培训教学经验。

【擅长领域】

专注于战略规划与落地执行。辛怀军老师在借鉴丹纳赫集团DBS经营管理系统上，形成4P管理体系，联合多名管理专家创建4P管理研究院，所谓4P管理系统就是一流的人才（Person）制订一流的计划（plan）,执行一流的流程（process）,创造一流的绩效（performance）。

【主讲课程】

辛怀军老师4P管理经典系列课程：

01-系统篇：《企业要解决的六个关键问题与4P管理体系》

02-分析篇：《哈佛财报分析法工作坊》、《经营复盘与分析工作坊》

03-规划篇：《环境分析与战略规划工作坊》

04-目标篇：《战略解码工作坊》、《目标与计划预算管理工作坊》

05-执行篇：《战略绩效管理工作坊》

【授课风格】

辛老师老师学识渊博、理论功底深厚、实战经验丰富，课程内容穿插实战情景，融入大量的咨询案例，学员感受务实、亲切；授课方式上以启发思考、引导学员参与；整个过程专业、实战、形象生动、引人入胜为特点。

【服务客户】

洛阳国宏投资集团战略规划；郑州经开区工业发展规划；郑州经开区科技发展规划云南铂研有色金属回收战略与可行性研究；东为集团战略、组织流程、人力资源；陕西北元化工集团管控、组织流程、财务管理、薪酬绩效；广东联泰集团集团管控与目标计划与全面预算辅导；内蒙蒙泰集团集团管控、组织流程、薪酬绩效；河北神威药业集团组织、人力资源；标准股份流程设计；中国五矿钢铁集团管控；中集集团人力资源咨询；陕西天翔建设组织流程咨询；陕西西电股份集团管控；陕西京府煤化集团集团管控、组织流程、人力资源、财务管理；陕西泰安精细化工全案咨询；陕西石窑店煤业全案咨询；内蒙笵家村煤业全案咨询；陕西天和防务股份全案咨询；山西金海燕集团集团管控、组织流程、人力资源；西大洋股份集团管控、组织流程、人力资源；晟泰电器机械战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询项目；新蓝星建筑工程战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询等上百家多家企业部分及全案咨询项目。